Desarrollo de líderes

En un artículo reciente en el blog de The Malphurs Group, Brad Bridges ofrece nueve ideas para no desarrollar líderes en su iglesia o ministerio. Entre estas acciones contraproducentes:

Hágalo usted mismo. Si puede hacerlo todo, no necesita a nadie más, ¿verdad? Equivocado. Con el tiempo, todos se quedarán sin capacidad para hacerlo por sí mismos.

Contrate a más personas. Si tiene demasiado que hacer, pague a alguien más para que lo haga. Nuevamente incorrecto. Muchas veces contratar y contratar a más personas es un vendaje. La solución real: desarrolle a los líderes que ya tiene.

Delegue en el cuerpo cálido más cercano. Cuando está estresado o cansado, es tentador asignar tareas a cualquier persona disponible. La gente no solo quiere trabajar. Quieren oportunidades significativas, desafiantes y relevantes. Delegado según regalar.

Evaluación Shun. Con voluntarios, esto es fácil de hacer. No quieren que los evalúes, ¿verdad? Equivocado. La gente odia la retroalimentación correctiva, punitiva o controladora. Les gusta la retroalimentación positiva, esperada y de desarrollo (bueno… tal vez no a todos les guste). En lugar de decirles a las personas lo que hicieron mal, intente tener descripciones claras del trabajo y pregúnteles qué salió bien y cómo les gustaría mejorar. (Haga clic aquí para ver la lista completa).

¡Bendiciones!
Michael Duduit
MDuduit@SalemPublishing.com
www.MichaelDuduit.com