¡Deje que sus líderes lideren!
Nada frustra más a los líderes que no dejar que lideren. Esto no significa dejar que su gente de alta capacidad haga lo que quiera, pero necesitan liderar. De hecho, si no les permite liderar, comenzarán a resistirse a su liderazgo y eventualmente se irán.
El miedo y la inseguridad se encuentran entre las principales razones por las que los líderes no empoderan a otros en su equipo a liderar. El miedo y la inseguridad en pequeñas dosis, en diferentes épocas y circunstancias, es normal para todos los líderes. Pero cuando comienza a aumentar en alcance e intensidad, la presión interna resultante a menudo hace que los líderes intenten controlar a las personas y las circunstancias. La presión puede hacer que haga cosas que de otro modo no haría, incluido el control, y tratar de controlar a los líderes que lo rodean nunca funciona en un entorno saludable. (No solo no funciona, sino que es agotador).
En casi todas las organizaciones que he asesorado existe una relación correspondiente entre capacitación y control.
• Si hay más control, hay menos entrenamiento.
• Si hay más entrenamiento, hay menos control.
Más entrenamiento, menos control
Así es como funciona. Cuanto más capacite a sus líderes, menos tendrá que controlarlos. Cuanto menos entrene a sus líderes, más puede sentir la necesidad de controlarlos. Ahora déjame preguntarte, ¿qué tan bien funciona realmente el control?
Piensa en ello como la crianza de los hijos. Si entrenó a sus hijos a una edad temprana, no necesita controlarlos. Pero si no los entrenaste, cuando sean adolescentes ya será demasiado tarde. Pueden estar fuera de control. Puedes intentar controlarlos, pero no funciona.
Nadie quiere seguir a un líder controlador. Y a todos les encanta estar en un equipo en el que el líder confía y se capacita para obtener el resultado deseado de un liderazgo empoderado.
¿Equipar o desarrollar líderes?
Capacitación es un término general que incluye tanto equipar como y en desarrollo Esta es esencialmente la diferencia entre los dos:
• Equipar es capacitar a las personas para lograr una tarea específica de liderazgo o ministerio.
• Desarrollar es capacitar (invertir en) personas para su crecimiento personal que impacta el alcance más amplio de su vida y liderazgo.
Tanto el equipamiento como el desarrollo son necesarios e importantes. ¡Ambos son buenos! Sin embargo, es importante notar que equipar generalmente enfatiza el crecimiento de la iglesia, y el desarrollo se enfoca en el crecimiento de la persona.
Por ejemplo: puede reunir siete ujieres y EQUIPARLOS en habilidades básicas, desde cómo tomar una ofrenda , primeros auxilios y RCP. Puede reunir a los mismos siete ujieres y DESARROLLARLOS con principios y prácticas que contribuyan al alcance más amplio de su éxito y bienestar personal y profesional. (¡El tema de “cómo acomodar” probablemente nunca surja!)
Por supuesto, hay una mezcla y confusión entre equipar y desarrollar, pero es importante diferenciar entre los dos. Si no lo hace, el valor predeterminado siempre es equipar.
A través del equipamiento puede construir una iglesia buena, incluso grande. ¡A través del desarrollo puedes construir una gran iglesia! Equipar construye grandes contribuyentes individuales, desarrollar produce líderes que pueden liderar a través de otros. ¡El desarrollo empodera a las personas para liderar de tal manera que aumenta la capacidad y el potencial de su iglesia porque aumenta la capacidad y el potencial de los líderes!
Verdadero y amp; Empoderamiento consistente
Equipar y desarrollar (principalmente desarrollar) prepara el escenario para el empoderamiento. Y es solo a través de un empoderamiento verdadero y consistente que sus líderes pueden realmente liderar.
Hay cinco elementos para un empoderamiento efectivo:
1. Confianza con responsabilidad.
2. Formar para la competencia.
3. Desata con autoridad.
4. Comunique expectativas claras.
5. Ama y cree en cada uno para obtener los máximos resultados.
Regresaré a estos cinco elementos de empoderamiento y los desarrollaré más en una publicación futura. Pero por ahora, confío en que estos pensamientos sean útiles para usted y que esté aún más entusiasmado con el hecho de que sus líderes realmente lideren. esto …