¿De dónde obtienes tu poder para liderar?
¿Qué te da el poder para liderar? Los líderes del ministerio tienen poca autoridad sobre su gente. En otras organizaciones, la persona que tiene una posición de liderazgo tiene una influencia increíble para que la gente haga lo que ellos quieren. En los negocios, por ejemplo, los gerentes tienen influencia en forma de salario, beneficios y gratificaciones. La mayoría de los seguidores cooperan bastante cuando su sustento está en juego.
Existe una diferencia significativa entre el poder sobre las personas y el poder con personas.
Si está liderando un equipo de negocios, un equipo de ministerio, un equipo de académicos o profesionales médicos, sería prudente llevar a sus líderes a un comedor de beneficencia u otro ambiente donde no tienen posición o título y observan cómo trabajan con otros para hacer el trabajo. Observe cómo sus líderes interactúan con los voluntarios y las personas a las que sirven.
¿Están ganando o perdiendo influencia con el tiempo? ¿Los voluntarios y las personas a las que sirven están dispuestos a seguir su ejemplo? Si es así, probablemente tenga buenos líderes en su equipo. De lo contrario, es posible que tenga líderes que confíen en el poder de su posición.
La pregunta fundamental es esta: ¿de dónde obtiene su poder para liderar? Otra pregunta que puede hacer es esta: «¿Por qué la gente me sigue?» Aclarar la razón por la que la gente te sigue, podría indicar de dónde obtienes tu poder para liderar.
La gente puede seguirte por miedo. Tienen miedo de lo que les pueda pasar si no siguen, si no hacen lo que les pides que hagan. Los seguidores se llevan bien contigo yendo contigo. Esto no es un seguimiento real y, por lo tanto, no es un liderazgo real. Es lealtad de labios para afuera. Liderazgo mediante el poder coercitivo.
Otros pueden seguirlo debido a los beneficios que obtienen si lo hacen. El poder de esta relación se basa en el intercambio de bienes y servicios. Los seguidores tienen algo que tú quieres y tú, como líder, tienes algo que ellos quieren. Es una relación muy transaccional: dar y recibir. Lamentablemente, fuera del área de transacción no hay otra influencia. Rara vez, o nunca, se le pedirá que ayude a uno de sus empleados a resolver un problema personal o que se una a ellos para celebrar un hito personal. Esta es una forma de liderazgo deficiente: un mero poder de utilidad sobre los seguidores.
El tercer nivel de seguimiento es diferente no solo en grado, es completamente diferente en tipo. En este caso, sus seguidores no están siguiendo porque tienen que hacerlo ni por los beneficios transaccionales. Siguen porque quieren. En resumen, tiene una influencia auténtica basada en la base de la confianza. Te has ganado el derecho a liderar. Eso es poder con la gente, no solo poder sobre la gente.
Esto no es fe ciega ni obediencia sin sentido. No es servidumbre robótica. Es un compromiso de todo corazón que resulta de la percepción de que eres alguien a quien vale la pena seguir.
La forma más segura de ser alguien a quien vale la pena seguir es seguir a Jesús, el líder más grande de todos los tiempos.
Jesús era un siervo. No existe el liderazgo de servicio, o eres un servidor o no tienes ningún líder. Usa el poder que tienes en la organización para servir a otros, eliminar obstáculos y ayudarlos a tener éxito en su trabajo.
Jesús era un alentador. Cuando se trata de creer en sí mismos, la mayoría de las personas son agnósticas. Jesús reconoció la dignidad, el valor y el potencial de todos los que conoció. Se relacionó con ellos de esa manera y en eso se convirtieron. Sea una voz fuerte y clara de aliento para los demás. Afirma lo bueno que ves y habla del potencial que tienen para la grandeza.
Jesús fue magnánimo. Manejó cada situación de liderazgo perfectamente bien, pero nunca siguió un guión repetible. Era tan probable que fuera feroz como tierno. Siguiendo Su guía, debemos esforzarnos por ser tiernos con cada corazón vulnerable y luchar contra cualquier hipocresía sistémica, desalineación de valores y elementos tóxicos de la cultura.
El ministerio en la Iglesia es el esfuerzo más intensivo en liderazgo en el mundo. Los líderes del ministerio nunca deben depender de una posición o título para dirigir e influir en su gente. Más bien, enfócate en convertirte en el tipo de persona que tiene poder con las personas, no solo poder sobre las personas.
Jesús es el líder supremo y está dispuesto a ayudarte a ser cada vez más como Él. Y eso es lo que su personal realmente podría necesitar en este momento: más de Jesús. Él debe crecer y nosotros debemos disminuir.
Este artículo sobre el poder de liderar apareció originalmente aquí.