John Maxwell sobre lo más difícil del liderazgo

Cada vez que surge una discusión sobre el liderazgo, alguien mencionará el nombre de John Maxwell. Maxwell, quien es un pastor capacitado y experimentado que ama apasionadamente a Cristo y el trabajo del Reino, también ha tenido un gran impacto en el mundo secular con sus principios de liderazgo.

John ha vendido más de 18 millones de libros y ha capacitado a más de 5 millones de líderes en todo el mundo con su organización sin fines de lucro llamada EQUIP. Su último libro, Everyone Communicates Few Connect, comparte los cinco principios y las cinco prácticas de John para romper la barrera invisible del liderazgo y el éxito personal. Puede seguir a John en Twitter AQUÍ o unirse a él en Facebook AQUÍ.

Aquí hay 10 preguntas con el líder John Maxwell:

1. Cuando eras niño, ¿es esto lo que pensabas que estarías haciendo vocacionalmente? Si no, ¿qué querías hacer?

Desde que tengo memoria, supe que iba a ser pastor. Mi hermano y yo incluso jugábamos juntos a la iglesia cuando éramos pequeños. Fui pastor principal dirigiendo iglesias durante 26 años. Durante ese tiempo, sentí que Dios me llamaba a enseñar liderazgo, lo cual comencé a hacer con otros pastores. Con el paso del tiempo, más y más empresarios vinieron a aprender de mí sobre liderazgo. Dejé el pastorado de tiempo completo en 1995 para enseñar liderazgo, ahora no solo a pastores y empresarios, sino también a educadores, líderes gubernamentales y otros. Y a través de mi organización sin fines de lucro, EQUIP, hemos podido capacitar a millones de líderes en todo el mundo.

2. ¿Cuál es el trabajo más diferente que ha tenido de lo que está haciendo ahora y cómo le ayudó ese trabajo con lo que está haciendo ahora?

Uno de mis primeros trabajos fue en una planta empacadora de carne. Y siendo la persona curiosa y llena de energía que era, quería aprender todo lo que pudiera sobre lo que hacíamos. Desafortunadamente, esa no era la actitud general en la planta. De hecho, me dijeron que redujera la velocidad en mi trabajo y dejara de hacer preguntas. Como me dijo un trabajador: «Mira, solo mato las vacas y me voy a casa».

A partir de esa experiencia, me di cuenta de que quería tener un trabajo que fuera mentalmente estimulante y atractivo para la gente.

3. Además de Cristo, ¿quién es la persona que más ayudó a moldear su liderazgo y cómo lo ayudó a usted?

Mi padre, definitivamente. Crecí en la casa de un líder. Él modeló un buen liderazgo y nos enseñó a mí ya mi hermano cómo liderar. Su influencia ha impactado todo lo que hago. Él es mi héroe.

4. Además de la Biblia, ¿cuál es el libro que más le ha ayudado a dar forma a su proceso de pensamiento en la vida y el ministerio?

Liderazgo espiritual por Oswald Sanders. Ese es el libro que realmente me hizo consciente de que todo sube y baja en el liderazgo.

5. ¿Cuáles son las tres palabras que otras personas usarían para describir su estilo/ética de trabajo?

Energía, pasión, ánimo.

6. ¿Cuál es su mayor fortaleza en el liderazgo?

Comprender a las personas y preocuparse por ellas. Eso es realmente el corazón del liderazgo, ¿no es así? Si no te importan las personas, no deberías tratar de liderarlas.

7. ¿Cuál es su mayor debilidad en el liderazgo?

Contratación. He hecho algunos líos allí. Eso es porque creo tanto en las personas que tiendo a ver solo lo mejor en ellas. Creo que cualquiera PUEDE crecer, así que puedo cometer un error al pensar que todos CRECERÁN.

8. ¿Qué es lo más difícil que tiene que hacer en el liderazgo?

Esto va con la última pregunta. Lo más difícil para mí es darme cuenta de que no todos continúan el viaje contigo. Decir adiós mientras sigo adelante y otros se quedan atrás es muy triste para mí. Pero es importante que todo líder aprenda que a veces las personas no pueden, no quieren o no deben hacer todo lo posible con nosotros.

9. ¿Cuál es un concepto erróneo acerca de su posición que cree que la gente en su iglesia puede tener?

Por supuesto, ya no soy pastor principal. Todavía predico varias veces al año para mi amigo Tom Mullins en Christ Fellowship en West Palm Beach, pero no dirijo nada allí. Pero según mis años de experiencia, diría que la gente parece pensar que ser el máximo líder en una organización significa que tienes la máxima libertad. La realidad es que si está haciendo el liderazgo de la manera correcta, cuanto más alto llegue, menos libertad y más responsabilidades tendrá. El camino se vuelve más estrecho.

10. Si pudieras dar un consejo a los líderes jóvenes, de lo que has aprendido por experiencia, ¿cuál sería?

Pague el precio del crecimiento. La gente no te dará crédito cuando estés al principio del viaje, pero sigue creciendo, aprendiendo, liderando. El retorno no suele llegar hasta años después, pero vale la pena el precio.

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Guau, ¿obtuviste la educación que acabo de recibir de John? ? ¿John Maxwell ha tenido en usted el impacto que ha tenido y continúa teniendo en mí como líder? Sé que algunos miembros del equipo de Maxwell leerán esto… tal vez incluso el propio Sr. Maxwell… tómese un par de minutos para Rinde homenaje a él aquí si ha ayudado a crecer tu liderazgo.