Las 7 formas principales en que los líderes desmoralizan a sus equipos
Sabes que, como líder, tienes un impacto directo en tu equipo, ¿verdad?
Es imposible que un líder NO tenga un impacto en su equipo. equipo. La única pregunta es si es un buen impacto o uno malo.
Más que nada, su liderazgo impactará directamente en la moral del equipo. Estás elevando la moral del equipo o desmoralizándolo. es binario Si crees que estás siendo neutral, no permanecerás neutral por mucho tiempo. Si no se atiende, el espíritu de equipo siempre deja escapar el aire.
He visto a muchos líderes desmoralizar a sus equipos sin siquiera saber que lo están haciendo. Y cuando miro hacia atrás en mi liderazgo, me doy cuenta de que también lo he hecho en temporadas.
Desmoralizar a tu equipo ocurre principalmente por dos razones.
Primero, sucede cuando un líder está frustrado, lo que para la mayoría de los líderes es muy frecuente.
A veces, un líder se desahoga para sentirse mejor. Pero lo que a menudo se siente bien para un líder puede ser terrible para el equipo. Puede pensar que está obteniendo puntos baratos, pero cuando un líder obtiene puntos baratos, el equipo siempre paga.
En segundo lugar, sucede cuando un líder carece de conciencia de sí mismo.
Aquí son las 7 formas principales en que los líderes desmoralizan a sus equipos.
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Ahora hablemos de cómo los líderes desmoralizan a sus equipos sin siquiera saberlo.
1. Expectativas desarticuladas
Con demasiada frecuencia, los líderes responsabilizan a los miembros del equipo por expectativas que nunca articularon.
Esto es lo que quiero decir.
Digamos que tiene un evento en El jueves por la noche. Esperas que todo el equipo esté allí. Después de todo, eso es lo que hacen todos los buenos miembros del equipo: aparecen. Excepto que nunca les dijiste.
Al día siguiente estás molesto y frustrado con los miembros del equipo que no se presentaron.
Esa es una expectativa no articulada.
Idem con la esperanza de que todos estuvieran por debajo del presupuesto este trimestre, pero nuevamente, nunca se lo dijiste a nadie. Muchos en el equipo gastaron su presupuesto.
No puedes responsabilizar a las personas por algo que nunca les dijiste.
A menos que quieras frustrarlos, por supuesto… entonces ve a la derecha adelante.
Por cierto, este también es un excelente consejo matrimonial.
2. Exigir a los demás un estándar que usted no seguirá
Con el liderazgo vienen ciertas ventajas. Una de esas ventajas es que un líder a menudo puede establecer las reglas.
Con demasiada frecuencia, sin embargo, los líderes decidirán que las reglas no se aplican a ellos o incluso podrían crear un conjunto de reglas separado para ellos.
Este es un gran error.
Nunca le pidas a tu equipo que obedezca algo que tú no obedeces. Eso se aplica a plazos, gastos e incluso espacios de estacionamiento.
Si quiere desmoralizar a su equipo, actúe como si las reglas no se aplicaran a usted.
3. Robo de ideas
Como líder, te lanzan todo el tiempo.
Es demasiado fácil llevarse todo el crédito por las ideas de tu equipo.
Malos líderes tomar los elogios y asignar la culpa. Los miembros del equipo odian eso, y los talentosos se irán… rápidamente.
Por el contrario, los grandes líderes asumen la responsabilidad y comparten el crédito.
Dé crédito a su equipo por las grandes ideas, y usted siempre tendrá un suministro de grandes ideas.
4. No validar el esfuerzo
Soy un tipo de persona de ‘resultados’: hagámoslo.
Tengo la suerte de trabajar con equipos que siempre han producido resultados sobresalientes.
Pero en el proceso, he aprendido a no subestimar o devaluar el trabajo que se necesita para alcanzar el resultado.
A menudo, como líder, se necesitan 5 minutos para explicar un proyecto a un miembro del equipo Lo que es fácil pasar por alto es la cantidad de esfuerzo y prisa que un miembro del equipo pone en el proyecto después de que ocurre esa conversación. Los líderes son conocidos por pensar que un proyecto tomará dos horas cuando en realidad toma 20.
¿Cuál es la mejor manera de mantener alta la moral de su equipo en ese caso?
Simple: observe lo duro que trabajaron. Dígales que se dio cuenta de que tomó más tiempo de lo que todos pensaban, que vio cuánto pusieron en ello y que está agradecido.
Apreciar lo duro que trabaja su equipo les permite saber que su trabajo no fue en vano .
5. Exigir en lugar de pedir
Cuando eres el jefe, puede ser fácil dar órdenes.
Esa también es una excelente manera de perder miembros del equipo.
Si bien puede parecer extraño, nunca le exijas a tu equipo que haga algo. Pregunta en su lugar.
“¿Podrías encargarte de este proyecto esta tarde?” se siente 1000 veces mejor que “Necesito que termines esto a las 4:00… sin excusas. ¿Entendido?”
Su equipo trabajará más duro y con mayor eficacia cuando se le pide que haga algo que cuando se le diga que haga algo. Después de todo, ¿no respondes de la misma manera cuando te preguntan que cuando te dicen? Sí, por supuesto que sí.
Los líderes que piden en lugar de demandar terminan con equipos mucho más productivos.
6. Mostrar ingratitud
La gratitud ayuda mucho en el liderazgo.
Sí, a la gente se le paga. Sí, hay una cierta expectativa que acompaña a recibir un cheque de pago.
Pero en el liderazgo, la gratitud le dará mucho más que la expectativa.
La mayoría de las personas se sienten poco agradecidas y poco motivados.
Líderes que alientan, agradecen y aprecian a su equipo crean una cultura de gratitud y aliento. En realidad, se filtra a través de toda la organización. Si desea crear una cultura de gratitud y aliento, entonces sea usted quien la inicie. Eres el líder. Tu equipo te seguirá.
7. No está dispuesto a lidiar con los problemas
El liderazgo es difícil. Una de las razones por las que es difícil es porque tiene que lidiar con problemas casi todos los días.
Como resultado, es fácil ignorar los problemas de larga data, los problemas de personal y los desafíos sistémicos porque simplemente no quiero ir allí.
Si amas a tu equipo, ve allí.
Todo el mundo sabe que hay problemas. Cuando nombras al elefante en la habitación, abordas las cosas que no son urgentes pero son muy importantes y creas un ambiente óptimo, todos se vuelven más saludables.
Nada se vuelve más saludable por sí solo. Así que aborde los problemas que ve antes de que la enfermedad se vuelva crónica.
Su última oportunidad para un año de alto impacto
Así que quiere que 2017 sea un gran año, pero ya está encontrar sus mejores intenciones está dando paso lentamente a los mismos viejos desafíos.
Las constantes interrupciones y distracciones impiden que muchos líderes cumplan con sus prioridades más importantes. Además, probablemente descubras que el trabajo sigue sangrando en el tiempo familiar.
¿Qué pasaría si ya no necesitaras vivir de esa manera?
El curso en línea Líder de alto impacto te brinda estrategias prácticas y comprobadas sobre cómo finalmente hacer que el tiempo, la energía y las prioridades trabajen a su favor.
La inscripción está abierta por unos pocos días más, pero una vez que compre el curso, será suyo para siempre.
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Puede tomar el curso como líder individual u obtener la nueva edición de equipo que acabamos de lanzar para que todo su personal o equipo de voluntarios lo completen.
Haga de este año su mejor año hasta el momento. . Es hora de recuperar tu vida y tu liderazgo.
¿Qué ves?
Estas son las 7 formas principales en las que veo que los líderes desmoralizan a sus equipos.
¿Qué has visto o experimentado?