Las 5 peores formas de inculcar valores organizacionales

Los líderes efectivos son máquinas impulsoras de valores las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Identificar y promover los valores centrales es tan central para la salud de la organización que los líderes son impulsan constantemente los valores organizacionales en todo lo que hacen.

Y saben que hay mucho en juego, por lo que se esfuerzan por ser lo más efectivos posible en la instalación de valores.

Y eso puede comenzar por evitar estos cinco valores-asesinos …

1.  Al establecer políticas

Si está elaborando políticas para guiar el comportamiento del equipo, básicamente ha activado los valores.

Si desea que las personas lleguen a tiempo a las reuniones, inculque el valor de “honrar a sus compañeros de equipo’ tiempo.” No se limite a establecer una política que establezca que descontará el pago de cualquier persona que llegue tarde.

2.  Al subestimar el valores

Al modelar los valores de su organización, no solo estoy hablando de mantener los requisitos mínimos.

Si desea que estos valores impregnen su equipo, necesita superar notablemente las expectativas por un margen saludable.

¿Quiere que su equipo viva un “cuidado el uno del otro” ¿valor? Debes marcar el ritmo siendo el primero en responder a los desafíos que enfrentan.

3.  Al mencionar los valores solo una vez al año

La mayoría de los líderes obedientemente producirán el discurso de los valores fundamentales una vez al año; por lo general, en la reunión de personal del lanzamiento anual o quizás en la fiesta de Navidad.

Pero esa charla, por bien intencionada que sea, no penetrará en su cultura.

Usted necesidad de construir sobre ese discurso conmovedor con afirmaciones de valores diarios.

4.  Solo atrapando a las personas que hacen algo mal

No hay duda de que a veces es necesario señalar una violación de valores a un miembro de su equipo.

Pero obtendrá muchos más valores-kilometraje si celebra en voz alta y públicamente cuando alguien de su equipo ejemplifica un valor central.

Por ejemplo, la próxima vez que alguien cree una marca nueva forma de resolver un problema, proclamar a todos que el valor de la innovación está vivo y coleando.

5. Al delegar valores a Recursos Humanos

Error clásico de liderazgo.

La conducción de valores no se puede descargar a Recursos Humanos, a su asistente ni a nadie más.

Ese trabajo permanece sobre los hombros del líder.

El punto es que impulsar los valores fundamentales a través de su organización no es simplemente una de las funciones de liderazgo que debe desempeñar. Debe ser algo que sea parte de todo lo que haces en el liderazgo.

Evitar estos valores-asesinos podría ser solo el punto de partida que necesitas.

¿Qué valores-asesinos ¿Lo agregarías a la lista?   esto …