“Dios nos dio la pluralidad porque es un gran admirador de la humildad”. Me llamó la atención la frecuencia con la que Dave Harvey menciona la humildad en su nuevo libro El principio de la pluralidad sobre la formación y el mantenimiento de equipos de liderazgo en la iglesia.

No es una idea nueva que una pluralidad , un equipo de pastores-ancianos, a diferencia de uno solo, requiere y fomenta la humildad. Pero lo que no esperaba es la frecuencia con la que Harvey haría sonar el estribillo del poder del liderazgo de equipo que crucifica el orgullo y cultiva la humildad.

Harvey, como muchos de nosotros, ha visto y escuchado toda una vida de naufragios pastoriles en los últimos años. Algunos de estos líderes eran formalmente incomparables en sus iglesias y ministerios, pero muchos otros tenían hermanos pastores-ancianos de nombre, y funcionalmente poca responsabilidad, operando con privilegios especiales y una correa larga. Al final, con demasiada frecuencia un hombre estaba al mando, cuando podría haber sido un equipo, y con el tiempo, la iglesia, su testimonio y el pastor mismo llegaron a sufrir por ello.

“Cuando surgen dificultades, ¿Los ancianos sospechan primero de sí mismos, no de los demás, y sirven primero a los demás, no a sí mismos?

“Toda la comunidad cristiana pone a prueba nuestra humildad”, escribe Harvey, “pero ser parte de un equipo de liderazgo es como rendir el examen de la barra” (127). Luego observa: «La humildad se debe aprender con el tiempo, ya que las personas sospechan primero de sí mismas, no de los demás, y sirven primero a los demás, no a sí mismas». Sospecha de ti mismo primero. Sirve a los demás primero. Eso es perspicaz y un punto de inflexión para un buen liderazgo en la iglesia: cuando surgen dificultades, ¿los ancianos sospechan primero de sí mismos, no de los demás, y sirven primero a los demás, no a sí mismos? ¿Y qué determinará qué camino tomarán los pastores?

“La humildad es el aceite que lubrica el motor de la pluralidad”, escribe Harvey. “Si quieres conocer el secreto fundamental que subyace a los grandes equipos, las reuniones marcadas por la unidad, el cuidado personal de los mayores y las relaciones amorosamente responsables, es este: humildad” (98).

Cómo se humilla la pluralidad

A diferencia de la visión mundial del liderazgo como autorrealización y acumulación de privilegios, una La visión cristiana del liderazgo tiene a Dios, no a uno mismo, en el centro. Los pastores-ancianos no están ahí para desarrollar su propio sentido de confianza y autoestima. Más bien, su llamado es hacer sacrificios adicionales, soportar cargas y costos adicionales, señalar a nuestros hermanos miembros de la iglesia hacia Dios en Cristo.

Nuestra necesidad de humildad crece cuanto más estamos rodeados de otras personas, especialmente cuando unidos en un llamado a liderar juntos. Si bien la humildad es ante todo una virtud de las criaturas en relación con nuestro Creador, muchos de los grandes textos sobre la humildad aparecen en el contexto de la comunidad (Filipenses 1:27–2:5; Efesios 4:1–3; 1 Pedro 5:5). –7).

Considere cuatro maneras, entre muchas otras, en que el liderazgo de equipo nos hace humildes.

1. Los equipos exponen los deseos egoístas y las ambiciones impías.

Los apóstoles nos advierten de los peligros de la “ambición egoísta” (griego eritheia). Santiago escribe: “Donde existan celos y ambición egoísta, habrá desorden y toda práctica infame” (Santiago 3:16; también Santiago 3:14). Pablo enumera la ambición egoísta como una de las “obras de la carne” junto con “fornicación, impureza, sensualidad, idolatría, hechicería, enemistades, contiendas, celos, arrebatos de ira, . . . disensiones, divisiones, envidias, borracheras, orgías y cosas semejantes” (Gálatas 5:19–21; también 2 Corintios 12:20; Filipenses 1:17; 2:3).

“Ambición egoísta ,” o “egoísta” (Romanos 2:8), es trágico en cualquier ser humano, y en cualquier cristiano, y más aún en los líderes cristianos. Y es una amenaza especial para los llaneros solitarios. ¿Quién lo olerá y podrá desafiarlo, incluso en sus formas sutiles? compañeros de equipo Hombres que son compañeros, de la misma posición y perspectiva similar, y pueden saber cuándo las direcciones y las decisiones son egoístas, en lugar de buscar la iglesia.

A menudo hay una línea muy fina entre presentar uno mismo y la voluntad de servir en posiciones de liderazgo visibles y célebres. Las buenas pluralidades (equipos no solo en nombre sino también en función) tienden a exponer tales deseos egoístas y ambiciones impías y desafiarlos antes de que se asienten profundamente. Como escribe Harvey,

Si eres nuevo en trabajar con un equipo, pronto verás con qué frecuencia la pluralidad te descubre y te obliga a lidiar con los sueños heroicos y los deseos carnales que tienes para el ministerio. . . . Para servir como parte de una pluralidad saludable de ancianos, un pastor debe conocer su papel, estar dispuesto a someterse a la autoridad, aprender humildad, tratar con matices que no son ni blancos ni negros, y estar dispuesto a pensar en sus dones y posición a través de la lente. de lo que sirve a la iglesia en lugar de su agenda personal. Liderar en comunidad nos pone bajo el foco de atención. (29–30)

2. Los equipos fomentan el tipo correcto de desacuerdo.

Los desacuerdos son inevitables en la iglesia y en todas las esferas de la vida. La pregunta no es si vendrán, sino cuándo y cómo. Los equipos saludables alientan el tipo correcto de desacuerdos para que ocurran temprano y con frecuencia, en el contexto de relaciones regulares y de confianza. Es mejor escuchar primero la perspectiva opuesta en privado, de parte de un hermano y compañero que te ama manifiestamente, que en público, o de una llamada o carta tensa, después de que se haya implementado una decisión precipitada.

Es una lección de humildad para escuchar a un hermano que admiras y respetas no está de acuerdo contigo. Entonces, también es una lección de humildad darse cuenta de que fue miope o equivocado, y admitirlo. Las pluralidades de liderazgo alientan el desacuerdo saludable, en el momento y el contexto adecuados.

3. Los equipos nos muestran la alegría de no hacerlo todo.

Una cosa es admitir, como líder, que eres humano y que no puedes hacerlo todo (en teoría); otra es realizar su trabajo diario y semanal como si realmente pudiera hacerlo todo. Los equipos representan esa humilde verdad ante nuestros ojos, moviéndola de la teoría a la realidad en nuestras propias mentes y corazones.

Para que el liderazgo del equipo prospere con el tiempo, escribe Harvey, «Cada hombre debe creer que necesita el otros hombres.» Y ver nuestra necesidad mutua, vivida ante nuestros propios ojos, sirve para disipar las pretensiones en nosotros de que merecemos el crédito por los éxitos del ministerio.

4. Los equipos ponen a prueba nuestra paciencia y producen mejores resultados.

El liderazgo de equipo generalmente no es eficiente, pero es efectivo, que es como Dios quiere que su iglesia sea dirigida.

“El liderazgo en equipo por lo general no es eficiente, pero es efectivo, que es como Dios quiere que su iglesia sea dirigida”.

Cuando el «pastor principal» es esencialmente el director ejecutivo de la iglesia, las decisiones y las próximas acciones pueden ocurrir muy rápido. El trabajo en equipo, por otro lado, lleva tiempo. Necesitamos sincronizar horarios, tener conversaciones, proporcionar fundamentos, responder objeciones, escribir borradores, agregar matices apropiados. El liderazgo de equipo típicamente no es eficiente.

Pero aparentemente, Dios no está tan interesado en la eficiencia en el liderazgo de la iglesia local. Lo cual vale la pena reflexionar cuidadosamente en nuestros días, cuando otras organizaciones en la sociedad enfatizan la eficiencia, no sin buenas razones. Sin embargo, no es así con la iglesia. El testimonio claro y unificado en el Nuevo Testamento sobre la pluralidad de liderazgo en la iglesia local indica que Cristo está más interesado en la eficacia que en la eficiencia de su cuerpo. Una vez más, Harvey escribe:

Dios ama la unidad, por lo que nos llama a formar un equipo, un lugar en el que debemos perseverar humildemente unos con otros para funcionar con eficacia. Dios ama hacernos santos, por eso nos une a los hombres que nos harán crecer. Dios ama la paciencia, por eso impone una forma de gobernar que requiere una escucha humilde y una confianza de que está obrando en la vida de los demás. Dios ama la humildad, por eso nos dio la pluralidad. (99)

Más duro y mejor

El trabajo en equipo en el ministerio es un don precioso. Seguramente, miles de pastores solos alrededor del mundo anhelan compañeros ancianos y aún no los tienen. Que Dios se complazca en contestar sus oraciones y estabilizar sus manos. También hay gracia para una vocación solitaria.

Aquellos de nosotros que disfrutamos del regalo invaluable de los compañeros de equipo, puede ser demasiado fácil darlos por sentado. El liderazgo de equipos no siempre es fácil. A menudo no se siente eficiente. Los compañeros líderes pueden sentirse incómodos. A veces, puede parecer que liderar solos sería mejor.

Pero liderar juntos desafía y castiga nuestro orgullo. Nos cuesta comodidades y conveniencias personales, pero las ganancias para la iglesia y para nuestro propio gozo a largo plazo superan con creces las incomodidades.