La importancia de la visión a largo plazo
Recientemente escuché al fundador de Patagonia, Yvon Choulnard hablar sobre la importancia de la visión a largo plazo. Describió una temporada muy difícil en los primeros días de la empresa cuando el crecimiento superó los ingresos y tuvieron que despedir a algunos de los trabajadores. Esto fue increíblemente difícil para Choulnard porque trató de tratar a sus empleados como familia. El punto de inflexión llegó cuando hizo esta pregunta: “¿Cómo cambiarían las decisiones si estuviéramos pensando en nuestra empresa dentro de 100 años? Esa no es una pregunta que los líderes de la iglesia o del mercado estadounidense hagan muy a menudo. Nos enfocamos en cómo podemos crecer rápidamente, cómo podemos abordar hoy los problemas de hoy. A veces tratamos de mirar dentro de cinco o diez años, pero volvemos rápidamente a la urgencia del crecimiento actual. No existe una lista de las 100 iglesias de crecimiento más lento de la revista Outreach.
La importancia de la visión a largo plazo
Greg McKeown, el autor de Essentialism, ve un gran valor en un punto de vista de 100 años,
“Este tipo de visión tremendamente a largo plazo comienza a ayudarnos a discernir entre las cosas absolutamente esenciales y las muchas triviales. Con esa perspectiva, puede comenzar a ver que la mayor parte de lo que nos consume e incluso nos preocupa son cosas que ni siquiera importarán dentro de cinco años”.
¿Qué pasaría si ¿Tomamos la visión extrema a largo plazo en las iglesias? ¿Si pensáramos más en el impacto de nuestras decisiones en 100 años en lugar de centrarnos casi exclusivamente en lo que está justo enfrente?
1. ¿Cómo afectaría una visión a largo plazo al personal de la iglesia?
La cantidad de rotación en este momento en las iglesias es abrumadora. Cada semana escucho de un pastor que busca a su próximo miembro del personal. No tienen tiempo para desarrollar a nadie desde adentro, tienen un agujero que necesitan tapar lo antes posible. ¿A quién conozco que haría un trabajo increíble?
Si tuviéramos una visión a largo plazo, creo que veríamos lo importante que es desarrollar líderes desde adentro en lugar de tratar constantemente de recoger frutos de los árboles de otras personas. Una vez que hayamos limpiado todos los árboles a nuestro alrededor, todavía tendremos agujeros sin nadie para llenarlos. Sin embargo, con una visión a largo plazo, veríamos que el ministerio de niños puede no ser excelente mañana o la próxima semana, pero con el entrenamiento y el estímulo adecuados, probablemente podríamos desarrollar grandes líderes en los próximos 10 años.
2. ¿Cómo afectaría una visión a largo plazo las decisiones de construcción?
Los edificios de la iglesia a menudo se construyen según las necesidades del momento. Necesitamos el espacio de los niños. Necesitamos espacio para el auditorio. Necesitamos un edificio para estudiantes con todas las campanas y silbatos. Nunca pensamos en lo que podría ser útil en 20 o 50 años. Con un horizonte más largo, es posible que no tengamos tanta prisa por gastar millones de dólares para construir lo que necesitamos en este momento. Por el contrario, es posible que no seamos tan rápidos en cargar a la próxima generación con una deuda masiva para resolver los desafíos de esta generación.
3. ¿Cómo afectaría una visión a largo plazo el alcance local?
¿Qué pasaría si tuviéramos una visión bifocal para el alcance? Continuamos ayudando a nuestra comunidad ahora, pero también estamos plantando semillas que potencialmente cambiarán nuestra comunidad en 20 años. ¿Cómo podríamos invertir en los niños de kindergarten de una manera que tenga un impacto cuando sean adultos mayores?
En el mismo podcast, el fundador de Patagonia, Chouland, dijo lo siguiente: “Cuanto más rápido crece un negocio, más rápido muere. Decidimos un programa de crecimiento para que estuviéramos dentro de unos 100 años”. ¿Qué pasaría si dejáramos de perseguir el crecimiento por el bien del crecimiento? ¿Qué cambiaría en su iglesia enfocada dentro de 100 años?
Este artículo sobre la importancia de la visión a largo plazo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.