La diferencia entre grandes líderes y líderes que parecen grandes

¿La gente te respeta más o menos cuanto más se acercan a ti? Esta es una pregunta que he estado pensando últimamente. Todos tenemos líderes a los que admiramos o respetamos desde la distancia. Podría ser un pastor, un ejecutivo de negocios, un líder sin fines de lucro, un autor, etc. Hemos aprendido de sus predicaciones, escritos o discursos. Hemos visto el fruto de su ministerio o negocio y admiramos su impacto.

Sin embargo, también hemos oído hablar de líderes que se veían geniales desde lejos pero que llevaban vidas internas de confusión. Tal vez quedaron atrapados en una aventura, tomaron malas decisiones financieras o su personal está agotado por el estrés constante y las largas horas. Parece que estos líderes lo tienen todo bajo control, si no miras demasiado de cerca o te metes en su círculo íntimo.

¿Cómo sucede esto? Más importante aún, ¿cómo evitamos que nos suceda a nosotros como líderes?

¿Cómo sucede esto? Aquí hay algunas ideas:

#1. Vivimos en una cultura que venera y desea a las celebridades.

Queremos seguir a alguien. Mire la televisión de realidad o las revistas de chismes en el mostrador de pago. Hemos construido industrias enteras en torno a la búsqueda de conocer los detalles íntimos de personas que nunca conoceremos en persona. Esta actitud impregna la iglesia con personas que ponen más énfasis en el pastor que en Dios.

#2. Ponemos expectativas poco realistas en los líderes, especialmente en los líderes de la iglesia.

Por alguna razón, esperamos que el personal de la iglesia se despierte cada mañana e inmediatamente se levante de la cama y vaya a su cuarto de oración (quizás se detenga para café antes). Cuando depositamos expectativas tan altas en los líderes, tienden a mantener a las personas a distancia para mantener la ilusión de la perfección espiritual. “No puedo confiar en que vean mi verdadero yo y no se desilusionen, así que me mantendré distante”.

#3. No nos gusta admitir nuestros errores o que no tenemos todas las respuestas.

Es humillante decir: «Me equivoqué y lo siento». Queremos tener el respeto de quienes nos siguen, por lo que creemos que eso significa que no podemos reconocer nuestros errores o admitir que no tenemos una respuesta perfecta (o incluso ninguna respuesta).

¿Qué podemos hacer para evitar que esto nos suceda?

#1. No alimentes la mentira de que tienes una vida perfecta.

Si entras a la oficina una mañana después de haber tenido que lidiar con niños malhumorados y un cónyuge exhausto, no te pongas un sonrisa espiritual falsa, decir «¡Estoy bendecido!» cuando te pregunten cómo estás y fingir que todo está bien. No descargue sus frustraciones en su equipo, pero si alguien pregunta, sea honesto. “Hoy no empezó tan bien, así que necesito unos minutos para concentrarme”.

#2. Sea honesto acerca de su caminar espiritual.

Si no está leyendo su Biblia y orando durante horas todos los días, no finja que esto es obligatorio para todos los creyentes (no lo es, por cierto). ). Si te está yendo bien algunos días con una oración rápida pidiendo sabiduría y recordando un solo versículo que memorizaste hace años, está bien mencionárselo a tu equipo. No presente eso como ideal, ya que no lo es, pero sea un poco vulnerable con ellos. Hágale saber a su equipo que usted también lucha por encontrar tiempo para pasarlo con Dios. Luego comparta las formas en que está trabajando para corregir el problema y pídales que lo hagan responsable.

#3. Cuando te equivocas, acéptalo.

¿Estabas de mal humor y te desquitaste con tu equipo? Admítelo y discúlpate. ¿Se entusiasmó tanto con una nueva idea que arrasó con su equipo y agregó una tonelada a sus platos ya llenos sin pedir su opinión? Hacer lo correcto. Dependiendo de su nivel de madurez espiritual, es posible que traten de ponerte excusas y absorber tu comportamiento. Asegúrate de que sepan que te equivocaste y que buscas hacer las cosas bien.

#4. Sea responsable.

¿Quién puede decirle “no”? ¿Quién se siente seguro para reunirse con usted uno a uno y confrontarlo amorosamente? Si dos o tres personas no te vienen a la mente de inmediato, tienes un problema. No importa cuánto tiempo haya estado en el liderazgo, no importa cuán sólido sea su carácter o su relación con Dios, debe rendirle cuentas a otra persona. Ya sea que se trate de una junta directiva, ancianos o amigos cercanos que estén dispuestos a «decir las cosas como son», por favor protéjase a sí mismo ya aquellos a quienes dirige siendo responsable. Es demasiado fácil creer en los elogios de las personas que dependen de usted para recibir su sueldo o que lo ven como alguien con autoridad espiritual. Encuentre dos o tres personas que no dependan de usted para nada, en quienes pueda confiar para que sean honestos y directos con usted. Andy Stanley declaró en una conferencia reciente de Catalyst One Day que “cuanto más influyente sea, más responsabilidad debe tener”. No podría estar más de acuerdo.

El liderazgo es un privilegio y una responsabilidad. Especialmente en la iglesia, estás guiando a personas que depositan su confianza y respeto en ti. Te ven como alguien con autoridad espiritual. Esa es una responsabilidad de peso. Puede que no sea justo ni correcto para ellos tener expectativas tan altas, pero parte de la carga del liderazgo es saber que tienen esas expectativas y decidir cómo manejarlas.

Periódicamente, pregúntese si la gente lo respeta. más o menos a medida que te conozcan mejor. Tal vez incluso hacerle esa misma pregunta a algunas personas. Hágales saber que quiere la verdad sin adornos y agradézcales incluso si le dicen algo que es difícil de escuchar. No nos convirtamos en el emperador sin ropa. Seamos líderes a los que la gente respete más cuanto más se acerquen.

¿Cómo se asegura de que aquellos a quienes dirige le respeten más cuanto más se acerquen? este …