Cuando los líderes dan forma a la cultura organizacional, reflejan y refuerzan los valores como las cosas que más importan. Los valores a menudo se articulan mal o se aplican incorrectamente en el entorno de la iglesia local. De hecho, varios escritores, incluido mi amigo Alan Hirsch, ven poco valor en los valores porque gran parte de lo que se articula en la iglesia es “todo hablar. Pero los grandes líderes no abandonan la idea de los valores. Más bien, extraen lo procesable y demostrable de la identidad central de su cultura. Y recuerde, los valores son uno de los cinco aspectos del Marco de Visión que desea haber desarrollado.
Para mostrar el significado de los valores, tome un valor a la vez y repáselos estas 18 preguntas en equipo. Podría considerar tener una persona en el equipo que haga un trabajo previo sobre un valor en particular. Cuando trabajo con equipos, generalmente recomiendo registrar de 6 a 8 de sus principales “demostrado por” ideas después de cada valor. Esto ayudará a otros líderes a apreciar y «vivir» hacer más de lo que su iglesia hace mejor.
Valor que se discute: _________________________________
- ¿Cómo podría demostrarse este valor en la forma en que me comunico cada día?
- ¿Cómo podría alguien dirigir una reunión de planificación o de un grupo pequeño para reflejar mejor el valor?
- ¿Cómo podría integrar este valor en los procesos de toma de decisiones?
- ¿Cómo podría influir este valor en el proceso de presupuestación?
- ¿Cómo podría influir este valor en la forma en que trabajo cuando estoy solo?
- ¿Qué es lo mejor que puedo hacer a diario, aunque otros no lo vean, ¿eso reforzaría este valor en mi vida?
- ¿Cómo podría este valor afectar mis asignaciones de tiempo? (diariamente, semanalmente, mensualmente, etc.)
- ¿Cómo podría influir este valor en cómo paso el tiempo con los demás?
- ¿Cómo se recompensa este valor?
- ¿Cómo celebramos juntos este valor?
- ¿Cómo hablamos de ello cuando las personas “traspasan un límite” con este valor?
- ¿Qué prácticas se deben crear, eliminar o cambiar para reforzar este valor?
- ¿Qué estrategias se deben crear, eliminar o cambiar para reforzar este valor?
- ¿Qué política debe crearse, eliminarse o cambiarse para reforzar este valor?
- ¿Qué mecanismo catalítico único mostraría de manera más dramática el compromiso de nuestra organización con este valor?
- ¿Cómo nos aseguramos de que este valor se hable regularmente y con qué frecuencia debe ocurrir la conversación?
- ¿Cómo responsabilizamos a los compañeros de este valor?
- ¿Qué otro valor en el organización crea la mayor tensión con este valor?