¿Eres un líder despistado? ¿Cómo lo sabrías?

Hace un par de años hubo un problema constante en una de nuestras áreas de ministerio. Era algo que habría abordado rápidamente, pero nadie me llamó la atención. Afortunadamente, he aprendido de la manera difícil que lo que no sé a menudo puede dañar más a mi liderazgo oa la iglesia, así que soy bueno para hacer preguntas y ser observador. A través de mi patrón normal de descubrimiento, encontré el problema, reuní a las personas adecuadas, abordamos el problema y avanzamos.

Fin de la historia.

Si tan solo ese fuera el final de la historia cada vez. Me he perdido problemas igualmente.

Me recuerda que el líder suele ser el último en saber cuando algo anda mal. Siempre les he dicho esto a los equipos que dirijo. Solo sabes lo que sabes.

Y muchas veces, debido al alcance de la responsabilidad del líder, él o ella no está al tanto de todas las complejidades de la organización. Algunas personas, simplemente porque preferirían hablar a espaldas de alguien que hacer lo difícil de enfrentarse a una confrontación, le cuentan a otros los problemas que ven antes de compartirlos con el líder. Sin algunos sistemas para descubrir problemas, el líder puede no tener idea de que incluso hay un problema.

No saber nunca es una buena excusa para no darse cuenta.

No es una contradicción en los términos. No estoy tratando de jugar con las palabras. Estoy tratando de hacer un principio de liderazgo importante.

Como líder, es posible que no sepa todos los hechos, y no necesita saberlo todo, pero mantendrá una organización muy pequeña y muy revisado. Gasto mucha energía en este blog denunciando ese tipo de liderazgo. Pero debe descubrir cómo ser lo suficientemente consciente como líder para descubrir los hechos que necesita saber.

Los líderes inconscientes tienen algunos puntos en común entre ellos. (Por cierto, he escrito esto en un sentido general para todas las organizaciones, pero es igualmente cierto en el contexto de la iglesia).

¿No está seguro si es un líder consciente?

Aquí hay 10 síntomas del líder inconsciente:

• No conocer la salud real de un equipo u organización.
• No tener idea de lo que la gente realmente dice.
• No estoy seguro de los elementos medibles porque nunca se miden ni controlan.
• No hacer preguntas por temor a una respuesta no deseada.
• No soñar con el futuro; contentarse con el statu quo.
• Preferir no saber que había un problema a saber que lo hay.
• Ignorar todas las críticas o descartarlas como negatividad.
• No aprender nada nuevo; Confiar en las mismas viejas formas de trabajar consistentemente.
• Tomar cada decisión sin el aporte de otros.
• Asumir que todos apoyan y aman su liderazgo.

Esas son solo algunas de las formas en que un líder permanece inconsciente. Posiblemente haya muchos otros.

Algunas cosas que el líder nunca sabrá. Está bien. Sin embargo, hay cuestiones dentro de la vida de una organización que, si bien el líder puede no saber fácilmente, o incluso no querer saber, debe explorar continuamente.

Una de mis reglas generales para determinar qué Lo que necesito saber y lo que no: si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organización, entonces necesito saberlo. Podría ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o simplemente percepciones que tienen las personas dentro de la organización. Pero si eventualmente me voy a enterar de ello de todos modos, quiero escucharlo lo más temprano posible en el proceso.

¿Quieres probar tu conocimiento?

Prueba esto simple experimento. Envíe un correo electrónico a un grupo considerable de personas en las que confíe: líderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organización. Estos pueden ser desde adentro o desde afuera dependiendo del tamaño de la organización. Asegúrese de que haya algunas personas en la lista que sepa que serán honestas con usted. De hecho, diles que quieres que lo sean. Dígales que está tratando de ser más consciente como líder y necesita su ayuda.

Escoja algunas o todas estas preguntas y pídales a las personas que las respondan:

¿Qué soy? falta actualmente como líder?
¿Qué ve que yo no veo sobre nuestra organización?
¿Qué debería estar haciendo que no estoy haciendo? haciendo?
¿Cree que estamos cambiando lo suficientemente rápido como para satisfacer las necesidades de las personas a las que servimos?
¿Qué dice la gente sobre mí o nuestra organización que no estoy escuchando?
¿Diría que, en general, soy consciente de los problemas reales de nuestra organización?
¿Quién en mi equipo me oculta cómo se siente realmente?

Si realmente quiere un desafío de este experimento, que respondan de forma anónima. Confías en ellos, ¿verdad? Lo configuramos en los parámetros de a quién le pidió que respondiera. Configure una cuenta de Survey Monkey y permítales responder sin tener que agregar su nombre.

Vea las respuestas que recibe.

¿No está listo para hacer eso?

Simplemente podría abordar los síntomas anteriores y ver cómo eso mejora su conciencia como líder. Cualquiera que elija.

¿Qué otros síntomas hay de un líder inconsciente? esto …