La Iglesia Anti-Negocios
Alguien siempre inevitablemente deja escapar la Vieja Declaración: «La iglesia no es un negocio».
Cuando un laico usa una metáfora del mundo de los negocios en una reunión de la iglesia, puede contar con que alguien reprenda a la persona con la Declaración anterior. “La iglesia no es un negocio”
Cuando alguien sugiere que la iglesia emplee prácticas laborales sólidas y legales, alguien finalmente se resiste y anuncia que “la iglesia no es un negocio”
Cuando la gente (como yo) sugiere que la iglesia podría aprender algunas lecciones útiles de liderazgo del mundo de los negocios (como hice en el artículo de la semana pasada sobre la desaparición de Eastman Kodak Company), alguien previsiblemente arrastra la Declaración anterior. “La iglesia no es un negocio”
Bueno, la Declaración antigua se ha convertido en un dicho cansino, inútil y dañino. Y el pensamiento de mente cerrada detrás de la Vieja Declaración es parte de la razón por la cual la iglesia estadounidense está estancada. Me temo que la expresión desdeñosa de “la iglesia no es un negocio” se ha convertido en una excusa perezosa para la mediocridad. Déjame explicarte.
Por supuesto que la iglesia no es un negocio. Tampoco es un campo de granjero. O un agujero de pesca. O un consultorio médico. Pero eso no significa que la iglesia no pueda aprender algo de esos entornos no eclesiásticos. De hecho, Jesús usó esos mismos escenarios, y muchos más, para ayudar a las personas a aprender cómo ser la iglesia. “El reino de los cielos es semejante a un hombre que sembró buena semilla en su campo”. «Os enviaré a pescar gente». “No son los sanos los que necesitan un médico”
Jesús usó parábolas y metáforas de otro escenario para ayudar a las personas a ver las cosas de una manera nueva. No abarató su mensaje usando estas metáforas y parábolas. No dio a entender que su iglesia debería convertirse en una agroindustria, una pesca o una clínica médica. Simplemente ayudó a las personas a identificarse con lo que sabían fuera de la iglesia, para aprender lo que podrían aplicar dentro de la iglesia.
Pero no todos apreciaban a Jesús’ metodología de la enseñanza. Sus detractores encontraron sus desafíos demasiado incómodos y convincentes.
Esos detractores viven hoy en día, intentando aplastar las discusiones con desprecios sarcásticos como «La iglesia no es un negocio». Con demasiada frecuencia, la Declaración anterior se utiliza como una defensa de portazos del statu quo perezoso. “Nunca antes lo habíamos hecho de esa manera”
Y, repetir esta antigua declaración a menudo resulta como un golpe despectivo hacia aquellos en la congregación que trabajan en el mundo de los negocios. “La iglesia no es un negocio” a veces gotea con desdén por la gente de negocios. Infieren: «La iglesia nunca debe rebajarse al pozo negro del agricultor, del pescador o del médico». Esa sutil inferencia está alejando a algunos de nuestros mejores laicos, que se ganan la vida en el mercado. Y eso es una pérdida grave. D. Michael Lindsay, presidente de Gordon College y autor de Faith in the Halls of Power, ha documentado que legiones de líderes consumados de nuestro país con una fuerte fe cristiana han huido de la iglesia porque sienten que su experiencia en el mundo real es descartada y despreciada por líderes de la iglesia.
Por supuesto, algunos granjeros, pescadores y médicos realizan sus negocios de manera deshonesta. También lo hacen algunos líderes de la iglesia. Pero esa no es razón para descartar categóricamente todo lo que una profesión nos puede enseñar, simplemente por algunas «manzanas podridas».
Y no todo en una profesión se transfiere a otra. Por supuesto, el «resultado final» de la iglesia no debe ser una figura financiera. Pero la iglesia puede aprender lecciones útiles sobre cómo cumplir su verdadera misión en otros entornos, como la granja, la pesca y la clínica.
Un hombre de negocios frustrado
Recientemente recibí una correo electrónico de un eclesiástico de toda la vida que leyó nuestro libro, Por qué ya nadie quiere ir a la iglesia. Él escribió: “Decidí visitar otras iglesias de todas las denominaciones para verificar la validez de todo lo que había escuchado sobre la desaparición del cristianismo. Descubrí que lo que estaba escuchando era cierto.
“Veo que la mayoría de las iglesias no están dispuestas a considerar cambios que llevarían a las personas a Cristo y salvarían a sus iglesias de morir pronto. Estoy encontrando a la mayoría de los ministros teológicamente calificados pero resistentes a que alguien fuera de su iglesia sugiera algún cambio. Tengo 50 años de experiencia en empresas empresariales y me parece una locura que los ministros de iglesias moribundas estén tan atados a la doctrina y al ego que se niegan a explorar formas de cambiar su iglesia y convertirse en un refugio para creyentes y no creyentes por igual.”
Es literalmente cierto. La iglesia no es un negocio. Pero eso no es excusa para la resistencia perezosa a las ideas que pueden ayudar a la iglesia a cumplir su misión. Cierro con otra de Jesus’ ejemplos de negocios: “Su amo respondió: ‘¡Siervo malo y perezoso! ¿Sabías, pues, que cosecho donde no sembré y recojo donde no esparcí? Pues bien, tendrías que haber puesto mi dinero en depósito con los banqueros, para que cuando volviera me lo hubieran devuelto con intereses.”