Hacer malas contrataciones

Mientras trabajo con iglesias en todo el país, todas tienen una cosa en común: mdash; contratan a personas que creen que encajarán perfectamente. Sin embargo, al poco tiempo descubren que han cometido un gran error. La persona no es adecuada para el puesto.

Rodney Cox, presidente y director ejecutivo de Ministry Insights, compartió esta historia que destaca cómo necesitamos cambiar la forma en que contratamos nuevos líderes:

“Tómese un momento para hacer este ejercicio simple. Primero, tome un bolígrafo y ndash; Hablo en serio – toma un bolígrafo. Ahora que tienes ese bolígrafo en la mano, responde la siguiente pregunta: ¿Por qué tomaste ese bolígrafo con tu mano dominante? ¿Qué pasaría si te dijera que era predecible? Y, si te pidiera que hicieras el mismo ejercicio 100 veces, 99 de cada 100 veces agarrarías el bolígrafo con tu mano dominante.

“Mi hermano era zurdo y mi bisabuela era de la vieja escuela. En su generación, las personas zurdas eran consideradas del diablo. Cada vez que mi mamá y mi papá nos dejaban a mi hermano y a mí en la casa de mi abuela por una noche, normalmente cenábamos en su casa. Mi abuela ponía la mesa y luego cocinaba nuestros favoritos. Todo sería maravilloso hasta que mi hermano tomara su tenedor y comenzara a comer. Inevitablemente, mi hermano tomaría su tenedor con su mano izquierda. Mi abuela enviaba a mi hermano afuera a elegir un interruptor. Luego quitaría el interruptor y «cambiaría». sus piernas. Ella lo mandaría a la cama sin cenar.

“¡Piénsalo un momento! Fue diseñado para comer con la mano izquierda, pero se vio obligado a dejar eso atrás. ¿Cuántos de ustedes piensan que mi hermano estaba ansioso por cenar en la casa de mi abuela?”

Eso es exactamente lo que sucede en el caso de contratar personas. Tratamos de encontrar a alguien que haga el trabajo como lo haríamos nosotros. Se trata más de cómo se realiza la tarea. En cambio, deberíamos mirar el panorama general. Necesitamos definir cómo se ve el éxito en el rol y cómo ese rol apoya la visión general. Luego tenemos que decidir qué fortalezas se necesitan en el trabajo. Todo eso debería suceder antes de que empecemos a intentar contratar a alguien para el trabajo.

Ministry Insights ha desarrollado una “guía de personal” que incluye un proceso paso a paso para integrar su “Perfil de información de posición” y el “Perfil de liderazgo desde sus fortalezas” en su proceso de selección de personal. El “Perfil de liderazgo desde sus fortalezas” está diseñado para tomar una instantánea de las fortalezas de un individuo. Cuando vincula los dos, tiene un proceso para contratar y colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos.

Para que lo sepa, creo firmemente en los perfiles que ofrece Ministry Insights. Las iglesias para las que he trabajado los utilizan en sus procesos de contratación. También los uso cuando me contratan en una relación de consultoría con una iglesia para hacer una revisión de la estructura y el personal. Son excelentes herramientas para ayudarlo a identificar cómo Dios ha conectado a alguien para que se ajuste a un rol específico en su equipo ministerial.

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Esta es una publicación patrocinada por equipo de Ministry Insights. Además del perfil Liderando desde sus fortalezas, es posible que desee consultar la Conferencia de equipamiento de perspectivas ministeriales de 2011 en Scottsdale, Arizona, que tendrá lugar en julio.