Gordon MacDonald: "Hay algo mal con el sistema"

El nuevo libro de Gordon MacDonald, Going Deep: Becoming a Person of Influence, es un relato ficticio de cómo un pastor cambió una iglesia de una cultura centrada en el programa a una cultura de hacer discípulos. Tuve la oportunidad de conversar con Gordon por teléfono sobre las lecciones de la vida real que podemos esperar de Going Deep.

CL: Hay un pastor en su nuevo libro, Going Deep , denominado “GMAC.” ¿Qué tanto eres tú de él?

GM: Él realmente soy yo. Los dos personajes reales del libro somos mi esposa, Gail, y yo. Si bien el libro es en gran medida una pieza ficticia, está construido a partir de la experiencia real de hacer esto en los últimos años.

CL: ¿Cuál es la lección más importante que aprendiste durante tus años como ¿un pastor?

GM: Probablemente el reconocimiento de que creo que necesitamos redefinir totalmente lo que hacen los pastores para liderar nuestra iglesia contemporánea del siglo XXI.  En nuestras tradiciones protestantes, tendemos a evaluar a un pastor ante todo por lo bien que predica. Si es un buen predicador que cubre muchos pecados. Desafortunadamente, no estoy seguro de que en la mayoría de las iglesias la predicación sea lo que cambie a las personas o edifique la iglesia a largo plazo tanto como lo es cuando tienes un líder que tiene como primera pasión o prioridad el desarrollo de las personas. 8211; en el sentido que yo llamo «gente profunda». . . .  Me gustaría afirmar que lo más importante que puede hacer un pastor en los próximos años es desarrollar liderazgo en la iglesia y permitir que los líderes sean los que influyen y aseguren el ministerio a largo plazo de la iglesia. No creo que la mayoría de nosotros alguna vez hayamos sido capacitados para desarrollar personas así, ni pensamos que esto sería tan importante como trato de sugerir que es.

Estamos viviendo en un nuevo tipo de mundo ahora donde no podemos depender de las familias para producir personas sólidas y centradas, donde la iglesia simplemente pule. Vamos a tener que descubrir más y más personas, como que el Señor salió e identificó a los posibles discípulos y luego comenzó a entrenarlos. Creo que en los últimos años de mi ministerio eso se convirtió en lo más importante. Yo era pastor de una megaiglesia y amaba la predicación y el liderazgo, pero comencé a reconocer que si no me ocupaba en capacitar a nuevos líderes, el futuro de la iglesia no sería seguro.

CL: ¿Dónde te deja eso? ¿Eres optimista? ¿Puede la iglesia hacer esa transición?

Creo que la estructura institucional actual de la iglesia lo hará difícil. Es bastante obvio que la estructura actual de la iglesia construida alrededor del santuario con las bancas mirando hacia adelante, para que puedan escuchar a una persona hablar con ellos, ¡esa imagen por sí sola te dice lo que la iglesia piensa que es más importante! Pero si regresas a la tradición rabínica de Jesús (y él era un rabino) descubrirás que esa no es la forma en que él estructuró su vida. La estructuró literalmente en torno a las relaciones, y en el centro de esas relaciones estaban los doce discípulos, y probablemente algunos otros que no se mencionan. Si observa la asignación de tiempo del Señor, descubrirá que probablemente el 70-80% de su tiempo se invirtió en un grupo relativamente pequeño de personas. Lo que está haciendo allí es realmente soñar con cuál será el resultado dentro de cien años. Está pensando en tres o cuatro movimientos hacia abajo en el tablero de ajedrez, tres o cuatro generaciones. Si él y sus seguidores son fieles a este estilo de construir liderazgo, dentro de cien años tendrá un movimiento masivo en sus manos. Creo que casi hemos regresado a eso en muchas partes de los Estados Unidos hoy en día, donde vamos a tener que recrear este movimiento nuevamente porque estamos resbalando y alejándonos de algunos de los valores fundamentales que Jesús pretendía. para que tenga. Va a tener que ser una nueva generación de constructores de liderazgo la que vuelva a poner esto en marcha.

CL: Pero si te presionan con la pregunta, ¿crees que es factible o probable?

Creo que es alcanzable y supongo que argumentaré que es probable porque será necesario. Si seguimos haciendo avanzar a la iglesia en la forma en que está estructurada hoy, no soy muy optimista sobre su futuro y su capacidad para involucrar realmente a la sociedad. Tenemos una generación más joven ahora que realmente no sabe mucho acerca de su Biblia en absoluto. Creo que la mayoría de la gente estaría de acuerdo en que en la mayoría de las iglesias hemos fallado en enseñar a las nuevas generaciones lo que realmente dice la Biblia. Tenemos jóvenes ahora que no conocen las historias bíblicas, que realmente no conocen las aplicaciones bíblicas fundamentales. Cuando es su turno de asumir el liderazgo en las iglesias, me preocupa su capacidad para brindar el tipo de liderazgo centrado que es necesario porque simplemente no han sido capacitados para ello.

CL: Eso es lo que Dallas Willard llama la Gran Omisión: el fracaso en hacer discípulos.

GM: Sí. Ha estado abordando eso durante muchos años, y está en condiciones de ver qué está pasando. Ha sido profesor universitario toda su vida. Él sabe lo que los estudiantes están pensando.

CL: Y una buena parte de eso fluye de esa deficiencia estructural: la iglesia como salón de conferencias y la definición del rol de un pastor como orador?

Mientras miro hacia atrás a lo largo de los años (tengo 72 años) estoy en posición de ver a la iglesia pasar por su transición de posguerra. Antes de 1960 había muy pocas iglesias (excepto quizás iglesias de ciudad) que tuvieran congregaciones de más de 250 o 300 personas. Hasta esa fecha el pastor era realmente un “buscador de personas”. Esos pastores no pasaban mucho tiempo en su oficina, aparte de preparar un sermón. En los años 60, las iglesias se convirtieron cada vez más en “iglesias de programa” y los pastores se vieron obligados a convertirse en administradores de programas. Comenzamos a tener varios empleados, había un gran énfasis en expandir la propiedad, así que  para cuando usted entró en los años 80 y 90, la mayoría de los pastores aspiraban a ser directores ejecutivos más que nada. Su contacto con la gente se limitaba básicamente y simplemente a reunirse con el liderazgo de la iglesia.

Recuerdo en mi propia vida… para verme, tenías que hacer una cita, y podían ser dos semanas de antelación. Vi a muy pocas personas porque este sistema me recogió cada vez más y me convirtió en un líder de reuniones de comités y grupos de trabajo y recaudación de fondos. . . ¡en mis últimos años como pastor principal fui responsable de 165 programas diferentes! Pasé mi día evaluando programas y muy poco tiempo en contacto con la gente. Fue entonces cuando decidí que algo andaba mal con el sistema.

Así que acudí a mis mayores y les dije: «Quiero su apoyo: si paso el 20 % de mi tiempo cada año con solo un un puñado de personas… si me dejan hacer esto… en cinco años les daré 75 líderes de la iglesia».

Profundizar: convertirse en una persona de influencia es la historia de esa transición, contada como ficción. Está publicado por Thomas Nelson y ahora está disponible en librerías y en línea. esto …