Demasiado tóxico para mantener, demasiado popular para despedir: qué hacer con ese miembro del personal difícil

“Pastoreen la iglesia de Dios, la cual él ganó con su propia sangre” (Hechos 20:28). ¿Qué sucede cuando un miembro del personal no está a la altura de este versículo?

Una vez le pregunté a un pastor amigo: «¿Tienes miedo de (cierto miembro del personal que le estaba causando dolor) )?” Él dijo: “No, no le tengo miedo. Pero temo el daño que podría causar si lo despidiera”.

Ahí radica el dilema: qué hacer con un miembro del equipo demasiado poderoso para despedirlo pero demasiado difícil de mantener.

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He estado leyendo El general contra el presidente: MacArthur y Truman al borde de la guerra nuclear de HW Brands. El Dr. Brands es un profesor de historia muy respetado en la Universidad de Texas. Cuando Brands enseñaba en Texas A&M, Stephen Ambrose lo llevó a Nueva Orleans para la conferencia de 1998 sobre la Guerra Hispanoamericana. Mi hijo Neil y yo asistimos a la conferencia y desde entonces hemos sido grandes admiradores del profesor Brands.

El miembro del personal más difícil de despedir

En abril de 1951 , Truman despidió al general más popular en la historia de Estados Unidos, convirtiéndose en un acto en el presidente más vilipendiado que se recuerda. Durante este período de su presidencia, los historiadores coinciden en que Truman se había convertido en uno de los presidentes más impopulares de la historia. Curiosamente, sin embargo, la historia reivindica a Truman en su decisión de despedir al general egoísta y fuera de control. Buscará durante mucho tiempo para encontrar a un historiador militar que piense que MacArthur no debería haber sido despedido.

Alguien le preguntó a Dwight D. Eisenhower una vez: «¿No sirvió bajo el mando del general MacArthur?». (Ike había sido su mano derecha en Filipinas en la década de 1930). Él respondió: “Estudié teatro con él durante ocho años”. Se le cita diciendo: «MacArthur nunca podría ver otro sol, ni siquiera una luna, mientras fuera el sol».

La Constitución de los EE. UU. postula que la máxima autoridad militar de este país es las manos del Presidente como Comandante en Jefe. Los generales reciben órdenes del presidente. Sin embargo, el general MacArthur no ocultó su desprecio por el sistema, su desdén por los políticos de Washington y su convicción de que él era el único que sabía cómo contener la amenaza comunista en Asia y ganar la Guerra de Corea. El registro está bien documentado de que ignoró algunas de las directivas presidenciales, fue una ley para sí mismo en su conducción de la guerra y mereció su destitución.

Los líderes militares de la nación en ese momento acordaron que cualquier otra persona de lo que MacArthur habría sido despedido mucho antes. El problema fue la enorme popularidad de MacArthur. El pueblo estadounidense, que nunca supo seguir las sutilezas de la política, las complejidades de la constitución y las relaciones de los líderes nacionales entre sí, deificó al hombre.

En abril de 1951, yo era un niño de 11 años y Recuerde bien el furor que estalló por el despido de MacArthur por parte de Truman.

Cuando Truman decidió despedir a MacArthur y reemplazarlo con el general Matthew Ridgway, tenía el apoyo total del Estado Mayor Conjunto y todos los demás líderes clave en el saber Pero lo dejó claro: la decisión era suya y solo suya. Encargado del deber por la Constitución, Truman tomó la decisión y recibió las críticas, que fueron considerables.

Y ese es el punto para los pastores, o cualquier tipo de jefe, que también tiene que lidiar con un subordinado incorregible. tóxico para mantener pero demasiado popular para descartar: Involucre a su liderazgo. Cuando la tormenta de fuego comience a rugir, se les preguntará qué sabían y se les dará la oportunidad de hablar. Deben ser valientes y rápidos al defender la decisión del pastor.

Otras sugerencias…

No hagas nada precipitado. Tómese su tiempo.

Asegúrese de hacer todo lo posible para brindar orientación, apoyo y espacio al miembro del personal objetivo para hacer su trabajo.

Documente cada paso que dé, cada conversación tienes, cada intento que haces para salvar la relación y redimir el ministerio.

Cuando las condiciones se vuelven tan críticas que no te atreves a permitir que continúe el statu quo, tú tomas la decisión. Tú eres el pastor.

Para tomar la decisión, tendrás que considerar todas tus opciones y sopesar el costo de cada una. Para eso, necesita buenos asesores, asistentes competentes y miembros del equipo responsables.

No culpe a nadie por la decisión que usted solo está tomando. No puedo decirle las veces que los empleados despedidos me han dicho que al despedirlos, el pastor dijo: «No quería hacer esto, pero los líderes son testarudos». Eso es tan cobarde. Si lo presionan para despedir a un miembro del personal pero no está de acuerdo, manténgase firme.

Habrá un costo, sin importar lo que haga.

Si despides a un miembro del personal popular, incluso si explicas las razones y documentas la disfuncionalidad de su trabajo, a un gran segmento de la congregación nada le importará más que su devoción por el hombre. . Por lo tanto, no se sorprenda cuando una parte de los miembros haga cosas irrazonables e irreflexivas. (Mi esposa me dijo después de un evento así: «Joe, sé realista. Quieres despedir a un hombre y que le guste». Tuve que admitir que tenía razón. A partir de entonces, la ira del miembro del personal expulsado no me molestó. tanto.)

Siempre hay que pagar un precio por el liderazgo, el costo de ser el episcopos, el supervisor. El buen pastor da su vida—si es necesario—por las ovejas. El asalariado huye, porque no le importan las ovejas. (Juan 10)

Ánimo, amigo. Regrese y vuelva a leer Mateo 10:16-42 y recuerde por qué el Señor tiene que reclutar personas para el ministerio. Sé fuerte.

Haz lo correcto, luego ama a tus enemigos (eso sería Lucas 6:27), y deja el resto al Señor.

Este artículo apareció originalmente aquí.