¿Es saludable su liderazgo en conflictos?
A veces, los líderes evitan los conflictos; huyen de él, no lo valoran y pierden el beneficio que trae a las organizaciones y equipos.
Algunos líderes prefieren no ser desafiados, no ser cuestionados y que el conflicto esté ausente. en su cultura. Esta mentalidad generalmente resulta cuando un gerente está al mando o la mentalidad de dictador se ha arraigado.
El conflicto puede ser grandioso, los desacuerdos pueden ser asombrosos y el conflicto saludable puede ser el ingrediente secreto para una organización exitosa.
El aspecto más importante de utilizar el conflicto es crear una cultura en la que se valore el conflicto y, al final del día, todos salgan por la puerta como un equipo unificado.
Si su la organización no tiene un conflicto saludable, su organización no está en su mejor momento.
Los grandes líderes valoran y utilizan el conflicto en beneficio de la organización. Los gerentes y los líderes tímidos evitan los conflictos y, por lo tanto, evitan que su organización alcance su máximo potencial.
Cuanto más abrace el conflicto, menos conflicto tendrá en realidad.
Cuanto más evite el conflicto, más tras bambalinas, difamatorio, tímido, pasivo-agresivo, clandestino, negativo, conflicto dictatorial tendrás … el conflicto existirá, simplemente de una manera malsana.
El conflicto es grande; una cultura de conflicto sano es mayor.
¿Qué opinas? esto …