¿Escuchar a los asistentes a la iglesia ha llevado al declive de la iglesia?
A lo largo de mi vida, he estado involucrado en algunas expresiones realmente tradicionales y realmente innovadoras de la iglesia local.
La principal diferencia entre los dos tendía a ser el área de enfoque.
Las iglesias tradicionales se enfocaban en aquellos que venían. Las iglesias más innovadoras tienden a enfocarse en quién aún no ha venido.
Por ejemplo, como líder de iglesia en una iglesia nueva en Seattle, comencé a darme cuenta de que estaba tan desesperado por que viniera gente que permitió que nuestra visión fuera secuestrada por personas que habían dejado otras iglesias para venir a la nuestra. Terminé comprometiendo nuestra visión de una iglesia que busca enfocarse en las necesidades de los que venían.
Aprendiendo de Gary Irby (estratega de plantación de iglesias para Seattle) y luego de Erwin McManus (pastor principal en Mosaic), me di cuenta de mi error.
Como líderes de la iglesia, debemos tomar decisiones basadas en quién no está aquí todavía, en lugar de quién ha estado aquí por más tiempo.
Este principio también es cierto en los negocios.
Según Clayton Christensen, profesor de negocios de Harvard, autor y experto en innovación: «El dilema del innovador» se trata del fracaso de las empresas para mantenerse en la cima de sus industrias cuando se enfrentan a ciertos tipos de mercado y cambios tecnológicos. No se trata del fracaso de cualquier empresa, sino de las buenas empresas …
Se trata de empresas bien gestionadas, que tienen las antenas competitivas en alto, escuchan con astucia a sus clientes, invierten con agresividad en nuevas tecnologías y aun así perder el dominio del mercado».
Entonces, ¿cuál es la solución?
Según Christensen, debemos estar dispuestos a innovar para llegar a una nueva audiencia.
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Si no, nuestra audiencia actual envejecerá y morirá. Irónicamente, también irán a una nueva empresa dispuesta a satisfacer sus necesidades mejor que nosotros.
Me doy cuenta de que el mundo de los negocios no es sinónimo de ministerio, pero con demasiada frecuencia los feligreses toman decisiones como si fueran consumidores en lugar de ministros.
Para aquellos de nosotros que somos líderes de la iglesia, tenemos que asegurarnos de evitar esa misma trampa consumista. esto …