De la Idea a la Acción: 3 CLAVES para el Cambio

Todos los líderes tienen ideas, pero no todas las ideas conducen al cambio. ¿Qué separa el sueño de la realidad?

Businessweek informó recientemente sobre la historia del código de barras. Suena mundano, pero hay algo que aprender sobre la implementación de cambios a partir de la historia.

En 1948, dos estudiantes graduados en el Instituto de Tecnología de Drexel escucharon a un ejecutivo de un supermercado discutir un problema clave: la necesidad de una máquina automática. sistema para leer cada elemento del producto. Trabajando juntos, los dos estudiantes ayudaron a cambiar la forma en que los minoristas hacen negocios. Antes del código de barras, los empleados de los supermercados tenían que teclear números en un teclado. fue lento El proceso era propenso a errores de pulsación de teclas. Después del código de barras, todo se escanea rápidamente y con errores mínimos (y gracias a Dios por las secciones de autopago, imposible sin el código de barras).

Experimentamos el cambio en el sistema de código de barras casi todos los días. Es omnipresente.

Pero, ¿cómo pasó la idea a la realidad? ¿Qué pueden aprender las iglesias de este proceso?

Simple con beneficios obvios.

Las ideas que hacen la transición a los cambios suelen ser simples y tienen beneficios obvios . ¿Cuántas veces he dicho, “¿Por qué no pensé en eso?” Las mejores ideas son simples. Las mejores ideas tienen beneficios obvios. El código de barras era simple — solo un montón de líneas inspiradas en los puntos y rayas del código Morse. Y, sin embargo, los beneficios fueron profundos.

¿Son sencillas las ideas que les está dando a los líderes de su iglesia? ¿Son obvios los beneficios? No todas las ideas tienen que ser simples. De hecho, muchos cambios en la iglesia son complejos e involucran un cambio cultural entre la gente. Pero los que se adoptaron más rápidamente son simples con beneficios evidentes.

Proceso estándar.

El gran Wally World de Bentonville le dio un impulso al código de barras. A medida que Walmart creció (junto con otras grandes cadenas de supermercados), también lo hizo el uso del código de barras bastante eficiente, que se convirtió en una parte crítica de los sistemas de distribución minorista.

Sin embargo, se logró una masa crítica con la adopción de un sistema estándar. Los escáneres eran caros para los minoristas. Los fabricantes tuvieron que cambiar los sistemas para colocar las etiquetas en todos los productos. Sin un estándar, cada minorista tendría su propio sistema y cada fabricante su propia etiqueta. Cuando la Asociación Nacional de Cadenas Alimentarias eligió el código de barras UPC como estándar, suficientes empresas se unieron para hacerlo realidad.

Si está considerando una idea que será una realidad diferente para diferentes grupos en la iglesia, entonces es menos probable que vea la transición de la idea a un cambio. Si el esfuerzo de cambio no es el estándar para toda la iglesia, entonces es probable que la gente se confunda.

Por ejemplo, es probable que tener dos procesos de discipulado para dos grupos produzca malentendidos y percepciones erróneas. Para dar otro ejemplo, si está liderando una iglesia con múltiples sitios con sistemas individuales para cada sitio, entonces es menos probable que instituya cambios en todos los sitios. Cuanto más un líder pueda hacer que una nueva idea sea relevante para toda la iglesia, más probable es que esa idea se transforme en un cambio.

Flexibilidad.

El código de barras pasó por varias fases. El diseño original era un círculo. Pero los diseñadores pronto descubrieron durante la impresión que la tinta se manchaba en la dirección del papel corrido. Así se creó la forma lineal que conocemos hoy.

Los creadores originales del código de barras circular podrían haberse burlado del cambio propuesto, pero fueron flexibles.

La idea no se trataba de forma o forma, sino más bien, uso.

Si está trabajando en una idea para su iglesia, entonces hágala simple, estándar y … flexible.

Ni la simplicidad ni los estándares deben volverse tan rígidos que — a medida que comienza la implementación del cambio — una idea no puede evolucionar con el tiempo. Una buena idea se vuelve mejor a través del trabajo múltiple de las personas en la iglesia.

Como líder, la mayoría de los cambios comenzarán con sus ideas. Pero sus ideas no son el punto final. La mejor visión para una iglesia combina la simplicidad de la idea de un líder con la participación de la gente.

Como líder, debe ser flexible con sus ideas para que toda la congregación las haga suyas. propio.

Es divertido soñar con nuevas ideas. El trabajo duro comienza al intentar implementar nuevas ideas.

El cambio se produce con mayor facilidad cuando las ideas son simples, estándar y flexibles.   esto …