Evitar el síndrome de la nave nodriza multisitio

por Paul Alexander

En agosto de 2012, Leadership Network publicó un informe que indica que más de 5000 iglesias ahora son iglesias multisitio (iglesias que se reúnen en más de un lugar para adorar). Es una tendencia creciente que comenzó con mega-iglesias, pero ahora se ha expandido a iglesias de todos los tamaños. Una de las tendencias naturales en el entorno de una iglesia de sitios múltiples es derivar hacia tener un “campus principal” que está conduciendo el barco. Tiene sentido, porque en algún momento hubo un campus original y es estratégico minimizar la redundancia y la duplicación de esfuerzos cuando sea posible.

Pero, si no se tiene cuidado, el campus original puede verse rápidamente como el “Madre,” una sede corporativa que elabora políticas y toma todas las decisiones. Esto puede conducir a una ruptura de la unidad a través de una competencia malsana, frustración e incluso resentimiento. En Sun Valley Community Church, estamos llegando a la marca de un año de mudarnos de un campus a tres. Y aunque todavía estamos en el proceso de aprendizaje, estas son algunas de las lecciones que hemos estado aprendiendo durante el último año sobre cómo evitar el «Síndrome de la nave nodriza multisitio».

Multisitio no t signifique hacer una copia Xerox del campus original

Cuando muchas personas escuchan el término «múltiples sitios», ” su pensamiento inicial es que están haciendo una «copia Xerox». Y las copias nunca son tan buenas como el original, ¿verdad? No caigas en la trampa de hacer clones o réplicas exactas del campus original. Hay miles de pequeñas idiosincrasias que hacen que la iglesia en la que estás sea única, y esas simplemente no se pueden reproducir. En su lugar, invierta su tiempo, energía y recursos en reproducir valores, cultura (lo mejor es hacerlo a través de personas), principios ministeriales y mejores prácticas.

La oficina central nunca entiende lo que está pasando en el campo

Al igual que en el “mundo real” la oficina central nunca parece entender lo que está pasando en el campo. Eso es porque están “allí” mientras usted es el que realmente está en el campo haciendo el trabajo de implementar el plan. Por eso es importante crear barandillas claras y amplias para sus equipos y luego soltarlas para que tomen decisiones e implementen el plan de juego.

Líneas claras de información y responsabilidad son esenciales

El personal del campus original se sentirá responsable de la “marca” de tu iglesia. Su tendencia inicial será influir en el nuevo campus más de lo debido. El personal del nuevo campus sentirá una tendencia a diferir la experiencia del campus original, lo que retrasará la toma de decisiones. Una estructura clara de informes y responsabilidades laborales es clave para liberar a todos para que desempeñen su papel único en su campus único.

Una talla no sirve para todos

Una iglesia de 250 apariencias y actúa de manera diferente a una iglesia de 2.500. Una iglesia de 2500 se ve y actúa diferente a una iglesia de 5000. En una iglesia de 250, el pastor puede conocer prácticamente a todos. Una iglesia de 5000 tiene los recursos para lograr cosas que una iglesia de 250 nunca podría. No espere que cada campus se vea y actúe de la misma manera. En su lugar, aproveche los sistemas únicos de cada campus para llegar a su comunidad única.

No anuncie su campus original en la ubicación de su nuevo campus

Si lo que sucede en “ allí” se ve mejor que lo que está pasando “aquí” entonces ¿por qué quedarse “aquí?” Si el contenido de los servicios de adoración del fin de semana proviene del campus original, tenga cuidado con el lenguaje, los mensajes, la marca e incluso con las «campanas y silbatos»; se exhiben que otros campus pueden no tener acceso a utilizar. El objetivo del nuevo campus no es lograr que las personas se interesen en su iglesia para que viajen al campus original. El nuevo campus es una iglesia única y próspera centrada en el Evangelio para esa comunidad en particular.