¿Estás esperando que otros resuelvan tu problema de liderazgo?
La pandemia viral provocó una plétora de pandemias secundarias. Varios son obvios, como la pandemia de ira que todos hemos sentido y quizás experimentado. Otros son más sutiles. Como líder, ha experimentado una buena cantidad de pandemias sutiles y secundarias de problemas de liderazgo. ¿Cuál es el peor? Es difícil decirlo con certeza, pero mientras escudriño el horizonte del liderazgo hoy, el efecto en la toma de decisiones puede ser la pandemia resultante más devastadora.
¿Está esperando que otros resuelvan su problema de liderazgo?
1. Una pandemia de toma de decisiones:
Al principio de la pandemia, sentí que tomaba 20 decisiones al día con pleno conocimiento de que 19 requerirían reconsideración dentro de las 24 horas. Nada era estable. Nada era seguro. Sin mencionar la completa falta de información histórica de la que extraer información en el proceso de decisión.
Apuesto a que su experiencia fue similar. Parecía prácticamente imposible llevar adelante a la organización sin ninguna claridad presente o historia pasada.
Después de todo, así es como normalmente tomamos decisiones. Consideramos nuestras circunstancias presentes y luego buscamos experiencias pasadas similares. La evaluación de los errores y éxitos del pasado informa las elecciones actuales. Pero, cuando no hay claridad presente o datos históricos, coloca a los líderes en una posición terriblemente difícil. Bienvenido al liderazgo de hoy.
La presencia de problemas sin soluciones claras afectó mental y emocionalmente a todos los líderes. Ese daño no se resuelve fácil o rápidamente. En general, el mundo es algo mejor ahora, pero esta pandemia de liderazgo específica todavía existe. ¿Por qué?
2. Desarrollando nuestra actual pandemia de liderazgo
Los líderes pasaron tantos días, semanas y meses cuestionando y siendo cuestionados que se estableció una versión de parálisis por análisis. Y se estableció profundamente.
Cuando casi todas las decisiones que tomó fueron inmediatamente reprendidas y eventualmente cambiadas, nos hizo cuestionarnos a nosotros mismos. Esa agitación interna condujo a una crisis de liderazgo.
A medida que avanzaba la pandemia, en lugar de tomar decisiones, los líderes optaron por detenerse un poco más. Esperamos a que saliera a la superficie cualquier cantidad de claridad. Y, esto es importante, comenzamos a mirar alrededor para ver qué estaban haciendo otros líderes. Los líderes decidieron comenzar a ir en segundo lugar.
En los primeros días de la pandemia, cuando no estábamos seguros de cómo avanzar, esperábamos a que alguien más fuera primero. Fue un movimiento de pánico y protección. Y tuvo consecuencias más allá de ese momento.
3. Un ejemplo: decidir cuándo reabrir nuestras ubicaciones del campus de North Point
Vi esto de primera mano. Hasta hace poco, serví en North Point Ministries como pastor principal del campus. Cuando comenzó la pandemia, nos tomamos dos semanas de descanso. Rápidamente nos dimos cuenta de que la pandemia era más grave y decidimos cerrar hasta nuevo aviso. Públicamente, esa fue nuestra postura (y recibimos muchas críticas por ello), pero internamente comenzamos a buscar posibles fechas de reapertura. ¿Mayo? ¿Junio? ¿Finales del verano?
Como grupo, decidimos que agosto de 2020 sería nuestro objetivo. Comenzamos a comunicar esta fecha como nuestra esperanzadora reapertura. Cuando comenzó el verano y el virus continuó propagándose, Andy Stanley convocó una reunión para considerar nuestras opciones de reapertura. Participé en la discusión y me fui con un acuerdo de permanecer cerrado durante todo el 2020. Si estás en el mundo de la iglesia, recordarás que esto se hizo público.
No pasó mucho tiempo para tener noticias para difundir CNN entrevistó a Andy. La decisión salió en todas las noticias y redes sociales. Fue principalmente de interés periodístico porque muchos otros líderes esperaban que personas como Andy fueran primero.
Lo entiendo. Andy y North Point toman muchas decisiones excelentes. Pero si copiar las decisiones de otro líder se convierte en nuestro principal método de toma de decisiones, hemos abdicado de nuestro liderazgo y posicionado a nuestra organización para un eventual fracaso.
4. Esperando a que otros líderes tomen nuestras decisiones
Ahora, 18 meses después de la pandemia, demasiados líderes han permitido que la abdicación de la toma de decisiones se vuelva habitual.
Más que nunca antes, observo a los líderes mirando fijamente el problema, pero en lugar de resolverlo, están esperando que algún otro líder en alguna otra organización dé el primer paso. Han desarrollado el hábito de la abdicación.
Este no es un fenómeno completamente nuevo. Durante mucho tiempo hemos vivido con el enamoramiento del liderazgo. Adoramos a los líderes famosos imitando sus decisiones e implementaciones. A veces eso es inteligente. La mayoría de los líderes famosos tienen grandes organizaciones llenas de grandes líderes que colectivamente ayudan a tomar buenas decisiones.
Pero ningún líder entiende cómo resolver su problema de liderazgo porque ningún líder está tan cerca de su organización, industria y comunidad como usted. Usted está perfectamente posicionado para liderar porque es el líder.
Ciertamente no estoy sugiriendo que ignoremos a otros líderes. Eso es arrogante. Estoy proponiendo que depender de las decisiones de otros líderes es un liderazgo malsano. En realidad, ni siquiera es liderazgo.
En lugar de esperar a que otro líder que no conozca su situación o problema específico le ofrezca una solución para imitar, hágase estas preguntas que definen el problema y comience a tomar algunas decisiones:
- ¿Qué haría un gran líder?
- Si un nuevo líder asumiera el cargo mañana, ¿qué haría?
- ¿Qué sucederá si permitimos que este problema siga sin resolverse? ?
- ¿Por qué tengo miedo de tomar una decisión, realmente?
- ¿Necesito que otro líder me dé permiso para tomar una decisión?
Conclusión
Demasiados líderes esperan que otro líder en otra organización resuelva su problema de liderazgo. Eso no es liderazgo. Si eres un líder, es hora de liderar. Es hora de decidir. Es hora de resolver problemas y crear caminos hacia adelante.
Probablemente no tomará todas las decisiones correctas. Eso es parte del liderazgo. Lo único que puedo garantizar es que no tomar una decisión es la decisión equivocada.
Este artículo sobre la pandemia del problema del liderazgo apareció originalmente aquí, y se usa con permiso.