De predicador a predicador: ¡Los líderes lideran!

Me he quedado atrapado leyendo acerca de Elihu Black, una vez un rabino prometedor y elocuente, quien después de tres años y medio de dirigir una sinagoga local abandonó su congregación para entrar el mundo del comercio. Un hombre de negocios brillante, Black es mejor recordado por dos eventos significativos en su vida: primero, fue el autor intelectual de una de las adquisiciones comerciales más grandes de la historia, la adquisición multimillonaria del conglomerado United Fruit, que Black rebautizó como United Brands. En segundo lugar, Black es recordado por saltar a la muerte desde el piso 42 del edificio Pan Am en la ciudad de Nueva York.

En An American Company, Thomas McCann cuenta sobre un almuerzo que Black organizó con un ejecutivo de negocios. Poco después de que el anfitrión sentara a los dos hombres, una camarera entregó un plato de queso y galletas saladas como aperitivo. Black rápidamente extendió la mano para bloquear el plato con los brazos y continuó hablando.

El ejecutivo, que no había comido durante varias horas, insinuó que disfrutaría una galleta salada y un poco de queso. Black no prestó atención a las palabras del hombre, actuando como si no lo hubiera escuchado y continuó con su agenda para la reunión de negocios. Unos minutos después, Black tomó una galleta y un trozo de queso con la punta de sus dedos y continuó hablando. Sostuvo la comida durante varios minutos más antes de colocarla en el plato de su compañero de almuerzo y luego bloqueó el resto del aperitivo como antes.

Era claro para el hombre que Black estaba decidido a tomar cargo, manipulando a los demás a su antojo. Su estilo de liderazgo se puede resumir con precisión en tres palabras: ¡Coerción! ¡Manipulación! ¡Amenaza!

A pesar de toda su perspicacia comercial impulsada por el ego y las riquezas resultantes, muy pocas personas vinieron a presentar sus respetos cuando Black se quitó la vida. Para el mundo exterior, parecía ser un éxito. Sin embargo, la realidad es que adquirió tanto y terminó sin nada.

Considere, por otro lado, a nuestro Señor Jesucristo, quien lideró con humildad de siervo y terminó siendo el Salvador del mundo. “Dios lo exaltó hasta lo sumo y le dio un nombre que es sobre todo nombre, para que en el nombre de Jesús se doble toda rodilla en los cielos, en la tierra y debajo de la tierra, y toda lengua reconozca que Jesucristo es Señor, para gloria de Dios Padre” (Filipenses 2:9-11).

No adquirió nada, ni siquiera un lugar para recostar la cabeza, ¡y terminó con todo!

En enseñando cursos de liderazgo en seminarios, repetidamente he abordado la pregunta: “¿Qué hace a un gran líder pastoral?” Esto es lo que he aprendido: Pregunte a cinco grandes líderes de la iglesia y es probable que termine con la misma cantidad de respuestas. ¿Por qué? Porque no existe una fórmula de liderazgo pastoral común, universal, que funcione en todos los lugares y siempre.

Si alguien te ofrece una lista de verificación para pilotar un avión a reacción, escúchalo, especialmente si hay el más remoto. posibilidad de que tenga que tomar los controles en caso de emergencia. El liderazgo de la iglesia, sin embargo, es diferente en la medida en que no existe una lista de verificación establecida para el liderazgo pastoral. Hay demasiadas variables para eso. Las listas de verificación funcionan en algunas áreas, pero no en el liderazgo pastoral.

La razón es que el liderazgo pastoral combina el arte y la ciencia de una manera única para cada situación. Es más, así como nadie puede hacer un buen predicador de alguien que no posee el don de predicar, nadie puede hacer un líder de alguien que no está dotado del don espiritual de liderazgo. Es un regalo que aparece temprano en la vida. Observe a un grupo de jóvenes jugar juntos y verá cómo se desarrolla un patrón. Un líder surgirá del grupo para convertirse en la persona clave. Esta persona de contacto elegirá a los miembros del equipo y dará instrucciones a todo el grupo. Los otros miembros del grupo afirmarán al líder dando lealtad a las llamadas y habilidades del líder. Como la crema que sube hasta la superficie de la leche, en casi cualquier grupo, pronto surgirá un líder de entre el grupo.

Sí, hay ciertas necesidades uniformes para un liderazgo pastoral eficaz. Es por eso que el liderazgo es, en parte, una ciencia. Por ejemplo, es difícil imaginar que alguien sea un gran líder pastoral sin cierta comprensión de la naturaleza humana. Mire a cualquier gran pastor y descubrirá que los buenos líderes conocen y se preocupan por su gente. Entienden lo que la gente puede hacer y cuáles son sus limitaciones.

El liderazgo, sin embargo, también es un arte. Junto a Winston Churchill, el héroe británico clave de la Segunda Guerra Mundial es el mariscal de campo Bernard Montgomery. Estuvo hombro con hombro con el entonces Gen. Dwight Eisenhower para llevar a las fuerzas aliadas a la victoria en Europa. Hijo y nieto de clérigos del Ulster, el joven Bernard dedicó su vida a Cristo cuando era niño. Cuando tenía poco más de 30 años, perdió al amor de su vida por la picadura de una araña. Criar a su único hijo, un varón, con la ayuda de familiares y amigos de confianza, el último llamado Lord Montgomery de El Alamein, enunció siete principios necesarios para el liderazgo de servicio. Aunque tenía en mente el liderazgo militar, cada uno de sus principios se puede aplicar apropiadamente a la guerra espiritual en la que nosotros, como pastores predicadores, vivimos nuestras vidas.

El verdadero líder, dijo el general Bernard Montgomery:
1. Debe evitar sumergirse en los detalles.
2. No debe ser mezquino.
3. No se atreva a ser pomposo.
4. Debe poseer la capacidad de leer los tipos de personalidad.
5. Debe confiar en los que están bajo su mando y dejar que sigan con sus trabajos sin interferencias.
6. Debe tener la capacidad de tomar y comunicar decisiones claras.
7. Debe inspirar confianza.

El apóstol Pablo nos recordó: “Tenemos diferentes dones, según la gracia dada a cada uno de nosotros. Si tu don es el de profetizar, entonces profetiza de acuerdo con tu fe; si es servir, pues servir; si es enseñar, entonces enseñar; si es para animar, animad; si es dar, entonces da generosamente; si es para liderar, hazlo con diligencia” (Romanos 12:6-8).

Los verdaderos líderes saben quiénes son y por qué nacieron. Por esta razón, no necesitan seguir los caminos de Elihu Black. En cambio, como Jesús, lideran desde un fuerte sentido de llamado interior que no será débil ni incierto. Ellos escuchan con compasión. Entienden a sus seguidores. Se entregan a la tarea en cuestión. No eluden la responsabilidad. Están dispuestos a rendir cuentas y hacer que los demás rindan cuentas. Reconocen la necesidad de hacer un uso sabio del tiempo y redimirlo porque saben que los días son malos (Efesios 5:16). Aceptan el hecho de que la crítica y la falsa acusación vienen con la tarea y recuerdan que son los líderes, no sus críticos, quienes colocan sus nombres en monumentos por “así persiguieron a los profetas antes de ustedes” (Mateo 5:12).

La iglesia necesita desesperadamente líderes diligentes en una cultura como la nuestra que está cambiando a una velocidad vertiginosa. Cuando llegué a Estados Unidos hace unos 47 años, la mayoría de la gente decía que éramos una nación de centro-derecha, incluso cristiana. Ahora bien, muy pocos estadounidenses pensantes negarían que, en el mejor de los casos, somos una nación de centroizquierda y poscristiana. El cambio cultural que he presenciado en Estados Unidos ha sido más que enorme. Si bien, con muchos de ustedes, esto me rompe el corazón, la realidad es que también me hincha el corazón que tengo el privilegio indescriptible de ser un predicador en un momento como este.

Se dice de los hombres de Isacar, “comprendieron sus tiempos y supieron lo que Israel debía hacer” (1 Crónicas 12:32). Pastor, usted es el hombre clave. Mira tu tiempo. ¡Anímate y lidera!