Edificios y otras cosas que dan forma a los líderes
La gran (y verdadera) cita de que «nosotros damos forma a nuestros edificios y nuestros edificios nos dan forma a nosotros» se atribuye a Winston Churchill. Otras citas menos perspicaces también se le atribuyen en Internet, pero esta cita es realmente buena porque es muy cierta. Como compartí en esta publicación, los líderes forman sus organizaciones formando los valores, la misión, la estrategia, las medidas y los enfoques de desarrollo de liderazgo de esas organizaciones. Hoy quiero ofrecer cinco cosas más que los líderes pueden moldear y que a su vez moldean las organizaciones que lideran. Esta es la segunda parte de 10 cosas que los líderes dan forma y que a su vez dan forma a las organizaciones que lideran.
- Valores
- Misión
- Estrategia
- Medidas
- Desarrollo de liderazgo
6. Edificios
Kenton Beshore, mi predecesor y amigo genio, me acompañó un día al centro del campus de la iglesia Mariners, un lugar justo afuera de nuestro centro de adoración. Él dijo: “Dime lo que ves y lo que no ves”. Después de que me quedé allí sin saber qué decir durante unos segundos, dijo: “Puedes ver todas las entradas de todos los edificios, pero no puedes ver un automóvil en el estacionamiento. La instalación fue diseñada para mantenerte aquí. Cuando sales de un servicio de adoración no ves tu auto o un estacionamiento. Queríamos eso para que te ayudara a quedarte y conectarte con otros”. Las opciones de instalaciones en Mariners han formado la cultura que disfruto, ya que las personas realmente se quedan y se conectan entre sí.
7. Momentos
Hay momentos en un ministerio u organización que forman la cultura. Momentos donde hay claridad de creencia o dirección. Momentos donde se hacen recuerdos. Momentos donde se invita a las personas a interiorizarse y comprometerse con lo más importante. Momentos de diálogo honesto con los líderes. Los líderes sabios administran bien estos momentos y no se apresuran.
8. Estructuras
Cómo se estructura una organización o ministerio no es poca cosa. La estructura declara quiénes colaborarán juntos y quiénes se saludarán cortésmente con la cabeza en el pasillo. La estructura afecta quién es responsable en última instancia, cómo se produce la comunicación y qué prioridades reciben la mayor atención. Los líderes moldean la estructura organizacional y la estructura organizacional los moldea a ellos.
9. Sistemas
Andy Stanley dijo una vez: «Los sistemas crean cultura». Un sistema tiene un impacto poderoso en la configuración de la cultura porque hace operativo un valor importante. Por ejemplo, si existe un sistema efectivo para reclutar y capacitar líderes, el sistema ayuda a crear una cultura de desarrollo de liderazgo. Cultivamos las culturas de nuestra organización mediante los sistemas que creamos y comunicamos.
10. Políticas
Debido a que las políticas afectan el comportamiento, afectan la forma en que las personas de una organización se relacionan entre sí. Por políticas no me refiero a las «reglas» escritas que nadie toma en serio o que no se han actualizado en años, sino a los estándares que realmente importan (por cierto, estas también deberían ser las políticas reales). Los líderes tienen la capacidad de establecer y dar forma a estos estándares, ya que definitivamente dan forma a la cultura. A veces, las políticas entran en conflicto con la visión del equipo, y cuando esto ocurre, la política debe cambiarse lo más rápido posible. Un ejemplo común que noté cuando consulté iglesias fue un líder de la iglesia que articularía el deseo de desarrollar personal futuro y contratarlo dentro de la iglesia, sin embargo, una política que establecía que todo el personal debe tener un título específico. La visión y la política estaban en desacuerdo y la política realmente impactó el comportamiento, en la mayoría de los casos, más que la visión.
Damos forma a nuestros edificios, momentos, estructuras, sistemas y políticas, y ellos a su vez darnos forma Así que formen sabiamente, líderes, formen sabiamente.
Este artículo apareció originalmente aquí.