¿Cuánto tiempo tardará mi iglesia en cambiar realmente?
Una de las preguntas más comunes que escucho de los líderes de la iglesia es: «¿Cuánto tiempo tardará mi iglesia en cambiar de forma permanente?»
Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible.
Escuchas un flujo constante de quejas
Te has topado con demasiadas personas a las que les gustan las cosas como son ahora (o como eran hace mucho tiempo).
Tienes demasiados amigos que resultaron gravemente heridos tratando de liderar el cambio.
Los comités se siguen reuniendo y se estancan.
Estás empezando a sentirte como Moisés en el desierto sin la Tierra Prometida a la vista.
Lo entiendo, yo’ He estado allí.
Pero no te desanimes. El cambio, incluso el cambio radical, es posible.
¿El resultado final? No sobreestimes lo que puedes lograr en un año. No subestimes lo que puedes hacer en cinco años.
Nuestra historia: de la muerte lenta a la transformación radical
He liderado el cambio en un iglesia durante 20 años con muchos del mismo grupo central de personas con las que comencé cuando me gradué del seminario.
Comencé el ministerio con tres pequeñas iglesias principales cuyo promedio de asistencia total era inferior a 50. Estas iglesias eran tan tradicionales como las iglesias: edificios centenarios, órganos, coros, comités, pocos niños y cero crecimiento.
En cinco años habíamos vendido los tres edificios y fusionado las tres iglesias en una nueva iglesia con un nuevo nombre y una nueva misión. En el proceso, cambiamos la estructura de liderazgo, diseñamos una revisión radical del estilo de adoración, nos mudamos a una escuela primaria y lanzamos una campaña de construcción. En el proceso, crecimos más de 10 veces nuestro tamaño original.
Luego, hace siete años, un núcleo de nosotros dejó la denominación de la que éramos parte. Dejamos un edificio casi pagado para comenzar de nuevo en comunidades vecinas como Connexus, inaugurando dos ubicaciones a la vez. Nos mudamos de un edificio permanente a instalaciones alquiladas y nos plantamos como Socio Estratégico de North Point. Ahora, vemos a más de 1,000 personas los fines de semana, el 60 por ciento de los cuales tienen poca o ninguna asistencia regular a la iglesia en su historial. Esto nos ha ayudado a realizar nuestra visión de ser una iglesia a la que a las personas que no asisten a la iglesia les encanta asistir.
Me doy cuenta de que eso es un gran cambio. ¿Hemos perdido gente? Por supuesto.
Pero hemos llegado a muchos más. Y muchos no se fueron. Algunos han estado con nosotros durante todo el viaje de 20 años.
El cambio se niega a hacer las paces con el statu quo. El cambio cierra la brecha entre lo que es y lo que podría ser.
Comparto esas cosas no para jactarme, Dios recibe el crédito, sino para hacerle saber que el cambio es posible. El cambio radical es posible.
El cambio radical ES posible
Su iglesia no tiene que estar estancada o muriendo para experimentar los beneficios del cambio.
Uno de los mejores ejemplos de esto es cómo Jud Whilite asumió el cargo de pastor principal en la Iglesia Cristiana Central en Las Vegas después de que Gene Appel la condujo de 400 a más de 8,000 asistentes. Si sigues el mundo de la iglesia, esas transiciones no siempre van bien (eso es un eufemismo). ¿Cómo construyes sobre eso? Bajo el liderazgo de Jud, Central se ha convertido en una iglesia claramente diferente y ha crecido aún más.
Cambió. Y llegó a más personas. (Por cierto, Jud será un invitado en mi podcast este otoño. Puedes suscribirte aquí gratis).
Dos historias más de cambios rápidos pueden inspirarte.
Ambas Ron Edmondson y Jeff Price han transformado radicalmente sus iglesias en un lapso de dos años. Si bien la transformación aún llevará más tiempo, sus historias demuestran sin lugar a dudas que el cambio es posible antes de lo que piensas. Vale la pena escuchar ambas entrevistas (desde mi punto de vista), especialmente si necesita esperanza y estrategia como líder.
Cómo iniciar el cambio
Antes de iniciar el cambio de ingeniería, hay al menos tres requisitos previos:
1. Una visión, misión y estrategia claras y convincentes. La mayoría de las personas tienen una visión y una misión, pero pocas tienen una estrategia. La misión responde a la pregunta de qué estamos llamados a hacer. La visión responde por qué estamos llamados a hacerlo. Pero la estrategia se trata de cómo lo lograremos. La estrategia es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso. Y, por favor, comprenda que estoy hablando de embarcarse en un buen cambio aquí: un cambio piadoso, bíblico, sabio y valiente que resultará en el cumplimiento de una misión. No es un capricho de un líder dictatorial.
2. Un equipo comprometido con lograr el cambio. No puede hacer esto solo. Se necesita al menos un puñado de personas comprometidas con el cambio. Personas que orarán con usted y ayudarán a negociar el cambio. Por lo general, puedes encontrarlos. Solo tienes que mirar.
3. Una resolución profunda. ¿La gente va a abrazar con entusiasmo incluso un buen cambio? Muchos no lo harán, pero la mayoría lo hará, si sabe cómo guiarlos. Liderar el cambio sin perderlo es una guía para ayudar a los líderes a sortear la angustiosa oposición que conlleva el cambio.
Entonces, ¿CUÁNTO tiempo? (Un marco de tiempo razonable para el cambio)
Entonces, ¿qué tan rápido puede cambiar? Si bien los tiempos pueden variar, esto es lo que creo que es un marco de tiempo razonable para el cambio en función de una organización que actualmente no está en vías de cambiar:
Período de preparación de 12 a 18 meses. Una vez más, suponiendo que va a plantear el cambio en una cultura resistente al cambio, puede llevarle de 12 a 18 meses cumplir con los requisitos previos descritos anteriormente.
Si tiene un contexto favorable al cambio, usted podría ser capaz de hacer esto en tres a seis meses. De cualquier manera, deberá proyectar una visión para el cambio, crear una visión, una misión y una estrategia que guíen a su iglesia hacia adelante, y compartirla lo suficiente como para que sea propiedad de al menos un pequeño grupo de personas además de usted (en nuestra iglesia). de 50, tal vez teníamos una docena realmente a bordo para comenzar).
Una cosa que puede comenzar a cambiar en esta ventana es su actitud. Puede predicar mejor, llevar esperanza a las reuniones e inspirar a la gente. La actitud es algo que siempre está bajo tu control.
Lo primero que puedes cambiar es tu actitud. La actitud siempre está bajo su control.
El objetivo de este período de preparación es proyectar una imagen lo más clara y convincente posible de quién va a ser y cómo se verá dentro de cinco años. a partir de ahora.
Luego divida el cambio en objetivos a corto plazo (un año), mediano plazo (dos a tres años) y largo plazo (tres a cinco años).
Año uno. El año uno es el momento de obtener algunas victorias rápidas en su haber. Pasar a un mejor plan de estudios. Predicar mejor serie. Presenta algo de música nueva. Cambie la estructura o la frecuencia de sus reuniones. pintar algo Elija algunos cambios que sean fáciles de realizar y que resulten en una mejor experiencia ahora. Recuerde, estos son pasos claros que lo ayudarán a alcanzar su meta de cinco años, no solo cambios aleatorios y no estratégicos.
Dos a tres años. Elija algunos cambios estructurales quieres hacer Reformamos nuestra estructura de gobierno, hicimos planes iniciales para vender nuestros edificios históricos, comenzamos a presentar nuevos músicos y una banda (a medida que nos alejamos de la música tradicional), presentamos algunas nuevas iniciativas de crecimiento espiritual y trasladamos nuestro ministerio de niños a donde queríamos. ser. Debe comenzar a establecer el sistema de soporte estructural para el cambio ahora, o cuando llegue al quinto año, su cambio no será sostenible.
Cuatro a cinco años. Haz tus cambios finales. Para nosotros, significó que nuestra transformación en estilo de servicio dominical, gobierno, estructura y más fue completa. El último 10 por ciento es siempre el más difícil, así que no te rindas. No sobreestime lo que puede lograr en un año, pero tampoco subestime lo que puede lograr en cinco.
Cinco+ años. Siga cambiando. Nunca terminas. Y ahora tienes nuevos problemas que resolver y anticipar que no existían cuando empezaste. Así que sigue adelante.
Cambio frente a transformación
Puedes generar muchos cambios en cinco años. Pero, ¿cuándo ocurre la transformación?
¿Cuál es la diferencia entre cambio y transformación? Es doble:
La transformación ocurre cuando los cambios que realiza se integran en la cultura organizacional. Lo que era nuevo se ha vuelto normal. La gente asume que solo va a ser así. Y lo que era novedoso es ahora una base para todas las decisiones futuras. El cambio se ha convertido en parte de su cultura organizacional.
La mayoría de las personas ya no quieren volver atrás; quieren avanzar. Digo la mayoría de la gente porque siempre tendrás a los disidentes. Pero la mayoría de la gente quiere seguir adelante. Están emocionados. Su visión ha pasado de ser sobre el pasado a abarcar ahora el presente y el futuro. Lo mejor está por venir, y puedes sentirlo.
Entonces, ¿exactamente cuándo ocurre la transformación?
Creo que la transformación ocurre entre el año cinco y el año siete.
Una vez que haya realizado el cambio, haya demostrado que no va a dar marcha atrás y haya comenzado a ver algunos de los beneficios del cambio (usted son más saludables y probablemente crezcan), luego ocurre el cambio en los valores y la cultura, casi en silencio.
Sabes que es un nuevo día en el que las personas no pueden imaginar volver a ser como antes.
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Y esa es una recompensa increíble para aquellos que navegan por el cambio. Sin mencionar a las personas que se beneficiarán de su misión renovada.
Otra forma de ver la transformación es esta: la transformación ocurre cuando el cambio impuesto desde el exterior crea un conjunto de nuevos valores de propiedad interna.
En otras palabras, la gente ha cambiado. Ahora creen y aceptan aquello a lo que alguna vez se resistieron.
¿Qué has aprendido sobre el cambio?
¿Qué obstáculos, o aceleradores, has descubierto? esto …