La delgada línea entre la visión y las ilusiones
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La visión es un pilar clave para las grandes organizaciones.
La visión inspira, dirige y mueve a las personas a la acción. Sin ella, las organizaciones podrían volverse estáticas, complacientes y/o desconectadas de sus respectivas misiones.
La visión también tiende a volverse exagerada o «exagerada». Hay un buen equilibrio entre la visión fuerte y las ilusiones. No hay nada más desalentador que una gran visión proyectada por un líder que nunca se cumple. Con el tiempo, este tipo de comportamiento producirá una falta de confianza en la organización.
Sí, hablar es barato.
Si bien es importante tener una gran visión para un organización, también es importante que los líderes sean conscientes de cómo se comunican y adoptan su visión.
Aquí hay algunos consejos para navegar por la visión y la comunicación:
Enfatice la importancia de prestar atención a los pequeños pasos que finalmente lo llevarán a su visión.
En otras palabras, haga que su visión sea pequeña. Proporcione pasos de acción tangibles que ayudarán a su organización a cumplir la misión.
Considere la capacidad de su organización.
¿Qué requiere su visión de su organización? ¿Necesitas contratar personal? ¿Cómo incrementará sus recursos? ¿Quién hará qué y cómo?
Recuerde que es mucho mejor prometer poco y cumplir demasiado que al revés.
Esto generará impulso y energía a lo largo del viaje. . No tiene que compartir la visión de cambiar el mundo de una sola vez. Divídalo para que las personas sientan el movimiento.
Haga que su equipo central articule la visión en sus propias palabras.
Esto proporcionará claridad sobre si las personas están o no en la misma página y cuánta propiedad está adoptando cada líder. Vea si puede escuchar el lenguaje de “nosotros” contra “yo” “la organización” o «ellos».
Una gran visión requiere un exceso de comunicación.
Una cosa es que algunos líderes «lo entiendan»; pero es un juego de pelota completamente diferente para la mayoría de la organización aceptarlo.
Integre la visión en la cultura y el entorno.
¿Puede la gente ver la visión? ¿Oírlo? ¿Huelelo? ¿Pruebalo? ¿Tócalo? ¿Rastrealo? La incorporación de más sentidos en la implementación de la visión es clave para que se mantenga. esto …