Dejar una iglesia es complicado
Mi amigo, Rob Wegner, anunció a nuestra iglesia este fin de semana que se iba.
Hace diecinueve años, cuando me uní al personal de Granger, una nueva iglesia reunida en una sala de cine y con un promedio de menos de 300 cada fin de semana, solo había cinco personas en el personal. Y Rob fue uno de ellos.
Durante todo el tiempo que he estado en Granger, Rob ha sido una estrella de rock. Ha sido fundamental para nuestro movimiento y en el centro de nuestra visión. Ha vivido una vida de integridad en cada paso del camino. Su bella esposa, Michelle, ha estado a su lado guiándolo y apoyándolo en cada experiencia en la cima de la montaña y en el valle. Estaré eternamente agradecido por poder vivir y trabajar a la sombra de Rob durante casi dos décadas.
Hablaré más sobre Rob otro día. Pero hoy, pensemos en cómo debe responder una iglesia cuando un líder respetado y honorable elige ir a otro lugar. Y ¿por qué tantas iglesias se equivocan en esto?
Este es un ciclo típico…
1. John, un líder de First Church, ha servido fielmente durante varios años.
2. Decide que quiere hacer otra cosa, e incluso podría decir: «Dios me está llamando a hacer otra cosa».
3. Los pastores y líderes se sienten heridos porque él se va. Parece que «John ya no quiere jugar más en nuestro equipo». Tomó su pelota y su bate, y ahora va a jugar en un equipo diferente”. Se siente muy personal.
4. Las emociones corren muy alto. Las palabras se dicen. Se hacen insinuaciones. La gente es reactiva. El enfoque va hacia lo que a John no le gusta o por qué John no se queda.
5. Otros en la iglesia toman partido. «¡Sí, estamos de acuerdo con John!»
6. Todas las palabras correctas se dicen públicamente, pero en los pasillos de la iglesia se ha desarrollado una nube sobre la partida de John. Parte del trabajo de John a lo largo de los años comienza a descartarse. Sus motivos son cuestionados.
7. John se va sintiendo que le dieron una patada en el estómago. Estaba tratando de hacer lo correcto, pero siente que está abandonando a las personas que ama y dañando las relaciones que aprecia.
8. Los líderes restantes sienten que les dieron una patada en el estómago. Su asociado durante tantos años se va a hacer otra cosa y está empezando a hablar sobre por qué quiere hacer algo diferente. Pica.
9. Durante meses, cada vez que se menciona el nombre de John, hay un matiz de dolor e incomodidad.
10. John se va sintiendo que no solo se alejó de un ministerio donde dio una parte de su vida, sino que también perdió algunos amigos queridos.
Uf. ¿Por qué tiene que ser así?
La verdad es que no es así. Pero la alternativa requiere mucho trabajo. Voy a hablar más sobre esto en la Conferencia Innovate el próximo mes. Aquí hay algunos pensamientos rápidos:
A la iglesia…
- Está bien estar triste.
- Tienes que secuenciar tu comunicación con cuidado.
- Serás emocional, pero supera eso cuando estés tomando decisiones.
- Peca del lado de la gracia. Aunque estés triste porque se van, haz todo lo que puedas para bendecirlos.
- Concéntrate en los años que han servido en la iglesia, no en los días o semanas después de que dijeron que se iban.
A la persona que se va…
- No se convenza de que es más justo que las personas que está dejando.
- Sé humilde y amable.
- Di “gracias” en cada conversación.
- No trate de arreglar la iglesia en sus conversaciones finales. Si no pudo arreglarlo como miembro del personal, definitivamente no podrá arreglarlo cuando se vaya.
Hay mucho más de qué hablar, lo cual Lo haré el próximo mes. Pero por ahora déjame decirte que si quieres ver a alguien que entiende esto y se va bien, mira a Rob Wegner. Ha caminado con cuidado y amor y un gran respeto por su familia e iglesia en cada paso del camino.
Estas situaciones van a ser complicadas. Un “buen permiso” no se define por la falta de desorden. Se define por cómo ambas partes responden al desorden y lo resuelven con amor y gracia.
¿Has visto algunas salidas malas? ¿Has visto alguno bueno?