Enfrenta tus miedos: es el camino hacia el liderazgo auténtico

Sé real con las personas o prepárate para perderlas. Es difícil. Como escribió el pastor Rick Warren en un artículo reciente, todos luchamos contra tres miedos particulares: el miedo de que seremos expuestos por lo que realmente somos, el miedo de que seamos rechazados y el miedo de que nos lastimen nuevamente.

Superamos esos miedos al decidir caminar en la luz, descansar en el amor de Dios y permitir que Dios nos dé un corazón nuevo. Pero sabiendo que la autenticidad es absolutamente clave para conectar y liderar a las personas, ¿cómo cultivamos la autenticidad entre aquellos a quienes dirigimos, quienes a su vez lideran a otros? ¿Cómo creamos un personal más auténtico o voluntarios más auténticos? Tengo algunos pensamientos.

Empieza por el alma. “¿Cómo está tu alma?” “¿Cómo es tu vida?” Esas preguntas son mucho más importantes que «¿Qué has producido últimamente?» La mayoría de los líderes son impulsados hacia la meta del éxito y, en la búsqueda del éxito, a menudo caemos en el mal hábito de ver a las personas como un medio para llevar a cabo el ministerio. Pero las mismas personas que usamos como medio son el ministerio.

Apertura modelo. Este puede parecer obvio, pero todos luchamos con él. Puedo recordar una vez que tuve un desacuerdo con mi esposa. Me desanimé porque yo, un pastor, no podía llevarme bien con mi novia. Unos días después, estaba escuchando al pastor Chuck Swindoll en la radio del auto y me dijo: «Mi esposa y yo tenemos las mismas peleas que tú». Estaba un poco aturdido y muy aliviado. Su apertura me ayudó mucho.

Haz espacio para los defectos. Una cosa es  permitir el fracaso, pero tener culturas de liderazgo sanas celebrar el fracaso, dentro de límites razonables. La forma en que alguien responde a una pregunta como «¿Cómo van las cosas?» será determinado en gran medida por cuánto siente el líder que necesita presentar una fachada. En una cultura en la que está bien cometer errores, los líderes pueden ser realistas, aprender de los errores y tomar riesgos más educados con audacia.

Repita el lenguaje de la autenticidad a menudo. Si “pérdidas de visión” entonces “la cultura se desvanece”. Es mucho más fácil deslizarse en nuestro piloto automático, lo que significa autoprotección, que abrazar la apertura. Los líderes tienen el poder de repetir las palabras y frases que mantienen fuerte una cultura. Ninguno de nosotros lo tiene todo bajo control. … Nos movemos hacia los líos. … Todo el mundo tiene una historia y cada historia importa. … Y así sucesivamente.

Hazlo realidad. Si la autenticidad es un valor central para ti, conviértelo en un valor central para aquellos a quienes diriges. Escríbalo en su historia y manténgalo al frente y al centro. «Vamos a ser reales aquí». Eso es lo que somos”. Que quede muy claro.

Una de las razones por las que estar en el personal de Saddleback Church durante un año me cambió fue que había una atmósfera en la que se apreciaba la historia de todos. El pastor Rick solía decir que no podías trabajar en Saddleback a menos que tuvieras la calificación de haber experimentado dolor.

Sé real. Dale tiempo a la gente. La apertura da miedo y no se convertirá en parte de ninguna cultura de la noche a la mañana. Pero al final, la capacidad de relacionarse con las personas donde están es mucho más valiosa para su liderazgo que mantener una imagen impecable y sin problemas.   esto …