EntreLeadership
En uno de mis viajes recientes, terminé de leer EntreLeadership de Dave Ramsey. El libro ofrece sabiduría práctica de Dave basada en sus años de experiencia construyendo un negocio desde cero. Ofrece información sobre el espíritu empresarial y el liderazgo — no es una proposición o bien cuando se está lanzando un negocio.
Como líder que está lanzando un negocio de consultoría de la iglesia, este libro realmente resonó conmigo. Sin embargo, la mayoría de los principios que describe Dave también se aplican a los plantadores de iglesias y otros líderes de iglesias. Con eso en mente, aquí hay algunos aspectos destacados de mi lectura:
- “Si quiere empleados, mandénelos; si quiere miembros del equipo, explique por qué hace lo que hace. Si no hacen lo que les pides, explícaselo una y otra vez. Entonces, si simplemente son contrarios, tienen que trabajar en otro lugar. Pero no dirija con amenazas y miedo».
- «El hecho de que una idea sea buena no significa que sea bueno para usted o su empresa asumirla».
- “El presidente John F. Kennedy dijo: ‘Hay costos y riesgos en un programa de acción, pero son mucho menores que los riesgos y costos a largo plazo de una cómoda inacción’”
- “El marketing tiene que tener energía. La lógica, aunque objetiva, es plana y no mueve a nadie a la acción».
- «No se puede liderar, comercializar y/o dirigir una empresa con éxito sin provocar críticas de personas que no entienden . Así que mientras gana, prepárese para que lo malinterpreten y le mientan».
- «El hecho de que alguien se haya metido en su equipo a quien nunca se le debería haber permitido entrar al edificio es su culpa».
- “Hay algunas personas a las que no necesita contratar, simplemente porque no le caen bien. Eso es suficiente».
- «Tampoco dejaré que un miembro del equipo se quede si decide tener una aventura». Si su cónyuge no puede confiar en ellos, yo tampoco».
- «Tener la ubicación incorrecta hará que te quedes más tiempo del que deberías». He visto negocios tratar de hacer que su negocio encaje con su edificio en lugar de hacer que su edificio encaje con su negocio».
- «La gente no se unifica naturalmente; deben ser inducidos a hacerlo. Para crear una cultura de unidad, debe hacer que su equipo se comprometa con una causa más grande que sus motivos egoístas».
- «Como microgerente, le resultará muy difícil atraer y mantener personal de alta calidad». personas porque no toleran esa basura».
- «Cuando una organización o sus líderes comienzan a repartir responsabilidades sin autoridad, es una señal de que tienen personas cuya integridad o competencia no tienen». No confíes. Ese es un síntoma de que una empresa ha superado la calidad de su equipo, y ese es el principio del fin para ellos».
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