¿Es prudente contratar a miembros de la familia?
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La contratación de miembros de la familia es un tema muy debatido cargado de opiniones de ambos lados.
Va desde líderes que prefieren contratar familia como primera opción, a aquellos que se oponen al nepotismo de cualquier tipo.
Puede ser un cónyuge, hermano o hermana, tía o tío y, a veces, el hijo de un miembro del personal. o hija. Todos podemos citar historias que son excelentes ejemplos de éxito e historias que se parecen más a su peor pesadilla.
Tenemos miembros de la familia en el personal de 12Stone, y está funcionando bien. Sin embargo, esperamos hasta que tuviéramos alrededor de 5,000 asistentes antes de contratar personal que no sea temporal a tiempo parcial y ayuda para proyectos. Eso no significa que deba esperar tanto tiempo, pero es aconsejable ir despacio.
No se apresure a contratar a un miembro de la familia porque es rápido y listo. Es conveniente, pero es mucho más difícil despedir a un miembro de la familia que contratarlo.
Contrate a la familia después de pensarlo mucho y orar, no bajo presión o desesperación, y contrate porque son realmente buenos en lo que hacen. hacer.
Hay varias cosas que puede hacer para ayudar a reducir cualquier impresión de nepotismo, así como para protegerse contra las realidades potenciales del conflicto del favoritismo percibido.
8 pautas para contratar a familiares sabiamente:
1) Resista la contratación de familiares por defecto.
Ya conoce, ama y confía en los miembros de la familia; pero es aconsejable entrevistar al menos a otros tres candidatos legítimos para el puesto.
Invierte en una consideración cuidadosa, entrevista a otros, asegúrate de que no haya señales de advertencia sin abordar y habla sobre las impactos en su vida familiar con ellos también.
2) Siempre contrate por talento, habilidad y potencial.
Si contrata a familiares, ellos necesitan ser extremadamente buenos en lo que hacen. Esto puede sonar injusto, pero es inteligente elevar el nivel de expectativas más alto para la familia que para los demás.
Un candidato que es un miembro de la familia debe estar más calificado que los demás, no igual o menos.
Cuando otros en el equipo ven que la contribución del empleado es sobresaliente, las preguntas de favoritismo disminuyen y aumenta la gratitud por la buena sabiduría de contratación.
3) Tenga la conversación difícil desde el principio.
Tenga la conversación difícil antes de hacer la contratación, incluso si es incómodo.
Programe una reunión informal para tomar un café con usted, la persona que está considerando contratar y el miembro de la familia que forma parte del personal. Por ejemplo, tal vez sea su cónyuge.
Este es el momento de poner todo sobre la mesa, desde expectativas claras hasta el hecho de que serán liberados del personal si no es así. no funciona.
Luego pregunta: «¿Puedes manejar eso?» Nada prepara completamente a un miembro de la familia para que lo “dejen ir”, pero recordará la conversación y ayudará a minimizar el dolor y, por lo tanto, ayudará en el proceso de curación.
Cuando dirijo estas conversaciones (ante alguien es contratado), enfatizo que las relaciones siempre son más importantes que alguien que consigue un trabajo.
4) Si usted es el pastor, no contrate a familiares en el departamento de finanzas.
No contratarías a alguien en quien no confíes. De hecho, una de las principales razones por las que los pastores contratan a la familia es porque confían en ellos. Pero es un riesgo imprudente.
Cuando contrata a un miembro de la familia para cualquier puesto que involucre la chequera de la iglesia, la contabilidad o las finanzas en general, es muy probable que esté planteando inquietudes. Sinceramente, suele ser una mala idea. Puedes ser la excepción, pero ten cuidado.
5) No hagas que un miembro de la familia sea un subordinado directo.
Entremezclando presiones matrimoniales, presiones laborales, presiones de liderazgo y el ministerio, en general, no es una buena idea.
En raras ocasiones, lo he visto funcionar donde un miembro de la familia depende directamente de otro, pero puedo contar las historias de éxito por un lado de docenas de intentos fallidos.
Es solo que es casi imposible ser completamente imparcial en estas situaciones.
Cuando no funciona, nadie sabe cómo obtener fuera de el. Es como un divorcio del personal, y eso es un desastre, por lo que se permite que continúe, y la iglesia sufre por ello.
6) Nunca contrate a familiares por razones de benevolencia.
Amor, la gracia, la generosidad y la amabilidad son virtudes maravillosas, pero malas razones para contratar a alguien.
Es posible que tenga un miembro de la familia que necesite dinero extra o necesite un poco de ayuda hasta que pueda recuperarse, o tal vez quieren trabajar en la iglesia.
Esa es una razón terrible para contratar a alguien y casi siempre resultará contraproducente y te hará daño a ti y a la iglesia a largo plazo.
Si quieres ayudar , hágalo desde su cuenta de benevolencia.
7) No pague a los miembros de la familia más que a otros miembros del personal.
Esto puede parecer obvio, pero merece una mención rápida de que no lo es. es inteligente pagar a los familiares más que a otros empleados.
Pague a los miembros de la familia exactamente lo mismo que pagaría a cualquier otra persona del personal y solo si realizan el mismo trabajo con la misma habilidad y productividad.
Este es un No hay otra razón por la que no es aconsejable tener un miembro de la familia como subordinado directo porque es casi imposible realizar una revisión de desempeño imparcial.
8) Si es el primer miembro de la familia que se contrata, busque la aprobación de la junta.
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Es importante que la junta de su iglesia esté filosóficamente alineada con usted sobre el tema de contratar a familiares.
No recomiendo contratar a familiares si la junta no aprueba la idea en general.
Hay espacio para la diferencia de opiniones y diferentes niveles de entusiasmo, pero es esencial que haya una alineación general.
Comparto estas pautas de años de experiencia y espero que te ayuden ¡y mantén feliz a la familia!
Este artículo apareció originalmente aquí.