Evaluación de 3 puntos para probar la fortaleza de su liderazgo
Cada líder tiene sus propias fortalezas productivas, capacidades internas y oportunidades externas. Eso es parte de lo que nos hace únicos a cada uno de nosotros. Y dentro de eso, hay una gran libertad e importancia para ser uno mismo en su liderazgo.
Dicho esto, sin embargo, hay tres categorías amplias de liderazgo en las que todos los líderes son medidos por aquellos quienes los siguen.
Antes de profundizar en esas tres áreas de responsabilidad de liderazgo, me gustaría reconocer un hecho importante.
Todos los líderes son evaluados .
Incluso aquellos que se resisten.
(Evaluar no es lo mismo que juzgar. La evaluación se basa en fortalezas con un sesgo de apoyo y para mejorar. El juicio se basa en la debilidad con un sesgo de crítica o incluso de condena.)
Puede o no tener una revisión anual formal por parte de un supervisor o una junta directiva, pero eres evaluado por aquellos que te siguen.
No siempre es un proceso consciente, pero no finjas que no importa.
No significa que la gente no esté agradecida por su liderazgo; ser evaluado es solo parte de ser un líder.
Se le evalúa en sus:
- Decisiones
- Palabras
- Actitudes
- Acciones
- Resultados
Los resultados de su evaluación van desde el posible problema superficial de si le gustas a alguien o no, hasta lo más profundo cuestiones de si esa persona realmente confía en ti, te respeta y te sigue o no.
El peligro de saber que eres evaluado es el potencial de que caigas presa del desempeño o de complacer a la gente.
Que, por supuesto, deben evitarse a toda costa.
La mejor manera de aceptar la evaluación de su liderazgo por parte de su congregación es evaluarse a sí mismo primero y con más rigor que lo harían sus seguidores.
La idea de que su congregación lo evalúe no significa que usted informe a todos. Aún así, reconoce que las personas toman decisiones diarias sobre si seguirán o no siguiendo su liderazgo.
(Si tiene un supervisor directo, también es aconsejable evaluarse a sí mismo y tomar medidas en su crecimiento personal antes de que lo haga su supervisor).
Vamos a sumergirnos en las tres amplias categorías de responsabilidad para las cuales se le evalúa tanto en capacidad como en resultados.
3 categorías de responsabilidad de liderazgo
(Nota: esta publicación reconoce los elementos de la vida espiritual y el carácter como fundamentales para estas tres categorías).
1) Conocimiento relacional
Las relaciones saludables, significativas y productivas siempre comienzan con conexión, y eso requiere confianza.
Me gusta la palabra «inteligente» porque dice mucho. Incluye confianza, conocimiento y habilidad. Proporciona percepción y comprensión.
Todos esos ingredientes son parte de ser consciente de sí mismo como líder.
El proceso funciona así.
Corazón ➡️ Conexión ➡️ Confianza ➡️ Seguir
Aquí hay un breve resumen de cómo funcionan estas cuatro palabras juntos.
Si lideras con el corazón, las personas pueden conectarse contigo. Si las personas se conectan contigo, confiarán en ti, y si confían en ti, te seguirán.
Si lees este proceso al revés, obtendrás una mayor claridad y comprensión.
La gente no seguirá a nadie en quien no confíe. No pueden confiar en alguien con quien no se conectan, y no pueden conectarse con alguien con quien no pueden encontrar su corazón.
Escribí una publicación completa sobre esto, y tú Puede leerlo aquí.
El discernimiento espiritual también es una parte vital de las buenas relaciones con las personas. Esto no sugiere que estés evaluando constantemente cada palabra que dice una persona. Recuerda, las relaciones están destinadas a disfrutarse.
Sin embargo, deberás discernir los matices de lo que alguien dice en ciertas conversaciones, especialmente si basas una decisión importante en ello.
Otra publicación útil sobre este tema se titula “10 grandes principios de relación que aprendí de John Maxwell”. Puede leerlo aquí.
2) Ejecución estratégica
Las personas que siguen su liderazgo no solo quieren saber hacia dónde se dirige, sino también que usted sepa cómo llevarlos allí. .
Mi familia sabe que soy notoriamente pobre con las direcciones mientras conduzco. Empiezo a pensar y hablar, y efectivamente, ¡pierdo la salida! Y cada vez que pienso que debemos girar a la izquierda, siempre debería haber sido a la derecha.
Mis mejores intenciones y buenas relaciones no son suficientes para llevarnos a donde se supone que debemos llegar. (¡Waze se ha convertido en mi mejor amigo mientras conduzco!)
Si bien muy pocas personas quieren ver cuadros y gráficos, todos quieren saber que tienes un plan y que lo estás trabajando constantemente.
“La estrategia hace que el progreso sea creíble. La visión une al equipo y la estrategia alinea al equipo. La alineación es el proceso por el cual los líderes y la gente se ponen de acuerdo sobre cómo realizarán la visión. La visión representa el por qué, y la estrategia abarca el qué y el cómo”. (de ¡Líder confiado! página 138.)
¿Qué pasa si eres un buen líder pero no un buen organizador? Por ejemplo, puede ser bueno con las personas y un buen comunicador. Eso es genial, pero desafortunadamente no es suficiente. Hay buenas noticias para ti.
La buena noticia es que si no eres bueno con los planes estratégicos, puedes pedirle ayuda a otros.
Mi nuevo libro, ¡Líder confiado! lo ayudará a desarrollar su estrategia, pero para comenzar ahora, aquí hay algunas preguntas importantes de ese capítulo. (Cap. 11 – página 139)
- ¿Quién es el líder de puntos?
- ¿Quién está en el equipo?
- ¿Cómo se toman las decisiones?
- ¿Cuáles son los objetivos clave y el cronograma preferido?
- ¿Cuáles son los obstáculos en su camino?
- ¿Qué recursos se requieren?
- ¿Cómo revisa y mide el progreso y determina el éxito?
3) Enfoque inspirador
Hasta ahora, hemos cubierto:
Bien con gente:
este …
Bueno con la estrategia:
La tercera categoría es inspiración.
La responsabilidad de inspirar no está reservada solo para el pastor principal y algunos líderes. en la parte superior de la organización.
Todos los líderes deben inspirar.
La buena noticia es que puedes inspirar a las personas a tu manera aprovechando al máximo tu personalidad y fortalezas.
Tenga en cuenta que la mayoría de las veces que inspira a otros no es mientras está parado en un escenario frente a una gran multitud, es más a menudo uno a uno y en grupos pequeños y está conectado con su forma de vivir.
Por supuesto, lo que realmente dices importa, pero tus acciones son mucho más poderosas que tus palabras.
Si tu vida contradice tus palabras, no inspirarás a nadie.
Si está transmitiendo una visión a su junta, a un miembro del personal o a un pequeño grupo de voluntarios, quién es usted y cómo dice lo que dice es importante.
Puede ser un líder que inspire a otros porque tiene una gran personalidad, y eres un gran co comunicador Eso es maravilloso.
¿Pero qué pasa si no eres tú?
Puedes ser como muchos líderes de la iglesia que inspiran a través de sus relaciones porque eres realmente bueno con personas. ¡O puede inspirar porque es muy organizado! ¿La organización realmente inspira a las personas? ¡Absolutamente! ¡Recuerda, la gente odia el caos y ama el progreso!
Necesitarás un respaldo relacional al igual que el líder relacional necesita un respaldo estratégico, pero el punto es apoyarte en tu propio estilo de inspirar a otros.
Bueno para inspirar:
¡Espero que esto sea útil para usted y su equipo!