Dos cosas importantes que le digo a cada nuevo empleado

Hay un par de cosas realmente importantes que le pido a cada persona nueva que se une a nuestro equipo que sean extremadamente intencionales.  Se refieren principalmente a la cultura organizacional interna.  Aquí hay un par de ellas.

NO HAGAS SUPUESTAS

Partamos de la base de que no asumiremos nada.  Lo que significa que comunicaré claramente todo lo que es importante que sepa – incluso si tengo el presentimiento de que ya sabes lo que estoy a punto de decirte.  Prefiero decirlo y me digas que ya lo sabías en vez de no decirlo porque No quería que sintieras que estaba insultando tu inteligencia al decirte algo que supuse que ya sabías.

(Felicitaciones si entendiste esa última oración...)

No asumir significa que necesitaremos SOBRECOMUNICARNOS entre nosotros – especialmente al principio.  Preferiría tener que pedirte que comuniques menos que frustrarme con los problemas que surgen cuando no nos comunicamos lo suficiente.

(Por eso creo que las reuniones individuales deberían ser mucho más frecuentes con los nuevos empleados al principio.  Parte de nuestro papel como su supervisor directo es asegurándonos de que estamos disponibles para lo que les estamos pidiendo.  En este caso, comunicación clara.)

HAGA MUCHAS PREGUNTAS

Tómese el tiempo suficiente para conocernos.  Tenga una postura inquisitiva con todos los miembros del equipo.  Conoce nuestra historia.  Aprenda por qué hacemos lo que hacemos.

Esto es importante porque sus nuevos ojos pronto verán mejores formas de hacer ciertas cosas .  ¡Esto es bueno!  PERO…. antes de decirnos cómo podemos hacerlo mejor, muestre respeto tomándose el tiempo para comprender por qué se está haciendo de la manera en que se hace.  Eso le otorgará una tonelada de puntos con el equipo.

Stephen Covey lo dijo mejor: Buscar primero para entender, luego para ser entendido.

No suponga que su idea no ha&rsquo Ya se ha pensado.  Puede haber una razón muy legítima por la que todavía se hace de la manera en que se hace.  PERO…..por otro lado, ¡puede que no lo haya!  Y esa’una gran parte de la razón por la que’ha sido contratado para unirse a nuestro equipo!

Pero….pase lo que pase – Siempre tómese el tiempo para comprender las historias detrás de las cosas antes de intentar cambiarlas.  Es tan simple como preguntar: “Háblame de _______, ¿qué has pensado al respecto?”  Eso tendrá un largo camino.

¿Cuáles son algunos de los aspectos más importantes que comunica a las personas nuevas que se unen a su equipo?