Gran visión, mala ejecución: 6 errores comunes

Es un placer ver a los equipos tener claro el futuro. Pero es espantoso ver que el arduo trabajo de la visión fracasa cuando se trata de la ejecución. Si el trabajo de visualizar se puede comparar con emprender un viaje, hay seis errores que veo con más frecuencia:

#1 Rueda giratoria: toma de decisiones. A veces, un equipo puede tener una gran proceso de visión solo para empantanarse en una toma de decisiones compleja o ineficaz después del hecho. En un viaje en automóvil de mil millas, las bujías se disparan miles de veces cada milla. Si los pequeños pasos para hacer que la visión suceda no funcionan, solo seguirás adelante.

#2 Coraje-en-vacío: La claridad no es buena si hay’ ;t coraje y convicción para actuar en consecuencia. A veces, el equipo o el líder de punto se entusiasman con el próximo capítulo del ministerio o la nueva dirección solo para frenar si algunas personas retroceden. Esta falta de coraje puede ser solo otra forma de describir la adicción a la aprobación.

N.º 3: viajes secundarios del ego: A veces, un equipo de líderes fuertes genera energía indirecta. Tal vez dos líderes senior tengan diferentes filosofías operativas. O tal vez el vigor juvenil del equipo insiste en ir en su propia dirección. A veces, los líderes se distraen con la construcción de su plataforma fuera de la organización o usan una posición ministerial de una manera que promueve pasatiempos e intereses personales. Si bien no suelo tener malas intenciones en el ministerio, sí veo muchos egos fuertes que no se combinan bien.

#4 Desglose de la comunicación: La mejor visión en el mundo morirá rápido si la gente se queda fuera del circuito. La conexión significativa con la visión debe ser sostenida por el diálogo, los medios empapados de visión y la visión que gotea del liderazgo central. Después de trazar la visión, asegúrese de trazar sus procesos y sistemas de comunicación.

#5 Comienzo en falso: De vez en cuando, veo un equipo tan ansioso por ejecutar que se mueven demasiado rápido. Puede ser inexperiencia o exceso de optimismo. A veces, un líder crece o se traslada a una organización más grande, donde la implementación requiere más pasos y matices para atraer a todos. A veces, un líder tiene una experiencia en la cima de una montaña y no logra reunir a los lugartenientes clave para un gran comienzo.

#6 Correr demasiado caliente: Tener una visión clara es una cosa . Llegar allí en el tiempo de Dios es otra. A veces, los líderes tienen la visión correcta pero quieren lograrla demasiado rápido. En su impulso, las personas sufren de agotamiento. En momentos de estrés y rendimiento extremo, otras tentaciones vienen a la mesa. Es sumamente importante no permitir que la obra de Dios obstaculice la obra de Dios en la vida personal del equipo. La visión de Dios nunca debe eclipsar la piedad del visionario.