Haga crecer su iglesia: se necesitan 3 cambios en los estatutos para romper 100, 200, 400 y 600
¿Quiere hacer crecer su iglesia? Hay una serie de factores que contribuyen a la incapacidad de una iglesia para crecer más allá de las barreras de 100, 200, 400 y 600. El último lugar al que alguien mira cuando diagnostica el problema es el primero al que yo voy: los estatutos de la iglesia.
Quiero saber si la iglesia está estructurada organizativamente para facilitar el crecimiento. Por lo general, no lo son.
Los líderes de estas iglesias intentan muchas cosas para generar crecimiento, pero descubren que nada funciona realmente, ciegos al hecho de que la razón por la que no están creciendo no tiene nada que ver con lo que están haciendo Tiene mucho que ver con la forma en que están organizados.
En este artículo, compartiré por qué sucede esto y qué puede hacer para solucionarlo. En aras de la brevedad, usaré «200» para referirme a las iglesias que también intentan romper las barreras de 100, 400 y 600. “Junta de gobierno” se refiere al cuerpo de ancianos, consejo, etc. de su iglesia.
Aquí va…
Iglesias menores de 200
Aquí está la estructura organizativa de una iglesia de menos de 200 parece como se refleja en sus estatutos:
este …
[En esta imagen, una junta de gobierno de seis personas dirige las operaciones de la iglesia mientras su pastor principal funciona como una especie de capellán, enfocándose en la predicación y el cuidado de las personas .]
¿Por qué las iglesias menores de 200 escribieron sus estatutos de esta manera?
Querían ayudar al pastor principal a evitar el agotamiento.
Una de las razones por las que los estatutos de una iglesia se escribieron de esta manera es por el deseo de no sobrecargar al pastor principal: “Pastor Jim, esto es demasiado para que usted lo maneje, así que organizaremos nuestra junta para ayudarlo. Bill te encargas de los niños, Jeff te encargas de la adoración, Larry estás a cargo de los jóvenes, etc. Pastores principales que eran líderes débiles o poco éticos.
Otra razón por la que los estatutos de una iglesia se escribieron de esta manera es que los pastores principales que la iglesia ha tenido en el pasado han sido líderes débiles y los los miembros de la junta directiva se dieron cuenta de que si no intervenían y hacían algo, el barco se hundiría o no se haría nada. Por otro lado, si una iglesia tenía un pastor principal competente pero poco ético, la reacción inevitable era apretar las riendas.
Estaban compensando la puerta giratoria del pastor principal.
Otra razón por la que los estatutos de una iglesia se escribieron de esta manera es la permanencia a corto plazo de los pastores principales. Si la persona líder cambia cada dos años, las iglesias se moverán instintivamente al vacío para traer estabilidad. Es por eso que creo que los pastores deben hacer un compromiso de al menos cinco años con una iglesia para guiarla a través de la barrera de los 200.
Estaban malinterpretando las Escrituras para justificar problemas de control.
La última razón por la que los estatutos de una iglesia se escribieron de esta manera fue para enmascarar los problemas de control con la Biblia. El Nuevo Testamento enseña claramente que cada iglesia local debe ser dirigida por una pluralidad de «Ancianos» que supervisan la iglesia. Pero también reconoce que aquellos dotados para el liderazgo, la enseñanza y la administración de la iglesia deben ser alentados a asumir un papel de liderazgo, al lado y bajo la supervisión de los demás. A menudo, una junta de gobierno actual hará un mal uso de las Escrituras para bloquear cambios en los estatutos, no porque no haya apoyo bíblico para que los pastores principales asuman un papel de liderazgo de servicio más dominante, sino porque los miembros actuales no quieren perder el control.
Iglesias de más de 200
Así es como se ve la estructura organizativa de una iglesia de más de 200 según se refleja en sus estatutos:
este …
[El pastor principal y su personal supervisan los asuntos operativos de la iglesia bajo la supervisión de la junta directiva.]
Tres cambios necesarios para romper 200
Aquí hay tres cambios en los estatutos que debe hacer para asegurarse de que la estructura organizativa de su iglesia no inhiba el crecimiento futuro.
1. La junta directiva debe hacer la transición de las operaciones a la supervisión.
Cada iglesia que he visto que no puede superar la barrera de los 200 tiene un equipo de liderazgo voluntario no remunerado que está configurado para dirige la iglesia. La única forma de superar esta barrera es que el equipo de liderazgo haga la transición de administrar colectivamente toda la operación de la iglesia a supervisar a una persona, el pastor principal, que supervisa al personal y a los voluntarios que administran colectivamente las operaciones de la iglesia. . La junta de gobierno, a su vez, supervisa a través de sus reuniones periódicas y mediante las políticas que crea para definir claramente lo que un pastor principal puede y no puede hacer para no naufragar a la iglesia. Estas limitaciones para el Pastor Principal se llaman Limitaciones Ejecutivas.
En su capacidad de supervisión, la junta de gobierno debe enfocarse en sus cinco deberes esenciales en relación con el Pastor Principal:
- Servir como grupo de atención primaria para el pastor principal.
- Proporcionar una caja de resonancia para el pastor principal a medida que percibe los próximos pasos para la iglesia.
- Hacer responsable al pastor principal por el desempeño de la iglesia.
- Cumplir con la responsabilidad fiduciaria de la iglesia determinando los aumentos de salario para el pastor principal, aprobando el presupuesto anual y responsabilizando al pastor principal por la salud financiera de la iglesia.
- Contratar/despedir al pastor principal.
Estas son las únicas tareas en las que se enfoca la junta directiva. Todo lo demás relacionado con los detalles operativos de la iglesia se le da al pastor principal para que lo administre a través del personal.
2. La junta de gobierno debe enfocarse en los «fines» de la iglesia y responsabilizar al pastor principal para que se enfoque en los «medios» de la iglesia.
Este lenguaje proviene de un tipo de estructura organizacional utilizado por todas las iglesias de más de 400 llamadas Carver Policy Governance. Lo que esto significa es que la junta de gobierno se convierte en un cuerpo que define lo que representa la iglesia. Dice: “Vamos a ser una iglesia que se trata de __________ y __________ y __________ y __________”.
Una de esas cosas será, por ejemplo, la evangelización. Ese es un resultado “final” para la iglesia. “¿Estamos evangelizando?” es una pregunta que la junta debe hacerle al pastor principal. El pastor principal luego responderá: «Sí, así es como, y estos son nuestros resultados hasta ahora este mes, trimestre y año».
La junta gobernante ha definido los «fines» (por ejemplo, evangelismo) y es responsabilizar al pastor principal por la forma en que se lleva a cabo el evangelismo en la iglesia, o los «medios» (por ejemplo: una clase que entrena a las personas para compartir su fe). La pizarra dice: “Esto es importante”, y el pastor principal dice: “Entendido. Déjame desarrollar un plan para que eso suceda y te dejaré opinar sobre ello en la próxima reunión”.
3. El pastor principal debe hacer la transición de capellán a líder.
No estoy diciendo que cada iglesia deba crecer más allá de 200, pero lo que estoy diciendo es que si ese es su deseo, no lo hará. sucede con un pastor principal que quiere ser capellán de la iglesia. Un capellán de la iglesia se contenta simplemente con enseñar y amar a la gente, mientras que otra persona lleva el estrés de dirigir la iglesia. A veces esto sucede porque este tipo de pastor es realmente bueno para cuidar a las personas y odia el liderazgo. A veces esto sucede porque el pastor tiene una mala teología y no cree que las personas sin Cristo estén perdidas, lo que desalienta cualquier pasión evangelizadora.
La razón principal por la que creo que esto sucede es porque al pastor principal no se le ha dado la autoridad para dirigir de los estatutos de la iglesia. Los estatutos tienen que ver con la responsabilidad y la autoridad. En una iglesia de menos de 200, al pastor principal no se le ha dado la responsabilidad y la autoridad, según los estatutos mismos, para dirigir los asuntos operativos de la iglesia.
Permítame darle un ejemplo: si algo necesita ser cambiado, como, por ejemplo, cancelar el estudio bíblico de los miércoles por la noche, en una iglesia de menos de 200, el pastor principal no puede hacer eso. Si se pone de pie un domingo por la mañana y anuncia que lo va a terminar porque es ineficaz, seguramente los miembros de la junta de gobierno lo recibirán después de la iglesia y le preguntarán: «¿Quién te dio la autoridad para tomar tal decisión?»
Bueno, si su iglesia está organizada de la forma en que la mayoría de las iglesias tienen menos de 200, la respuesta que daría el pastor principal es «Nadie».
En el modelo de estatutos, estoy alentando a la transición, la cuestión de la autoridad sería clara. Y lo que es más importante, decisiones como esa nunca se habrían tomado de esa manera. Los líderes de la junta directiva se habrían enterado de la decisión de terminar el estudio bíblico de los miércoles por la noche muchos meses antes, habrían opinado sobre la decisión y habrían ayudado a redactar la comunicación de la decisión tomada.
Aquí está lo engañoso: muchos pastores principales piensan que solo porque tienen un personal múltiple han cambiado su estructura organizativa. Agregar personal o ir a múltiples servicios no ha cambiado nada. Hasta que no cambie la forma en que el pastor principal se relaciona con la junta directiva, no habrá abordado el tema fundamental. Puede que no tenga problemas ahora, pero los tendrá. Confía en mí. Al igual que usar una camisa dos tallas más pequeña, no se dará cuenta de cuán profundamente restringida está su estructura hasta que intente salir de la zona de confort de su junta directiva. Para todos los efectos, usted es una iglesia de, digamos, 475, estructurada como una iglesia de 75.
Detalles, detalles, detalles
Entonces, ¿qué hace exactamente un modelo de gobierno de políticas de Carver? como se ve cuando se implementa en una iglesia? Resumamos yendo punto por punto:
- La junta de gobierno cumple cinco funciones: (1) Ser el principal sistema de apoyo del pastor principal. (2) Ser la caja de resonancia del Pastor Principal. (3) Responsabilizar al pastor principal por los resultados de la organización. (4) Aprobar el presupuesto y (5) Contratar/despedir al pastor principal.
- La junta de gobierno supervisa al pastor principal, y el pastor principal supervisa a los miembros del equipo del personal pagados que supervisan a los voluntarios y ministerios del iglesia.
- El pastor principal tiene limitaciones ejecutivas claramente definidas y funciona como líder-servidor, no como director ejecutivo.
- Todos los miembros del personal reportan directamente al pastor principal, quien tiene la autoridad para contratado y despedido. Ningún miembro del personal asiste a las reuniones de la junta de gobierno. En ausencia de personal asalariado, el pastor principal supervisa a los voluntarios que dirigen los ministerios de la iglesia, quienes eventualmente se incluyen en la nómina de pago de la iglesia con el tiempo.
- El pastor principal es un miembro permanente con derecho a voto de la junta directiva. .
- Los futuros miembros de la junta son seleccionados por decisión de la junta actual y el pastor principal, no por voto de la congregación.
- Su junta se reúne mensualmente, o mejor aún, trimestralmente, para escuchar un informe de usted sobre los ministerios y actividades de la iglesia y para ofrecer su orientación. El potencial para la microgestión de la junta aumenta a medida que aumentan las reuniones.
- El pastor principal es el único que sale de estas reuniones con una tarea asignada. Todos los demás miembros de la junta son asesores y responsables de la toma de decisiones en asuntos de alto nivel. Si los miembros de la junta tienen inquietudes con algo que el pastor principal dirá: «Lo revisaré y traeré un informe el próximo mes».
- Los miembros de la junta gobernante continúan sirviendo activamente y escuchando a los miembros de la iglesia para que tener una comprensión clara del estado actual de la iglesia. De esa manera, en las reuniones de la junta de gobierno pueden aportar ideas claras, sustanciales y objetivas.
Sugerencias para liderar cambios en los estatutos
Si mañana me despertara en su lugar, así es como haría para cambiar los estatutos de su iglesia
1. Vuelva a escribir los estatutos usted mismo.
Si pudiera agitar una varita mágica y hacer que apareciera el conjunto perfecto de estatutos, ¿cómo serían? Un ejercicio que les doy a los pastores principales que entreno es que reescriban sus propios estatutos usando los estatutos de CCV como guía. Te animo a que hagas lo mismo. Tome nuestros estatutos y reescríbalos para su contexto. Envíeme un correo electrónico si desea un archivo de Microsoft Word. De esa manera, puede eliminar el nombre de nuestra iglesia e insertar el suyo propio. Una cosa es pensar en estos asuntos en abstracto. Otra muy distinta es poner la pluma en el papel
2. Hágase amigo de los tres principales tomadores de decisiones.
Si no ha escuchado las historias de John Maxwell sobre servir en una pequeña iglesia en Hillham, Indiana, donde los principales líderes eran una pareja llamada Maude y Claude, te lo debes a ti mismo para buscar eso. Cada vez que algo tenía que suceder, John hablaba primero con Claude y luego Claude sacaba el tema en las reuniones de la iglesia. Debido a su mandato, Claude tenía más credibilidad que John en la congregación, por lo que John hizo que eso funcionara para él en lugar de hacerlo en su contra. ¿Estás invirtiendo en los Claudes de tu iglesia? Realmente trabajan en ser sus socios. Pida su orientación. Dales un asiento en la mesa. Trabaje con ellos, no contra ellos, especialmente cuando se trata de cambiar los estatutos. Entrégueles sus estatutos modificados y pídales que los editen.
3. Obtenga algunas “victorias” en su haber antes de presionar.
Aquí hay una advertencia para los pastores principales: no traten de cambiar los estatutos de inmediato. Mi sugerencia es comenzar a hacer cosas que causen un crecimiento en las donaciones y la asistencia. Luego, una vez que tenga el ímpetu de su lado y la emoción esté creciendo, presente la necesidad de cambiar los estatutos. Desea introducir cambios en los estatutos mientras el impulso está de su lado. De lo contrario, la gente malinterpretará el cambio de estatutos como otra de sus «ideas descabelladas» que no funcionó.
4. Enfatice los beneficios para la congregación con sus líderes.
No se concentre en su nueva autoridad potencial en los asuntos operativos de la iglesia, concéntrese en los beneficios para la congregación: una visión más clara, ministerios más efectivos para satisfacer las necesidades de todos, impacto evangelístico, mayor ofrenda, especialmente a las misiones, etc.
5. Haga hincapié en la responsabilidad que tendrá.
Uno de los temores que tendrán sus líderes de cambiar los estatutos es que usted estropee las cosas. Ese es un temor legítimo porque, cuando nos dejan solos, SÍ estropearemos las cosas. La buena noticia es que un documento corolario servirá junto con los estatutos de la iglesia como una forma de definir claramente las limitaciones ejecutivas del pastor principal de su iglesia. Este es un documento que enumera todas las cosas que puede y no puede hacer. El valor de este documento es que nada se deja al azar. Mi aliento es que de la misma manera que va a reescribir los estatutos de CCV para su propio contexto, también lo haga con el documento de Limitaciones Ejecutivas de nuestra iglesia. Envíeme un correo electrónico si desea una versión de Microsoft Word.
6. Enfatice la forma en que necesitará que los miembros de su junta actual lideren esta nueva estructura.
Sin duda, muchos de los miembros de su junta de gobierno actual tendrán reservas para cambiar los estatutos porque son acostumbrados a utilizar las reuniones de la junta directiva para ejercer sus dones de liderazgo. Muéstreles cómo necesita que den un paso al frente y lideren la nueva estructura. Déles un nuevo asiento en la mesa ya sea como miembro de la junta de gobierno reconstituida o como voluntario clave en un área de ministerio. Ayúdelos a entender que no les está quitando la oportunidad de liderar; les está dando una mejor manera de aprovechar sus dones de liderazgo para lograr el máximo impacto en el reino.
7. Haga hincapié en que se trata de un cambio de estatutos único.
Los miembros de la junta se cansan rápidamente del cambio constante. Hágales saber que la estructura organizativa necesaria para romper 200 será la misma que se necesita para superar los 20.000.
Con el tiempo, este proceso de reescribir los estatutos y ganar propiedad conducirá a una votación para adoptar esta nueva estructura de liderazgo.
Cuando eso suceda, el verdadero trabajo comienza.
Aquí hay una copia de los estatutos de CCV como referencia.
Si está interesado en obtener más información sobre los tipos de entrenamiento que ofrezco, puede hacerlo aquí.
Este artículo apareció originalmente aquí.