¿Está su iglesia conduciendo el viejo Chevy Impala?

Recientemente leí este fascinante artículo de Forbes sobre cómo General Motors destruyó su división Saturn. Entre otras cosas, David Hanna, el autor del artículo, sugirió:

“Saturn, una empresa de GM que prometía mucho a principios de la década de 1990, finalmente fracasó porque los líderes senior de GM no pudieron’ Veo los beneficios de nuevas formas de hacer las cosas y un nuevo tipo de cultura organizacional.

Todos estamos familiarizados con la desaparición de GM, por lo que esta es una imagen muy vívida de qué puede suceder cuando una organización se atasca tanto en su enfoque tradicional de hacer las cosas que el mundo pasa por alto. En última instancia, cuando las organizaciones se apegan a “la forma en que lo hacemos,” el enfoque seguro de evitar la innovación y el cambio se convierte en el enfoque más arriesgado.

Hanna continúa explicando:

“Había solo dos fuerzas subyacentes detrás de la desaparición de Saturno : La insistencia de GM en administrar todas sus divisiones de forma centralizada con mano dura y la demanda de liderazgo tanto en GM como en UAW de que Saturn se alinee con las formas tradicionales de hacer las cosas.

Eso destaca uno de los mayores desafíos en el liderazgo. Los líderes tienen que elegir entre el control y la innovación. No puedes tener ambos. Puede definir los resultados deseados. Puede crear los límites, pero no puede esperar que su equipo sea creativo, innovador o artístico si intenta controlar cada elemento de la ejecución. Si debe tener el control total, solo necesita saber que también está eligiendo cerrar nuevas ideas e innovaciones en su organización.

Desafortunadamente, la Iglesia es conocida por mantener religiosamente las cosas como están… Siempre he tenido la esperanza de que de alguna manera logremos resultados diferentes. Evitar nuevos enfoques. Liderazgo centralizado de arriba hacia abajo. Preservar las formas tradicionales de hacer las cosas. ¿Le suena familiar?

Es un gran recordatorio de que nuestros éxitos pasados pueden ser uno de los mayores factores que contribuyen a nuestra futura desaparición. GM solía tener una fórmula ganadora. Funcionó en generaciones anteriores. Ahora no funciona.

Solía conducir un Chevy Impala azul claro como el que se muestra arriba. Hace treinta años, ese fue un gran viaje. En esencia, GM todavía quiere hacer autos como los de 1979 y espera obtener los mismos resultados. Al apegarse a ese enfoque, han pasado del 45 % de la participación de mercado hace 30 años a menos del 20 % en la actualidad.

Es fácil ver iglesias que aún podrían ser & #8220;conduciendo el Chevy Impala” y sacar fácilmente conclusiones de por qué están en declive. Sin embargo, antes de hacer eso, creo que es bueno recordar que GM fue una vez una empresa muy exitosa. Cuando experimentas el éxito, es difícil dejarlo ir. Quieres controlar la fórmula porque funciona. Eres reticente a probar nuevos enfoques. El único problema es que eventualmente el mundo que nos rodea va a cambiar. Cuando eso suceda,

Tú también conducirás el Chevy Impala.  esto …