El mayor mito del liderazgo

Voy a sorprender a algunos de ustedes de inmediato con esta declaración, pero denme la oportunidad de analizar mi idea antes de que me descarten.

En mi opinión, el mayor mito del liderazgo es este: Los líderes deben maximizar sus fortalezas e ignorar sus debilidades.

Los expertos en liderazgo promueven bastante esta idea. El concepto básico es que los líderes no necesitan perder el tiempo tratando de mejorar las habilidades en las que no son naturalmente buenos. En cambio, deberían aprovechar sus talentos y mejorar aún más en esas áreas. El noventa y cinco por ciento de las veces, estoy de acuerdo con esta idea. Sin embargo, hay algunas debilidades que los líderes no pueden ignorar.

Hay tres habilidades de liderazgo que las personas deben tener para liderar bien: Reparto la visión, la ejecución de la estrategia y el fomento de las relaciones. Ser inexperto o sin talento en cualquiera de estas tres áreas va más allá de las debilidades y se mueve hacia el peligroso territorio de las responsabilidades.

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Pocos líderes están naturalmente dotados en las tres habilidades, pero piense en los mejores líderes que haya conocido. Podrían hacer las tres habilidades al menos marginalmente bien. Con toda probabilidad, sobresalieron en una o dos de las habilidades. Uno o dos en los que no eran naturalmente buenos, aun así lo hicieron bastante bien.

Ahora piense en los peores líderes que ha conocido. Es posible que hayan sido buenos en una o dos de estas habilidades, pero fueron horribles en una o más de ellas.

Por ejemplo, muchos de nosotros hemos trabajado para un persona que tenía el coeficiente intelectual relacional de una oruga. Su falta de capacidad para fomentar las relaciones no era una debilidad; era una responsabilidad. Las personas se sentían poco importantes, infravaloradas, tal vez incluso utilizadas.

Esa experiencia nos enseñó que fomentar las relaciones no es negociable para el liderazgo.

Muchos de nosotros hemos trabajado para una persona que no podía implementar una estrategia organizada aunque su vida dependiera de eso. Eran agradables y tenían grandes ideas, pero simplemente no podían conseguir ningún tipo de tracción. Su falta de habilidad para ejecutar una estrategia no era una debilidad; era una responsabilidad. Le costó a la organización mucho tiempo, dinero e incluso personal. Esa experiencia nos enseñó que ejecutar la estrategia no es negociable para el liderazgo.

Quizás has trabajado para una persona que no podía motivar o inspirarte. Se preocupaban por ti personalmente y dirigían un barco organizado, pero el trabajo se sentía rancio, monótono y sin inspiración. A la gente le gustaba trabajar para esta persona, pero solo por un tiempo limitado. Eventualmente, se aburrieron y quisieron seguir adelante. Aquellos que se quedaron lo hicieron por el cheque de pago y soportaron la falta de pasión.

La falta de habilidad de este líder para proyectar una visión no fue una debilidad; era una responsabilidad. Esa experiencia le enseñó que proyectar una visión no es negociable para el liderazgo.

Ahora piense en usted mismo como líder . Si no tiene talento en una de las tres habilidades críticas de liderazgo, no piense ni por un minuto que es una debilidad que puede ignorar.

Tiene una responsabilidad de liderazgo que debe ser eliminado antes de que pueda ser un líder eficaz. En mi libro electrónico, Liderazgo de triple amenaza, analizo más estas ideas y proporciono una evaluación que lo ayuda a ver su enfoque predeterminado para el liderazgo. Le hará consciente de sus responsabilidades y le ayudará a tomar medidas para eliminarlas.

Ya sea que use mi libro o alguna otra herramienta, aborde sus responsabilidades hoy. ¡El costo de mantenerlos cerca es demasiado alto! ‘Nuff’ dijo.   esto …