Estás haciendo mal el liderazgo. Allí, Jesús lo arregló.

Siempre me ha fascinado el liderazgo. Leo blogs de liderazgo, compro libros de liderazgo y veo videos de liderazgo. Me encantan los conceptos de liderazgo que la iglesia ha aprovechado durante los últimos 30 años para la efectividad del Reino.

Últimamente, sin embargo, he estado luchando con la desconexión que veo entre algunos de los modelos de liderazgo en la iglesia y el modelo de liderazgo que presentó Jesús. Esta lucha fue puesta en primer plano por la última charla TED de Simon Sinak. (Recomiendo encarecidamente ver la charla de 12 minutos aquí).

Lo que me impresionó fue que Sinak parece definir mejor el liderazgo bíblico que muchos pastores, Incluyéndome a mi. Para citar a Jesús’ hermano James fuera de contexto, “Estas cosas no deben ser”

En respuesta a un desacuerdo entre sus seguidores sobre quién debería estar en su equipo ejecutivo, Jesús resume el modelo de liderazgo Sinek propone de esta manera:

Pero Jesús los llamó y les dijo: «Ustedes sabed que los príncipes de las naciones se enseñorean de ellas, y sus grandes ejercen potestad sobre ellas. No será así entre vosotros. Pero el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro esclavo, así como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. ”

Mateo 20:25-28 NVI (énfasis mío)

Todo pastor predica este modelo de liderazgo de servicio, pero temo varias estrategias de mercado que hemos adoptado socavan el núcleo de Jesús’ modelo.

Aquí hay cuatro maneras en las que la iglesia se equivoca en el liderazgo:

1. Permitir que la urgencia de la misión dicte la cultura de liderazgo.

Este suena más o menos así:

“No podemos permitir que las necesidades de los líderes individuales anulen la importancia de la misión; rescatando a la gente de las puertas del infierno. Estamos en una guerra y cada guerra tiene víctimas».

Tengo un amigo que pastorea una iglesia que está alcanzando a un gran número de adultos jóvenes que no asisten a la iglesia. Está extremadamente centrado en la misión y se niega a dejar que nada ni nadie se interponga en su camino. Un amigo en común fue testigo recientemente de cómo este pastor se separó de un par de líderes que no siguieron el protocolo prescrito en su área de ministerio. Si estos líderes no mejoran su desempeño, serán despedidos. En la mente del pastor, la urgencia de la misión supera las necesidades del individuo.

No puedo discutir los resultados de mi amigo (más sobre eso en el número 2 a continuación), pero No estoy seguro de que su estilo de liderazgo se alinee con el de Jesús. modelo. Nadie ha tenido nunca una misión tan importante como Jesús, pero incluso cuando sus discípulos se equivocaron, Jesús valoró al individuo por encima de la urgencia de la misión. Jesús ni siquiera despidió a Judas.

2. Usar el crecimiento como justificación de la cultura.

Nos hemos enamorado tanto de los resultados en el mundo de la iglesia que el éxito puede triunfar sobre todo lo demás. Me he oído decir: «Su iglesia está creciendo tan rápido que deben estar haciendo algo bien».

La realidad es que el liderazgo no saludable existe tanto en las iglesias en crecimiento como en las iglesias estancadas. , pero a veces el crecimiento enmascara errores subyacentes. Jesús nunca prometió que su modelo de liderazgo haría crecer una iglesia local. La asistencia no debe significar que pasemos por alto el amor sacrificado por nuestro personal y voluntarios.

3. Ver al personal (y a los voluntarios) agitarse como saludable.

Muchas iglesias han aceptado algún aspecto de la clasificación superior que Jack Welch hizo famoso cuando dirigía General Electric. La idea básica es que solo quieres “jugadores A” en tu equipo Para lograr este objetivo, una organización califica regularmente al personal; los jugadores A son recompensados mientras que los jugadores B y C son eliminados.

Algunas iglesias obligan regularmente a despedir del 10 al 30 por ciento de su personal para mejorar continuamente su liderazgo. Mientras que otras iglesias pueden no ser tan pragmáticas, la idea de eliminar sistemáticamente a las de bajo rendimiento es casi universal.

La lógica y los resultados de este enfoque son difíciles de discutir. El desafío es que no es así como Jesús dirigido.

Él no obligó a Peter a renunciar porque simplemente no lo entendió. No le sugirió a Thomas que tal vez quisiera buscar otro rabino, ya que no parecía creer en Jesús. visión. Si Jesús hubiera utilizado la calificación más alta, ciertamente habría dejado que Bartolomé y Tadeo fueran por bajo rendimiento.

4. Reemplazar en lugar de desarrollar al personal.

Cuando la asistencia del grupo de jóvenes deja de crecer, es hora de conseguir un nuevo pastor de jóvenes. Cuando un ministerio tiene dificultades, es hora de reemplazar al voluntario con un miembro del personal. Cuando el director de niños tiene dificultades para administrar múltiples campus, es hora de encontrar un líder de mayor capacidad.

Simon Sinek comparte la historia de Next Jump, una empresa que tiene una “política de no incendios” De su sitio web:

“No contratamos empleados, adoptamos miembros de la familia. En Next Jump no despedimos, somos entrenadores.“

Charlie Kim, CEO de Next Jump, dice que nadie despediría un miembro de la familia con bajo rendimiento, ¿por qué una empresa? ¿de esa manera? No lo sé, pero ¿no sería divertido intentarlo?

¿Adónde vamos desde aquí?

Mi punto es&rsquo ;t que «ellos» lo estén haciendo mal, mi temor es que lo esté haciendo mal. He leído tantos libros de liderazgo y he estudiado tantos modelos exitosos que me pregunto si sin querer me he alejado de Jesús’ modelo. Jesús fue muy claro,

Sabéis que los príncipes de las naciones se enseñorean de ellas, y sus grandes ejercen autoridad sobre ellos. No será así entre ustedes.

¿Qué iglesias hacen un gran trabajo demostrando a Jesús’ modelo de liderazgo?   esto …