La lista completa de comportamientos tóxicos que envenenan a los equipos

Comportamientos tóxicos relacionados con la comunicación:

1. Suponga que el silencio es acuerdo.

2. Exagere las opiniones de los compañeros de equipo y cuestione sus motivos.

3. Barre los temas difíciles debajo de la alfombra.

4. Habla por los demás. Comience las oraciones con «usted»: siempre y nunca.

5. Terminología polaca hasta que el mensaje se pierde, es oscuro y aceptable para todos en el planeta.

Comportamientos tóxicos relacionados con la falta de humildad y falta de respeto:

1. Tolerar a los vagabundos.

2. Permita que los miembros del poder parloteen una y otra vez.

3. Comparte tus sentimientos sin tener en cuenta a los demás.

4. Tomar decisiones en reuniones privadas, antes de que comiencen las reuniones de equipo.

5. Lucha por todo lo que quieras.

6. No te adaptes, por una cuestión de principios.

7. Comience de nuevo cuando lleguen los que llegan tarde.

8. Interrumpirse unos a otros.

9. Usa el sarcasmo para poner a las personas en su lugar.

10. Niégate a admitir que estás equivocado y finge que sabes más de lo que sabes.

Comportamientos tóxicos relacionados con la diversidad y la innovación:

1. No mezcles géneros.

2. Margina a los nuevos miembros que no saben que siempre lo has hecho así.

3. Invita a las mismas personas a la mesa, año tras año.

4. Explique por qué las nuevas ideas no funcionan tan pronto como se presentan.

Comportamientos tóxicos relacionados con la planificación y ejecución:

1. Piérdete entre la maleza.

2. No identifique a los campeones del proyecto.

3. No hables de propósito y metas.

4. Suponga que las cosas no funcionarán y recuérdeles a todos cuando no lo hayan hecho.

5. Resuelva todos los problemas y aborde todas las contingencias imaginables antes de intentar algo.

Comportamientos tóxicos relacionados con las agendas de las reuniones:

1. No indique el propósito de la reunión.

2. Escribir agendas largas.

3. Trate algunos elementos «rápidos» antes de abordar temas importantes. No dejes suficiente tiempo para las cosas importantes.

4. Discuta, pero no decida.

Cuatro consejos principales para hacer que los equipos funcionen:

1. Identificar la razón de ser del equipo.

2. Conecta todo lo que haces con la razón de ser del equipo.

3. Asigna campeones y establece plazos para cada proyecto o iniciativa.

4. Monitorear la energía. Cuando sienta que la energía sube o baja, pregúntese: «¿Qué acaba de pasar?»

¿Qué comportamientos tóxicos envenenan a los equipos?

¿Cómo podrían los líderes ¿Qué hace que los equipos funcionen? este …