El crecimiento requiere cambios
En un artículo reciente de su blog, John Ed Mathison escribe: “El cambio siempre es difícil porque la mayoría de nosotros no queremos cambiar Sin embargo, la cantidad de crecimiento muchas veces depende de la cantidad de cambio que estemos dispuestos a hacer».
Mi experiencia con la Escuela Dominical en Frazer es un excelente ejemplo. Al principio de mi ministerio formé un grupo visionario llamado el Equipo Joel para ayudar a discernir la visión de Dios para el futuro. Un laico sugirió que la asistencia a la escuela dominical tenía que crecer en nuestra iglesia. Esto contrarrestó la tendencia porque la Escuela Dominical Metodista Unida había disminuido en los últimos 50 años. Nuestra Escuela Dominical era pequeña, pero estos laicos creativos comenzaron a discutir cómo podíamos cambiar esa tendencia.
Descubrimos que algunas de las clases más grandes de la Escuela Dominical se reunían en salones más pequeños, y algunas de nuestras clases más pequeñas estaban reunión en salas más grandes. Esta no es una buena administración en el uso de las instalaciones. Permítanme recordarles que las clases de la Escuela Dominical tienden a tener la propiedad de su espacio. Hacen grandes esfuerzos para mejorar el aspecto de su salón de clases. Los tratamientos de las ventanas, las mesas del altar, etc. a menudo son hechos personalmente por miembros de la clase. Un laico sugirió: «¿Por qué no analizamos la asistencia a la escuela dominical cada seis meses y reorganizamos los salones para dar los salones más grandes a las clases más grandes?»
¡Precaución! Este es un gran cambio. La gente comenzó a ver que cada clase de la Escuela Dominical tendría que cambiar de salón. Pero la pregunta es – ¿Queremos hacer crecer una Escuela Dominical o queremos tener negocios como siempre y mantener nuestras propias habitaciones? Sería necesario un cambio.
El Equipo Joel, compuesto por personas de todas las edades, dijo que nuestro valor central es hacer crecer nuestra Escuela Dominical. Para ello sería necesario colocar las clases más grandes en las salas más grandes. Fue votado y aprobado por unanimidad, porque el valor central no se centró en la inconveniencia del cambio sino en la visión de hacer crecer la Escuela Dominical.
Cada seis meses se registra el promedio de asistencia de cada clase y los salones se asignan en consecuencia. La Escuela Dominical creció a tres sesiones cada domingo por la mañana. Cada habitación se usa tres veces. Si vas a Frazer hoy, no verás nombres permanentes de clases de escuela dominical en una puerta. En realidad, hay tres espacios para la escuela dominical de 8:00, 9:30 y 11:00. Cada clase tiene una placa de identificación que pueden deslizar en esa ranura. Los salones cambian de acuerdo con la asistencia promedio y el tamaño del salón. También ha creado un poco de competencia. Si desea mantener su salón de escuela dominical, ¡debe invitar a la gente y crecer!
Otro laico sugirió que la mejor manera de hacer crecer nuestra escuela dominical es comenzar nuevas clases. Debido a la tendencia de darle a una nueva clase de Escuela Dominical un salón que no está siendo utilizado (porque nadie más quería ese salón) usted diseña la derrota para la nueva clase. El equipo de Joel sugirió que demos las mejores aulas a las nuevas clases. Ese fue un gran cambio de mentalidad para las clases de la Escuela Dominical.
Todas estas ideas fueron aprobadas por nuestro cuerpo gobernante casi por unanimidad. Debido a que el equipo de Joel tenía representantes de todas las edades en la iglesia, no fue un caso de “ellos” tomar la decisión de un cambio radical, pero fue un “nosotros” forman parte de ese órgano decisorio. Si estas propuestas hubieran sido idea mía, ¡no me habrían mantenido como pastor por mucho tiempo! Pero esta fue la visión de los laicos. Cuando los laicos tienen propiedad, la visión se convierte en realidad.
¿Cuál fue el resultado? ¡Frazer hizo crecer una Escuela Dominical que se convirtió en la mayor asistencia a la Escuela Dominical de cualquier Iglesia Metodista Unida en América! La cantidad de cambio dicta la cantidad de crecimiento. La visión se hizo realidad cuando las personas estaban dispuestas a cambiar.” (www.johnedmathison.org)