La gente está buscando líderes relacionales: así es como puede comenzar
Hablo y escribo mucho sobre Liderazgo de triple amenaza, que postula que hay tres habilidades de liderazgo indispensables, una de las cuales es “fomentar las relaciones” Después de enseñar Liderazgo de triple amenaza en una conferencia, alguien me preguntó una vez cómo podía convertirse en un líder más relacional. Esta es una pregunta muy común para los líderes que están motivados para lograr resultados y, a menudo, sienten que no tienen tiempo para reducir la velocidad para las personas. Fomentar las relaciones no significa que un líder deba ser amigo íntimo de todos los que lidera. Más bien, significa que todos los que son guiados se sienten valorados. A continuación se presentan algunas prácticas que pueden ayudarlo a practicar lo que yo llamo «Liderazgo Relacional Simbólico». que te equipa para valorar a las personas sin tener que volverte “cercano” al centro comercial. El Liderazgo Relacional Simbólico lo equipa para hacer que las personas se sientan valoradas incluso cuando no puede tocarlas personalmente.
- Haga por uno cuando no puede hacer por todos—Esto es lo contrario de “Si no puedo hacerlo por todos, no lo haré por nadie” regla. Esa regla hace que todos los que lideras se sientan infravalorados. En su lugar, haga cosas amables por las pocas personas a las que puede ayudar y dígale a todo su equipo que esto será normal. No se trata de tener favoritos, se trata de ayudar siempre que se pueda en lugar de no ayudar en nombre de la «justicia».
- Recordar los nombres de las personas—It’ Es increíble cómo se siente la gente cuando recuerdas quiénes son. Aprende los nombres de las personas a las que diriges y creerán que te importan.
- Halagos desde el auto: aprende el arte de los halagos rápidos, pero asegúrate de es genuino. No digas “bonitos zapatos” a todos en el equipo, y especialmente no lo digas si no lo dices en serio. Más bien, busque oportunidades para hacer cumplidos auténticos en 60 segundos o menos.
- Descubra a las personas haciendo las cosas bien: las personas se sienten utilizadas cuando todo lo que hace un líder es criticar ellos cuando fallan. Para combatir esto, asegúrese de ofrecer elogios cada vez que vea o escuche que un miembro del equipo está haciendo algo bien. Incluso elogiar las pequeñas cosas, como llegar a tiempo a una reunión, puede ser muy útil.
- Elogios públicos: cada vez que tenga un equipo o grupo, tómese el tiempo para elogiar a algunas personas públicamente. Esto comunica un tremendo valor a la persona que está siendo elogiada, y les dice a otros miembros del equipo que los elogiarás cuando lo hagan bien. Así, todo el grupo se inspirará para hacerlo mejor.
- Pequeños obsequios—Descubre qué les gusta a las personas de tu equipo. Si a alguien le encanta el chocolate, dale un poco de vez en cuando. Si alguien es cinéfilo, un par de pases de cine es un tremendo regalo. Una tarjeta de regalo de $ 5 para una cafetería local es un regalo amado casi universalmente. Sin embargo, asegúrese de que estos sean regalos y no recompensas. Un regalo es completamente gratis sin condiciones. Una recompensa solo se otorga cuando alguien la ha ganado. Dar obsequios dice: «Te valoro … punto».
- Diga «gracias»: decir gracias demuestra humildad y honor. Hazles saber a las personas que aprecias su trabajo.
- Camina entre las tropas; no seas distante con las personas a las que diriges. Más bien, asegúrese de estar entre ellos de vez en cuando.
Estas son solo algunas de mis ideas. ¿Tienes algo más que creas que debería agregarse? esto …