El liderazgo heroico posiciona a otras personas para que sean héroes

Como líder, ¿alguna vez has jugado el papel de héroe? ¿Quizás había que tomar una decisión difícil y usted intervino? ¿O tal vez un empleado cometió un error y usted asumió la culpa pública? Jugó el papel de héroe al dar buenas noticias, ofrecer un trabajo o aumentar un presupuesto. Los líderes puntuales a menudo tienen oportunidades de proporcionar un liderazgo heroico, pero ¿qué pasa con los otros «líderes» de la organización?

Es una pregunta importante. Hay muchas personas en cada organización que lideran algo o alguien. Hay un líder puntual, pero hay muchos otros líderes.

Lo que veo con demasiada frecuencia (y tal vez usted también haya visto esto muchas veces), son líderes puntuales que acaparan los momentos heroicos mientras los de nivel inferior los líderes se ven obligados a manejar las cosas del día a día que no son héroes. Y, desafortunadamente, no hay suficientes momentos de «héroe» en el día a día.

Supongo que el acaparamiento de héroes es principalmente accidental. En el liderazgo, hay pocas cosas más gratificantes que sentirse como un héroe, principalmente porque el liderazgo a veces puede sentirse más como el «arte de decepcionar a las personas a un ritmo que pueden soportar (John Ortberg acuñó esa pequeña joya)». Por lo tanto, los momentos heroicos, aunque pocos y distantes entre sí, deben ser apreciados con seguridad.

Pero aquí hay un pensamiento: Los líderes de nivel inferior en cada organización, aquellos involucrados en las tareas más cotidianas, están liderando a las personas más directamente que nadie. Están más cerca de la acción. Si Ortberg tiene razón, entonces estos líderes están decepcionando a la gente con más frecuencia que nadie. Empujar a la gente con más frecuencia. Y decir “no” con más frecuencia. Si alguien necesita ser reconocido como líder heroico, son estos líderes. Esa es exactamente la razón por la cual los líderes puntuales deben asegurarse de que nunca “acapararán héroes”.

Dos maneras en que el liderazgo heroico evita ser un “héroe “Hog”

1. Elige ser el dueño de las cosas decepcionantes.

2. Elija transmitir las cosas buenas a otros líderes de la organización.

Literalmente, eso es todo. Ejemplo simple: Como la mayoría de las empresas y organizaciones, en Woodstock City Church hacemos lo que podemos para aumentar los salarios e incluso otorgar un bono ocasional al final de cada año. Es normal que solicitemos sugerencias de aumentos salariales de todos los gerentes dentro de la organización, pero cuando llega el momento de comunicar los aumentos, es demasiado fácil para el líder acaparar las buenas noticias. ¡Después de todo, ser un héroe es divertido! ¡Y aumentar los salarios también es divertido!

Hemos elegido colectivamente una solución mejor. Presionamos la entrega de buenas noticias en la medida de lo posible. En la mayoría de los casos, cada miembro del personal informa a sus propios subordinados directos de los aumentos salariales. ¡Qué victoria para todos los gerentes! ¡Qué momento heroico para cada gerente!

Por supuesto, este es solo un ejemplo de liderazgo heroico. Hay tantas maneras de permitir que otros líderes sean los héroes:

• Comparta su presupuesto con un líder de nivel inferior para que pueda pagar la comida del equipo.

• Celebre públicamente a otros líderes frente a sus subordinados directos.

• Dé crédito a otros líderes cuyas ideas y trabajo están marcando la diferencia.

• Permita que cada líder sea la «cara» de su equipo.

• Enfóquese en servir a la organización en vez de liderarla.

Estoy seguro de que hay muchas, muchas más formas de mostrar un liderazgo heroico. Tal vez pueda compartir algunas de sus ideas en los comentarios a continuación.

Este artículo sobre liderazgo heroico apareció originalmente aquí y se usa con permiso.