¿Debería impulsar el control o el crecimiento?

¿Controlar o crecer?

Esa es la cuestión.

Los líderes eficaces entienden que el crecimiento y el control de calidad se encuentran en posiciones opuestas. extremos de un espectro de liderazgo. Cuando un líder pone énfasis en el control de calidad, se inhibe el crecimiento. Por otro lado, se puede lograr un gran crecimiento cuando el líder está dispuesto a sacrificar un elemento de control de calidad.

Caso en cuestión.

Suponga que desea garantizar los estándares más altos posibles de calidad dentro de cada grupo pequeño en su iglesia. Para asegurarse de que cada reunión de los grupos pequeños sea la mejor experiencia posible, puede insistir en que ningún grupo se reúna a menos que el pastor del grupo pequeño esté presente personalmente.

Eso garantizaría la calidad. Pero, ¿a cuántas reuniones podría asistir su pastor de grupos pequeños por semana? ¿Cinco? Ese sería el límite del número de grupos que podrías tener en tu iglesia.

En el otro extremo, piensa en cuántos grupos podrías lanzar si no prestaras atención alguna a la calidad de esos grupos. El crecimiento sería ilimitado, pero el control de calidad se extendería hasta el límite.

Como líder, debe prestar atención constantemente a esta dinámica. Piense en ello como una palanca que descansa sobre un punto de apoyo. Un extremo de la palanca representa el control de calidad, el otro extremo representa el crecimiento. Como líder, debes decidir por dónde deslizar el punto de apoyo; ¿Es hacia el control de calidad (sacrificando el crecimiento) o hacia el crecimiento (limitando el control de calidad)?

Saber en qué dirección mover ese punto de apoyo del liderazgo es más un arte que una ciencia, pero aquí hay algunas pautas:

Mueva el punto de apoyo hacia el CONTROL DE CALIDAD cuando:

Está tratando con un ministerio nuevo o incipiente.

Está reiniciando un programa estancado o disfuncional.

Tiene un líder nuevo o no probado en lugar.

Mueva el punto de apoyo hacia el CRECIMIENTO cuando:

Tiene una fuerte cultura de liderazgo.

Se presenta una rara oportunidad.

Los riesgos asociados con la expansión excesiva son manejables.

Recuerde, estos son pautas, no reglas duras y rápidas.

Lo importante es desarrollar un instinto de liderazgo para saber cuándo mover el punto de apoyo y hasta dónde llegar. ámalo.

Y simplemente entender esta dinámica es el primer paso para desarrollar este instinto.

¿Cómo manejas la tensión entre el crecimiento y el control de calidad?   esto …