El pequeño y sucio secreto de la innovación
La mayoría de nosotros admiramos la innovación.
Se encuentra en los líderes que admiramos y en las organizaciones que buscamos emular. Es donde parece residir todo el chisporroteo, la buena prensa y el éxito dinámico. Pero a pesar de lo maravillosa y atractiva que puede ser la innovación, viene con un pequeño y sucio secreto: ¡La mayoría de las innovaciones fallan!
Es posible que no escuchemos mucho sobre estos fracasos a menos que… 8217; re espectacular o al alcance de la mano. Pero el simple hecho es: cuando se trata de cualquier nueva empresa comercial, cualquier gran cambio en la estrategia de marketing o incluso la plantación de una iglesia, el fracaso es el caballo más seguro para apostar.
Ahora no se yo equivocado. No estoy en contra de la innovación. Me considero un innovador. Es tan esencial para el éxito a largo plazo que, sin ella, una organización o iglesia finalmente se marchita y muere. Pero los líderes que intentan innovar sin entender completamente y sin tener en cuenta el pequeño y sucio secreto de la innovación se encuentran en un camino difícil.
Los innovadores exitosos innovan de manera diferente a los demás. el resto de nosotros.
No asumen que toda buena idea está destinada a tener éxito solo por sus méritos. Reconocen las altas probabilidades de fracaso y hacen una serie de cosas (ya sea de manera intuitiva o cognitiva) que aumentan en gran medida sus probabilidades de éxito y reducen significativamente el dolor que conllevan los fracasos inevitables en el camino.
Estas son algunas de las cosas que hacen.
Empiezan con una estrategia de salida clara en mente.
En otros Es decir, han descubierto de antemano lo que harán si esta gran idea no funciona.
Una estrategia de salida es simplemente una previamente planificada salida graciosa. Puede ser tan simple como alquilar una propiedad para una nueva empresa en lugar de comprarla directamente. Podría significar presentar un nuevo lugar de adoración por video como un experimento de cuatro meses en lugar de un cambio permanente. Es el restaurante el que agrega temporalmente un nuevo estilo de menú junto con el anterior en lugar de un cambio completo e inmediato.
Cualquiera que sea la innovación, cuanto más pueda empaquetarla como un globo de prueba, es menos probable que la resistencia organizacional natural saboteará el esfuerzo incipiente.
Después de todo, la mayor parte de la resistencia al cambio se basa en última instancia en una de dos cosas: una pérdida percibida en la preferencia (no es así como me gusta) o una pérdida percibida de poder (esto socavará mi influencia). Presentar una nueva iniciativa como una prueba temporal en lugar de un cambio permanente automáticamente disminuye los niveles de pérdida percibida. Aquellos a quienes no les gusta simplemente esperarán a que la idea fracase para poder volver a salirse con la suya. Aquellos que pueden perder poder o influencia no lo verán como una pérdida total y final.
Como resultado, su innovación tendrá muchas más posibilidades de demostrar sus méritos antes de que los que se resisten al cambio puedan organizarse. las tropas para un ataque a gran escala.
Y si tienen razón, puedes unirte a ellos para darle a la idea un buen entierro cristiano.
Una estrategia de salida planificada previamente también protege su reputación y el nivel de confianza que la gente tiene en usted y en su equipo de liderazgo.
Simplemente admitir que algo es arriesgado y planificar con anticipación lo que hará si las cosas no salen bien. Ir como se esperaba envía un mensaje de competencia. Siempre me ha sorprendido lo diferente que la gente (y los extraños) ven el fracaso de un ensayo a corto plazo en comparación con el fracaso de una nueva iniciativa a largo plazo. Uno se ve como un valiente intento de creatividad, el otro como una empresa temeraria.
Comenzar con una estrategia de salida clara en mente significa que ha trabajado en problemas como:
¿Cómo vamos a comercializar esto de una manera que nos brinde la máxima flexibilidad?
¿Qué podemos preparar para una salida rápida y relativamente indolora?
¿Cómo nos vamos a comunicar si las cosas van más lentas de lo esperado?
¿Cómo nos vamos a comunicar si necesitamos cerrar todo?
¿Cómo nos vamos a comunicar si tenemos que volver a la forma anterior?
¿Cómo vamos a absorber y limitar la carga financiera?
¿Qué puntos de referencia harán que desconectemos?
¿Qué puntos de referencia harán que sigamos adelante aunque las cosas sean lentas?
Obviamente, pocos o ningún innovador en serie exitoso usa este lista exacta de preguntas. En cambio, modelan mentalmente (ya sea intuitivamente o en papel) cómo responderán a este tipo de preguntas y problemas. Comprenden instintivamente que incluso las mejores ideas fracasan si se instituyen en el momento equivocado, en el lugar equivocado o de la manera equivocada.
Por otro lado, los líderes y las organizaciones que se han asustado por una innovación fallida desastrosa generalmente no tenía idea de que su gran idea podría fallar. Nunca pensaron en cómo salir una vez que entraron. Entonces, cuando llegó el momento de seguir adelante con elegancia, no tenían forma de hacerlo.
Prepararse para un posible fracaso es una de las formas más poderosas en que innovan los innovadores en serie exitosos. esto …
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