En serio, ¿cuánto tiempo llevará REALMENTE cambiar mi iglesia?
Una de las preguntas más comunes que escucho de los líderes de la iglesia es: «¿Cuánto tiempo llevará cambiar mi iglesia?»
Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible.
Escuchas un flujo constante de quejas.
Te has topado con demasiadas personas a las que les gustan las cosas como son ahora (o como eran hace mucho tiempo).
Tienes demasiados amigos que resultaron gravemente heridos tratando de liderar el cambio.
Los comités siguen reuniéndose y siguen estancados.
Estás empezando a sentirte como Moisés en el desierto sin la Tierra Prometida a la vista.
Ya entiendo , He estado allí.
Pero no se desanime. El cambio, incluso un cambio radical, es posible.
Un cambio de morir lentamente a crecer rápidamente.
He liderado el cambio en una iglesia local durante 18 años con muchos del mismo núcleo grupo de personas con el que comencé cuando me gradué del seminario.
Hace dieciocho años, comencé mi ministerio con tres pequeñas iglesias principales cuya asistencia promedio total era inferior a 50. Las iglesias eran tan tradicionales como las iglesias obtener: edificios centenarios, órganos, coros, comités, pocos niños y cero crecimiento.
En cinco años, habíamos vendido los tres edificios y fusionado las tres iglesias en una nueva iglesia con un nuevo nombre y una nueva misión. En el proceso, cambiamos la estructura de liderazgo, diseñamos una revisión radical del estilo de adoración, nos mudamos a una escuela primaria y lanzamos una campaña de construcción. En el proceso, crecimos más de 10 veces nuestro tamaño original.
Luego, hace casi seis años, un núcleo de nosotros dejó la denominación de la que éramos parte. Dejamos un edificio casi pagado para comenzar de nuevo en comunidades vecinas como Connexus, inaugurando dos ubicaciones a la vez. Nos mudamos de un edificio permanente a instalaciones alquiladas y nos plantamos como un socio estratégico de North Point.
Ahora, podemos llegar a más personas que nunca, y el 60 por ciento de las personas que caminan en nuestro puerta provienen de un entorno sin iglesia. Esto nos ha ayudado a realizar nuestra visión de ser una iglesia a la que a las personas que no asisten a la iglesia les encanta asistir.
Me doy cuenta de que eso es un gran cambio. ¿Hemos perdido gente? Por supuesto.
Pero hemos llegado a muchos más. Y muchos no se fueron. Algunos han estado con nosotros durante todo el viaje de 18 años.
Comparto esas cosas no para jactarme, Dios recibe el crédito, sino para hacerle saber que el cambio es posible.
El cambio radical es posible.
Incluso sucede en Las Vegas.
Su iglesia no tiene que estar estancada o muriendo para experimentar los beneficios del cambio.
Uno Uno de los mejores ejemplos de esto es cómo Jud Whilite asumió el cargo de pastor principal en la Iglesia Cristiana Central en Las Vegas después de que Gene Appel la condujo de 400 a más de 8,000 asistentes. Si sigues el mundo de la iglesia, esas transiciones no siempre salen bien (eso es un eufemismo). ¿Cómo construyes sobre eso? Bajo el liderazgo de Jud, Central se ha convertido en una iglesia claramente diferente y ha crecido aún más.
Cambió. Y llegó a más personas.
El cambio no hará las paces con el statu quo. El cambio cierra la brecha entre lo que es y lo que podría ser.
Tres requisitos previos para el cambio.
Antes de comenzar a diseñar el cambio, existen al menos tres requisitos previos:
1. Una visión, misión y estrategia claras y convincentes.
La mayoría de las personas tienen una visión y una misión, pero pocas tienen una estrategia. La misión responde a la pregunta de qué estamos llamados a hacer. Vision responde por qué estamos llamados a hacerlo. Pero la estrategia se trata de cómo lo lograremos. La estrategia es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso. Y, por favor, entiéndalo, estoy hablando de embarcarme en un buen cambio aquí: un cambio piadoso, bíblico, sabio y valiente que resultará en el cumplimiento de una misión. -como líder.
2. Un equipo comprometido con provocar el cambio.
No puedes hacer esto solo. Se necesita al menos un puñado de personas comprometidas con el cambio. Personas que orarán con usted y ayudarán a negociar el cambio. Por lo general, puedes encontrarlos. Solo tienes que mirar.
3. Una determinación profunda.
¿La gente va a abrazar con entusiasmo incluso un buen cambio? Muchos no lo harán, pero la mayoría lo hará, si sabes cómo guiarlos. Liderar el cambio sin perderlo es una guía para ayudar a los líderes a sortear la angustiosa oposición que conlleva el cambio.
Un plazo razonable para el cambio.
Entonces, ¿qué tan rápido puedes cambiar? Si bien los tiempos pueden variar, esto es lo que creo que es un marco de tiempo razonable para el cambio basado en una organización que actualmente no en el camino hacia el cambio:
Período de preparación de 12 a 18 meses.
Nuevamente, suponiendo que va a mencionar el cambio en una cultura resistente al cambio, podría tomarle 12- 18 meses para cumplir con los requisitos previos descritos anteriormente. Si tiene un contexto favorable al cambio, es posible que pueda hacerlo en de tres a seis meses. De cualquier manera, necesitará proyectar una visión para el cambio, crear una visión, una misión y una estrategia que guíe a su iglesia hacia adelante, y compartirla lo suficiente como para que sea propiedad de al menos un pequeño grupo de personas además de usted (en nuestro iglesia de 50, tal vez teníamos una docena realmente a bordo para comenzar). Una cosa que puedes empezar a cambiar en esta ventana es tu actitud. Puede predicar mejor, llevar esperanza a las reuniones e inspirar a la gente. La actitud es algo que siempre está bajo su control.
El objetivo de este período de preparación es proyectar una imagen lo más clara y convincente posible de quién va a ser y cómo se verá dentro de cinco años.
Luego, divida el cambio en objetivos a corto plazo (un año), mediano plazo (dos a tres años) y largo plazo (tres a cinco años).
Año 1.
El año uno es el momento de obtener algunas victorias rápidas en su haber. Pasar a un mejor plan de estudios. Predicar mejor serie. Presenta algo de música nueva. Cambie la estructura o la frecuencia de sus reuniones. pintar algo Elija algunos cambios que sean fáciles de realizar y que resulten en una mejor experiencia ahora. Recuerde, estos son pasos claros que lo ayudarán a alcanzar su meta de cinco años, no solo cambios aleatorios y no estratégicos.
2-3 años.
Elija algunos cambios estructurales que desee realizar. Reformamos nuestra estructura de gobierno, hicimos planes iniciales para vender nuestros edificios históricos, comenzamos a presentar nuevos músicos y una banda (a medida que nos alejamos de la música tradicional), presentamos algunas nuevas iniciativas de crecimiento espiritual y trasladamos nuestro ministerio de niños a donde queríamos. ser. Debe comenzar a establecer el sistema de soporte estructural para el cambio ahora, o cuando llegue al quinto año, su cambio no será sostenible.
4-5 años.
Realice los cambios finales. Para nosotros, significó que nuestra transformación en el estilo, el gobierno, la estructura y más del servicio dominical estaba completa. El último 10 por ciento es siempre el más difícil, así que no te rindas. No sobreestimes lo que puedes lograr en un año, pero tampoco subestimes lo que puedes lograr en cinco.
Más de 5 años.
Sigue cambiando. Nunca has terminado. Y ahora tienes nuevos problemas que resolver y anticipar que no existían cuando empezaste. Así que continúe.
Una última palabra sobre cambio versus transformación.
Puede generar muchos cambios en cinco años. Pero, ¿cuándo ocurre la transformación?
Creo que la transformación ocurre cuando:
Los cambios que realiza se integran en la cultura organizacional.
Lo que era nuevo se ha vuelto normal. La gente asume que solo va a ser así. Y lo que era novedoso es ahora una base para todas las decisiones futuras. El cambio se ha convertido en parte de su cultura organizacional.
La mayoría de las personas ya no quieren regresar; quieren avanzar.
Digo que la mayoría de la gente porque siempre tendrás a los disidentes. Pero la mayoría de la gente quiere seguir adelante. Están emocionados. Su visión ha pasado de ser sobre el pasado a abarcar ahora el presente y el futuro. Lo mejor está por venir, y puedes sentirlo.
Entonces, ¿exactamente cuándo ocurre la transformación?
Creo que la transformación ocurre en algún punto entre año cinco y año siete.
Una vez que has hecho el cambio, has demostrado que no vas a dar marcha atrás, y has comenzado para ver algunos de los beneficios del cambio (usted es más saludable y probablemente está creciendo), entonces el cambio en los valores y la cultura ocurre casi en silencio. Sabes que es un nuevo día en el que las personas no pueden imaginar volver a ser como antes.
Y esa es una recompensa increíble para aquellos que navegan por el cambio. Sin mencionar a las personas que se beneficiarán de su misión renovada.
¿Qué ha aprendido sobre el cambio?
¿Qué obstáculos o aceleradores del cambio ha descubierto? esto …