Cuatro consejos para aprender a cambiar
NASHVILLE, Tenn. (BP)–El mes pasado en el mundo de la publicación de libros, sucedió algo fascinante. La autora multimillonaria JK Rowling lanzó un nuevo sitio que vende sus libros populares directamente a los clientes y también proporcionó una red social centrada en la lectura de libros. Conservó todos los derechos digitales de sus libros, por lo que ahora es esencialmente una autora autoeditada en el mundo digital.
Como líder de una de las compañías de recursos cristianos más grandes del mundo, ciertamente tomé nota de este desarrollo. Nuestra organización existe desde 1891, y el núcleo de lo que hemos hecho durante 120 años es publicar en el mundo de la impresión. Decir que nuestro mundo está cambiando sería una gran subestimación.
La llegada de los productos digitales es sin duda un desafío para las editoriales impresas. No solo está cambiando el sistema de entrega, sino que también los autores como JK Rowling ya no necesitan al intermediario comúnmente llamado editor. Al igual que la transformación radical de la industria discográfica, el mundo de la publicación de libros está siendo desafiado en su esencia misma.
He escrito y hablado sobre el tema del cambio en numerosas ocasiones. Pero mi perspectiva siempre ha sido la del agente de cambio, o ayudar a individuos y organizaciones a lidiar con el cambio que los ha afectado. Ahora mi perspectiva es diferente. Estoy en el extremo receptor del cambio. Y el cambio es tan radical y transformador que estoy aprendiendo nuevas lecciones sobre este tema con una perspectiva completamente nueva.
Entonces, ¿cómo responden los individuos y las organizaciones al cambio? En particular, ¿cómo respondemos al cambio que es inevitable y sustancial? Hasta ahora, mi respuesta ha implicado cuatro fases progresivas:
Fase 1: Aceptar la realidad
Compré mi primer lector electrónico hace cinco años. Me había mantenido al día con los desarrollos en el mundo digital, pero ese dispositivo me llevó a una nueva realidad. El mundo que conocía estaba cambiando, y pronto cambiaría rápidamente. Podría hacer como tantos otros y argumentar que es una moda pasajera que pronto se desvanecerá, o podría aceptar el nuevo mundo en el que estaría viviendo.
Es más fácil negar la realidad y Creo que podemos volver a la comodidad del mundo que conocemos. Pero esa negación solo empeorará las cosas cuando la evidencia del cambio se vuelva abrumadora. Tuve que aceptar la nueva realidad.
Fase 2: captar completamente el impacto
Durante varios años, nuestra organización se ha estado moviendo hacia el mundo digital. Quedan muchas preguntas sin respuesta sobre plataformas, monetización y aceptación de libros digitales y otras publicaciones. Pero una cosa sí sabemos. El impacto de esta nueva realidad es enorme. Estamos evaluando regularmente nuestra velocidad en este sistema de entrega y nuestros clientes' deseo de opciones digitales.
Cuando el cambio afecta a un individuo u organización, un paso importante para lidiar con el cambio es comprender su impacto y longevidad. ¿Es realmente una moda pasajera o un cambio temporal? ¿O es algo que se convertirá en una nueva normalidad, donde la falta de respuesta será definitiva o fatal? Muchas organizaciones fracasan porque no captan completamente el impacto del cambio que está sobre ellas.
Fase 3: Pregunte por qué se está produciendo el cambio
Hay Son diferentes razones por las que el mundo editorial digital se está volviendo más omnipresente en la elección de lectores y autores. En la mayoría de los casos, comprar una publicación digital ofrece un mejor precio y un método más conveniente para comprar el producto.
Pero quizás la razón principal por la que se está produciendo el cambio es que los clientes, tanto autores como lectores, ahora tienen mayor control sobre lo que escriben y leen. El papel de un intermediario, como un editor, está cambiando como mínimo y se está minimizando como mucho. En última instancia, el poder se está transfiriendo de la persona intermedia tanto al creador de contenido como al usuario de ese contenido.
Cuando estamos en el extremo receptor del cambio, es de vital importancia comprender la génesis de ese cambio. cambio. Solo así podremos avanzar de manera positiva y proactiva.
Fase 4: aprender a avanzar con la nueva realidad
Cuando el cambio es inevitable, tenemos una de dos opciones más grandes. Primero, podemos lamentarnos del nuevo estado de la realidad y luchar contra él el mayor tiempo posible. O más positivamente, podemos aprender cómo podemos avanzar mejor en el nuevo mundo con nuevas ideas, nueva creatividad y nueva esperanza. Este último es ciertamente más desafiante. Pero lo primero es una fórmula para el declive e incluso la muerte.
Nuestra organización está abrazando la nueva realidad del mundo digital con esperanza y entusiasmo. No tenemos todas las respuestas, pero estamos motivados para encontrar e implementar nuevas soluciones cada día.
Cuando llega el cambio
Lo sé alguien que tiene numerosos problemas de salud relacionados con opciones de estilo de vida de comer en exceso, fumar y falta de ejercicio. Su médico recientemente le dio una opción clara: cambiar o morir. Si continuaba con su estilo de vida actual, probablemente moriría en dos o tres años. Pero si hiciera cambios serios, podría vivir una expectativa de vida normal.
Una elección simple pero profunda: cambiar o morir.
Me sorprenden las empresas, las personas, las iglesias y otras organizaciones que tienen la misma opción, pero se niegan a hacer cambios que salvan vidas. Y, por defecto, eligen morir.
Es mucho más divertido hablar con otros sobre el cambio que necesitan hacer. Es difícil cuando estás en el extremo receptor del cambio. Pero es posible abrazar el cambio y ser más fuerte que antes.
Que Dios nos dé la sabiduría para saber cuándo aceptar el cambio y el coraje para saber cuándo tomar las decisiones difíciles cuando estamos en el camino. recibir el fin del cambio.
Thom S. Rainer es presidente de LifeWay Christian Resources. Esta columna apareció por primera vez en ThomRainer.com.
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