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Las 5 tentaciones de un pastor

Las 5 tentaciones de un pastor

Uno pensaría que estar en el liderazgo de la iglesia le aseguraría no caer en las mismas tentaciones que, digamos, los líderes en el mercado.

Tan agradable como es esa línea de pensamiento, está mal.

Hace unos años, Patrick Lencioni hizo un gran trabajo al describir las cinco tentaciones de un CEO. Todas esas se aplican a cualquier persona en el liderazgo, y los libros de Patrick siempre están repletos de ideas útiles.

Creo que todas esas tentaciones se aplican a cualquier líder principal, pero el ministerio agrega una capa de complejidad o dos.

Tú y yo somos humanos. Estamos sujetos a las mismas tentaciones que cualquier otra persona.

Reconocer que somos vulnerables a una gran cantidad de tentaciones, peligros y problemas es realmente algo bueno. La autoconciencia es un regalo. Puede llevarte a la confesión, al arrepentimiento ya un futuro diferente.

La negación es una historia diferente. Si crees que no tienes pecado, o que estas cosas no te pueden pasar y no te pasan, pues…buena suerte con eso. Creo que hay algo en las Escrituras que dice que aquellos de nosotros que decimos que no tenemos pecado nos engañamos a nosotros mismos.

Cuando se trata de la tentación, la negación es un acelerador. Cuanto más pensamos que nunca nos sucederá, más nos posicionamos para que suceda.

He luchado en diferentes temporadas con las cinco tentaciones. No estoy por encima de nada de eso. Pero la buena noticia es que la autoconciencia es un factor muy importante para evitar cometer algunos errores muy comunes.

Si puedes verte a ti mismo como eres, puedes convertirte en un yo diferente. La confesión y el arrepentimiento son así de poderosos.

Aquí están las cinco tentaciones con las que veo que luchan los pastores:

1. ELEGIR LA POPULARIDAD SOBRE EL CORAJE

Oh, ser popular. Si bien es el sueño de todos los niños de primaria y secundaria, no es una gran cualidad de liderazgo.

Muchos pastores, en el fondo, son complacientes con las personas.

Una clave El objetivo del liderazgo es liderar un grupo diverso en una misión común. Es por eso que el liderazgo no es para los débiles de corazón.

Tu trabajo como líder es llevar a las personas a donde no irían si no fuera por tu liderazgo.

Eso requiere valentía. Coraje profundo. Pero cuando tratas de complacer a todo tipo de personas, por lo general terminas sacrificando la misión.

En lugar de avanzar con audacia, las personas que complacen a los pastores terminan con muchas personas (o un número cada vez menor de personas). , en realidad) no va a ninguna parte en particular.

¿Eso es lo que quieres que sea tu legado? No lo creo.

Si quieres agradar, no liderarás.

2. PRETENDER QUE LAS COSAS SON MEJOR DE LO QUE SON

Entonces vives en una pecera en el ministerio, y la gente siempre te pregunta cómo estás.

Es tan tentador decir que las cosas van muy bien, cuando no es así.

Tal vez es difícil en casa o su relación con Dios parece estancada. O realmente estás luchando contra el desánimo o la derrota.

La presión de decir que todo está bien cuando no es así es intensa.

Tu discurso público debe coincidir con tu caminata privada.

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Y aunque no es necesario que le digas a todos que las cosas son difíciles, debes decírselo a alguien.

Para las personas que no te conocen bien, incluso reconocer que las cosas no son perfectas mantiene el diálogo real y auténtico. Cuando le pregunten cómo le va, no necesita vomitar encima de ellos y derramar sus entrañas, pero podría decir: “Tenemos algunos desafíos, pero estoy agradecido por lo que podemos hacer aquí. ¿Cómo estás?”

Eso es real. Y es exacto. No necesitas decir nada más.

Cuanto mejor conozcas a alguien, más profundo podrás profundizar.

Y debes ser completamente transparente con al menos un puñado de personas. , y por supuesto, con Dios.

3. CAMBIAR LA GANANCIA PARA JUSTIFICAR LOS RESULTADOS ACTUALES

Es extraño cuántas de estas tentaciones tienen que ver con no decir la verdad. Pero si ha pasado suficiente tiempo con pastores, rápidamente se da cuenta de que la verdad es a menudo la primera víctima de un entorno lleno de altas expectativas.

Tome como ejemplo cómo manejamos los ‘resultados’ del ministerio.

Digamos que su iglesia no está creciendo, por ejemplo. ¿Quién quiere admitir eso? Por lo tanto, se vuelve muy fácil decir: «No se trata de amplitud, se trata de profundidad» o «No somos una de esas iglesias superficiales que usa trucos para atraer a la gente».

O, vamos a darle la vuelta a eso. Digamos que estás creciendo pero tienes una puerta trasera abierta. Es igual de fácil decir: «Nuestro objetivo es llegar a las personas, no retener a las personas».

Ambos enfoques comprometen la misión. Porque la misión de la iglesia es alcanzar a las personas con el amor de Cristo y verlos madurar en el amor de Cristo.

Pastores, no solo prediquen la verdad. Vívelo.

4. PARA PERSEGUIR LA FALSA UNIDAD

Uno de los sellos distintivos de una iglesia del Nuevo Testamento es la unidad.

Pero es muy fácil trabajar hacia la falsa unidad, algo así como una familia disfuncional que finge que todo va bien cuando no lo es. O la familia que sofoca la verdad por el bien de las apariencias («todo está bien, niños, muy bien…»).

Incluso una mirada superficial a la iglesia del Nuevo Testamento muestra que la unidad del primer siglo no era fácil o falso. Paul y otros tuvieron conversaciones largas y honestas y pelearon más de unas pocas batallas para conseguirlo. Simplemente lea Primera de Corintios.

La verdadera unidad viene del otro lado de la honestidad.

La falsa unidad esconde las cosas debajo de la alfombra, ignora las señales de advertencia y finge que todo va bien cuando no es así.

Las conversaciones honestas, emprendidas con humildad, pueden conducir a la verdadera unidad.

5. PARA ATACAR A LAS PERSONAS, NO A LOS PROBLEMAS

Hablando de conflicto, cuando realmente lo enfrentas, las cosas pueden ponerse intensas.

Es tan fácil en ese momento atacar a las personas, no a los problemas. De hecho, muchos líderes concluyen que las personas son el problema. Pero los líderes sabios se abstienen.

Cuando atacas los problemas, no las personas, puedes comenzar a progresar.

Las personas no son el problema… el problema es el problema. Las personas, por difícil que sea de creer, son la solución.

No asumas lo peor

Puede haber algunas personas que están dispuestas a hacerte daño, pero la mayoría de la gente no lo hace. Están haciendo sinceramente lo que creen que es mejor para el futuro. Su visión simplemente entra en conflicto con la suya y la de su equipo.

Si tiene la costumbre de tomar las cosas no personales personalmente (como yo), puede ser fácil imputar malos motivos donde no los hay.

Si alguien está amenazando la visión que estoy adelantando, puede parecer que él o ella está de alguna manera en mi contra. Sin embargo, cuanto más puedo creer lo mejor de otras personas, especialmente de las personas que no están de acuerdo conmigo, mejor líder (y persona) me vuelvo.

Me permite separar a la persona del problema. y atacar el problema, no a la persona. Cree lo mejor de la persona que no está de acuerdo contigo, no lo peor.

Los líderes que asumen lo peor tienden a obtener lo peor.

Empatiza

¿Aún tienes problemas con eso? Trate de empatizar con sus oponentes.

Es posible que desee descartarlos, descartarlos, contrarrestarlos o incluso menospreciarlos (en los días malos). No.

En lugar de comenzar una conversación expresando sus diferencias, ¿por qué no comenzar enfatizando lo que ambos están de acuerdo y tratando de entender por qué su «oponente» está molesto? Por ejemplo, en lugar de decir:

Josh, tú y yo no estamos de acuerdo y no estoy seguro de que podamos hacer algo al respecto. Simplemente no puedo verlo a tu manera y tú no puedes verlo a mi manera.

¿Por qué no decir algo como esto:

Josh, yo Estoy agradecido de que compartimos un compromiso con Cristo como nuestro Señor. Y estoy agradecido por lo que está haciendo para ayudarnos a avanzar en nuestra misión. Siento que estás molesto con la dirección en la que nos dirigimos. Solo quiero que sepas que entiendo eso, y espero que podamos discutir nuestras diferencias.

¿Escuchas la diferencia? ? Creo que si tú o yo estuviéramos al otro lado de los cambios en una organización, querríamos que un líder se acercara a nosotros con la segunda actitud, no la primera.

Cuando muestras empatía, ayudas la gente entiende que fueron escuchados. Y eso es enorme. A veces eso es todo lo que la gente quiere.

Es posible que descubra que después de ser escuchado, algunos (no todos) los oponentes cambiarán de opinión e incluso apoyarán la propuesta en cuestión. Ese es el poder de la empatía.

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¿CUALQUIER OTRA TENTACIÓN?

Bueno, hay más de cinco tentaciones se enfrentan los pastores y los líderes de la iglesia.

¿Cuáles son algunos otros que ha encontrado?

¿Cómo los ha combatido?