Finales necesarios

Dr. Henry Cloud habló en la Cumbre de Liderazgo de este año. Su charla se basó en su libro reciente El final necesario: los empleados, las empresas y las relaciones a las que todos tenemos que renunciar para seguir adelante. Después de escuchar el mensaje de Cloud en la Cumbre, terminé de leer el libro. Ha impactado tanto mi forma de pensar sobre el liderazgo y la vida que voy a incorporarlo en mis futuras redes de entrenadores, y lo vamos a leer juntos como equipo de personal en el campus de Carterville.

Aquí son algunas citas de mis lecturas que me llamaron la atención:

• “Se han dado cuenta de que su éxito depende de tener el tiempo y los recursos de energía para profundizar en algunas relaciones, y tienen que terminar el deseo de profundizar con todos, ya que lleva a rozar la superficie con casi todos.”
• “Fracasar bien significa terminar algo que no está funcionando y optar por hacer otra cosa mejor.” /li>
• “Si tu mapa dice que eres responsable de otros adultos como si fueran tus hijos, entonces algo está mal en tu mapa, y sin duda algunos finales muy necesarios no se están produciendo”
• “Hay una diferencia entre ayudar a alguien discapacitado, incapaz o enfermo de alguna otra forma versus ayudar a alguien que se resiste a crecer y cuidar de lo que todo adulto (o niño, para el caso) tiene que ser responsable: de sí mismo. Cuando te encuentras pagando de alguna manera por las responsabilidades de otra persona, no solo te quedas con un final retrasado, sino que probablemente estás dañando a esa persona».
• «Haz que el concepto de finales sea un una ocurrencia normal y una parte normal de los negocios y la vida, por lo que espera y los busca en lugar de verlos como un problema».
• «En ausencia de razones reales y objetivas para pensar que más tiempo va a ayudar, es probable que sea hora de algún tipo de final necesario».
• «La esperanza no es una estrategia».
• «La persona que finalmente lo hace bien es el que puede aprender de su propia experiencia o de la experiencia de los demás, hacer que ese aprendizaje sea parte de sí mismo y luego entregar resultados a partir de esa base de experiencia».
• «No se puede arreglar a las personas que no aceptar retroalimentación, porque desde su perspectiva, no tienen ningún problema».
• «Regaños o cualquier otro tipo de intentos repetidos para obtener «Alguien para escuchar nunca debería tener que hacerse, y si tienes que hacerlo, algo está mal».
• «Hay algunas personas cuyo deseo es herir a otros y hacer cosas destructivas. Y con ellos, tienes que protegerte a ti mismo, a tu empresa, a tus seres queridos y a cualquier cosa que te importe».
• «A veces, el desempeño de una persona no va a mejorar si continúas hacer que haga algo para lo que tiene muy pocos dones, habilidades o inclinaciones».
• «A veces las personas realmente están operando en su área de fortaleza, pero sus problemas de carácter son tan formidables que sus fortalezas son neutralizados».
• «Necesitamos una estructura para organizar la energía, contenerla y dirigirla hacia un efecto».
• «Hacer que la gente finalmente vea la absoluta incompatibilidad de ciertos deseos es a menudo lo que finalmente los desata».
• «Esta es una verdad fundamental sobre los finales: tienes que ser capaz de enfrentar la pérdida de algunas cosas que podrías querer para ser libre de hacer Lo correcto. Si no puedes, estás atascado».
• «Todo lo que tengo que es de valor proviene de estar dispuesto a terminar algo que estaba haciendo y dar el siguiente paso».