Dos sistemas eclesiásticos fundamentales y la Enciclopedia Británica
Cuando era niño, quería ser médico. Recuerdo que mi familia tenía la Enciclopedia Británica y yo la leía todo el tiempo. Una de mis cosas favoritas para mirar dentro de la enciclopedia fue la sección de páginas transparentes sobre anatomía humana que diagramaba los diferentes sistemas del cuerpo humano. Cada página tenía un sistema diferente y, si colocaba una encima de la otra, podría hacerse una idea de todos los sistemas dentro del cuerpo y cómo funcionan entre sí y alrededor de cada uno.
Mientras mi sueño de ser un neurocirujano capacitado en Harvard nunca se materializó, a veces pienso en estas páginas de la enciclopedia debido a su relación con el pastoreo de una iglesia. Al igual que estos sistemas dentro del cuerpo, la iglesia también tiene sistemas que trabajan juntos por una meta común. Podemos ver al apóstol Pablo hacer la misma comparación en 1 Corintios 12:12-31.
Debe haber dos sistemas centrales dentro de su iglesia: un camino de discipulado y un canal de liderazgo.
La primera es la ruta intencional en la iglesia para desarrollar discípulos del Reino, mientras que la segunda es un proceso y una estructura para desarrollar líderes hacia ese fin y equiparlos para vivir como discípulos. Juntos son el marco de las estrategias de su iglesia. El camino del discipulado se trata de transformar corazones, y el camino del liderazgo se trata de capacitar a agentes transformadores. Uno es el combustible, uno es el motor; pero ambos son necesarios para el movimiento.
Sin los sistemas correctos implementados en su iglesia, será como un hámster en una rueca. Estará ocupado, pero no hay un movimiento real o un impacto del reino para el evangelio. No se atasque en las minucias de cada semana y la rutina de la programación y las operaciones. Todo lo que haga su iglesia debe equipar a los creyentes para el ministerio o la maduración en Cristo. Si examina un ministerio y no está logrando explícitamente uno de esos objetivos, ¿por qué lo está haciendo?
En las iglesias, siempre decimos que sí o siempre decimos que no. No tenemos un marco claro en el que tomar decisiones estratégicas. Piénsalo: ¿Alguna vez has comenzado un ministerio sin cerrar otro? La mayoría de las iglesias probablemente respondería que no. Inevitablemente, suceden tantas cosas que no sabes cómo apagar algo. Se llega a un punto en el que los recursos son escasos, los mensajes son confusos y todos necesitan tiempo y espacio para anunciar su ministerio.
Tener un camino de discipulado y una línea de liderazgo como su sistema de estrategia central previene estos problemas, porque cada ministerio que asuma y cada decisión que tome se basará en la meta de madurar o equipar a los creyentes. La estrategia no se trata de hacer cualquier cosa y todo. La estrategia se trata de decir no a lo bueno, lo extra y lo periférico para poder decir sí a lo bueno, enfocado y oportuno.
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