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La meta crítica que la mayoría de los líderes de la iglesia pasan por alto

La meta crítica que la mayoría de los líderes de la iglesia pasan por alto

Skitterphoto – Pexels

Por Pete Scazzero

Durante años me enfoqué en números puros como una medida de mi éxito.

A veces esto significaba expandir el número de grupos pequeños, aumentar el número de personas conectadas o sirviendo en la iglesia, plantar otra iglesia o lanzar otro campus.

Si lidera en cualquier contexto eclesiástico, es casi seguro que ha establecido una o más de estas metas. Y estas son buenas metas para establecer y lograr.

Pero hay una meta que he notado durante mis décadas de experiencia en el ministerio que la mayoría de los líderes pasan por alto: la meta de su propia madurez espiritual.

Aquí hay tres razones por las que este objetivo no solo no se cumple con frecuencia, sino que recibe muy poca atención o esfuerzo.

1. No hacemos tiempo.

No tienes tiempo no para invertir en tu crecimiento en Jesús. Cuanto más claro tenga quién es usted, y quién es Jesús, más se verá afectado su liderazgo. Y esto afecta todo.

Y, con suerte, por la gracia de Dios, lo hará por los miembros de su equipo ministerial y las personas que dirige. Será parte de su supervisión, y en la descripción de su trabajo.

Jesús lo dejó claro en Juan 15: «Si no permanecéis en mí, no daréis fruto».

Pero también señala que todo maestro es primero un discípulo. Nuestro primer llamado como líderes del ministerio es estar con Jesús. Pero trabajar en nuestra propia piedad es una meta que a menudo pasamos por alto en detrimento nuestro y, en última instancia, en detrimento de nuestras iglesias.

La persona más difícil para dirigir la iglesia es, sin duda, usted mismo. Tu alma no necesita ser destruida si estás liderando un ministerio floreciente y creciente.

2. Nos negamos a encontrar un mentor, o al menos al adecuado.

La gente suele decirme que no pueden encontrar un mentor. Y, lamentablemente, a veces buscamos mentores que alimenten ambiciones enfermizas. Debemos tener cuidado con eso.

Pero debemos aprender de otras personas, y debemos hacerlo con humildad. Es una cualidad clave del liderazgo. Siempre trato de tener mentores en mi vida, diferentes para diferentes temporadas.

Por ejemplo, cuando estaba planeando mi sucesión en Life Fellowship, la iglesia que fundé y luego pastoreé durante décadas, tuve algunos mentores que fueron fundamentales para ayudarme a través de ese territorio desconocido.

Una buena tutoría probablemente será dolorosa, especialmente si el mentor es honesto contigo, obligándote a reflexionar sobre tu vida y ministerio.

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Anteriormente en mi ministerio tuve un mentor, quien durante unos dos años realmente me confrontó, quien me obligó a hacer algunas preguntas muy difíciles. Se necesita coraje para examinar los rincones oscuros de tu alma, y el mentor adecuado puede ayudarte a hacerlo con un resultado fructífero.

Un último pensamiento sobre los mentores: busca personas mayores. Si bien hay personas que no logran volverse sabias a medida que envejecen, nadie se vuelve sabio a menos que envejezca.

Tienes que vivir las cosas para crecer en sabiduría. Necesitamos más que solo información de los mentores; necesitamos sabiduría.

Ver también  ¿Qué despierta la generosidad evangélica? Discipulado

¿Quiénes podrían ser algunos de los mentores que necesita buscar?

3. No damos prioridad a nuestro matrimonio o soltería.

Vivimos nuestra espiritualidad a través del matrimonio o la soltería.

Cuando Pablo da las calificaciones de un líder en 1 Timoteo 3, él habla de administrar bien el propio hogar.

La salud de su propio matrimonio o soltería es fundamental, porque esto se reflejará en el ministerio que está construyendo como líder.

La intencionalidad de un matrimonio sano y maduro o la soltería es fundamental para ser un discípulo de Jesús.

Entonces, para mí, ¿qué significará estar casado con mi esposa, Geri? ¿Qué ajustes necesito hacer? ¿Cómo hago que lo que es importante para ella sea importante para mí?

Geri y yo invertimos en nuestro matrimonio todos los años. Vamos a un seminario de capacitación oa una conferencia en algún lugar. Siempre estamos tratando de aprender lo que se necesita para continuar construyendo nuestro matrimonio. Siempre estamos estudiando el matrimonio como pareja teológica y prácticamente.

Si eres soltero, tómate un tiempo para la comunidad y el cuidado personal y para crecer como una persona soltera para Jesús. ¿Qué te parece madurar y crecer como una persona soltera para Jesús en esta etapa de tu vida?

¿Qué tipo de espacio necesitas crear para que puedas madurar y crecer como discípulo de Jesús? ¿Jesús? ¿Qué tipo de espacio puede facilitar la transformación en ti para que puedas crecer en amor por Dios, crecer en amor por las personas y crecer en compasión y amabilidad?

Va a tomar una estructura. Va a tomar un pensamiento profundo. Puede tomar retiros. Pero la meta número uno que podrías estar pasando por alto es la meta de crecer tú mismo.

Ese es nuestro primer objetivo: hacer la obra de crecimiento antes de la obra del ministerio. En otras palabras, uno de nuestros mayores desafíos es poseer un suficiente camino interior para que nuestro camino exterior de trabajo fluya desde un centro con Jesús.

El espíritu de Dios te está llevando a crecer y confiar el Espíritu Santo, no solo para ti, sino también para aquellos a quienes diriges. Invierte en ti mismo porque el mayor regalo que puedes dar a las personas que lideras es tu propio crecimiento personal.

Te animo a convertirte en el líder que tu iglesia necesita.

PETE SCAZZERO (@petescazzero) es el fundador de New Life Fellowship Church en Queens, Nueva York. Después de servir como pastor principal durante 26 años, Pete ahora lidera Discipulado Emocionalmente Saludable, un ministerio global que transforma la cultura de la iglesia a través de la multiplicación de líderes y discípulos profundamente cambiados.

También presenta el podcast de líder emocionalmente saludable y es autor de varios libros superventas, incluidos El líder emocionalmente saludable y Emocionalmente saludable Espiritualidad.

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Peter Scazzero

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