La impactante verdad de los presupuestos de la iglesia
El subastador hizo todo lo que pudo para aumentar la oferta. Pero al final, las bancas se vendieron a $25 cada una.
Vimos cómo se vaciaba el contenido de esta iglesia de Missouri durante la subasta. La iglesia en sí cerró hace unas semanas, víctima de la disminución de la asistencia y los enormes costos fijos. Nuestras cámaras (para un documental sobre el estado de la iglesia) captaron los últimos suspiros de esta iglesia.
Esta triste escena se está volviendo cada vez más común en todo el país, ya que los viejos modelos financieros ya no funcionan para muchos. iglesias Los diezmos y ofrendas cada vez más reducidos no pueden cubrir los dos gastos principales: personal y edificios.
El público sospechoso
He perdido la cuenta de la cantidad de veces que la gente nos ha dicho , “Las iglesias solo quieren su dinero”. Se han dado cuenta de las presiones financieras que enfrentan la mayoría de las iglesias en la actualidad. Entienden que el ministerio requiere financiación. Pero intuitivamente huelen algo asqueroso acerca de cuántas iglesias’ se están utilizando las ofertas.
Están acostumbrados a evaluar la eficacia de las organizaciones sin fines de lucro. Son conscientes de que las organizaciones benéficas que hacen más con los donantes’ dólares mantienen sus costos administrativos relativamente bajos. Por ejemplo, la Cruz Roja Americana gasta el 8 por ciento de sus ingresos en gastos administrativos y de recaudación de fondos. World Vision gasta el 14 por ciento. Compassion International gasta el 16 por ciento.
Comparativamente, ¿cuánto gastan las iglesias en gastos de personal, edificios y administración? Esos artículos consumen el 82 por ciento del presupuesto promedio de la iglesia, según un estudio de la Cooperativa de crédito cristiana evangélica.
Se podría discutir sobre comparar los gastos de una iglesia con los de una organización benéfica pública. gastos. Pero la enorme disparidad es sorprendente, especialmente para el público. Empeora al observar cómo las iglesias asignan fondos a los ministerios directos. Según el estudio de ECCU, las iglesias usan el 3 por ciento de su presupuesto para programas para niños y jóvenes, y el 2 por ciento para programas para adultos. La benevolencia local y nacional recibe 1 por ciento del presupuesto típico de la iglesia.
Cuando lo miras de esta manera, ¿es de extrañar que el público cuestione el retorno de la inversión de la iglesia?
Implicaciones para el futuro
¿Qué significa esta restricción financiera para el futuro de la iglesia? Para reducir los costos de personal, las iglesias buscan cada vez más voluntarios para que desempeñen funciones ministeriales que alguna vez estuvieron a cargo de profesionales. Y la idea de los ministros bivocacionales está regresando al panorama estadounidense.
Con los edificios, las iglesias se verán obligadas a considerar convertirse en mejores administradores de ladrillo y cemento. Más congregaciones deberán combinarse bajo un mismo techo. Los mormones, por cierto, se dieron cuenta de esto hace mucho tiempo, albergando múltiples congregaciones en un solo edificio. Simplemente coordinan sus horarios de adoración y programas.
Además, algunas iglesias ya están logrando dispersar a su gente en pequeñas congregaciones que se reúnen semanalmente en casas, restaurantes y otros lugares gratuitos. Luego, todas las congregaciones pequeñas se reúnen una vez al mes para un tiempo de adoración más amplio, en un espacio público económico alquilado.
Y, para que la iglesia sea la iglesia de una manera más significativa, las congregaciones deberán volver a priorizar sus presupuestos para enfatizar las formas directas de ministerio que los donantes estarán de acuerdo en responder directamente a Jesús’ dos Grandes Mandamientos.
Al final, toda esta presión financiera puede conducir a una iglesia más sana y fiel a la misión.