No puedo decirle cuántas conversaciones veo sobre cómo llegar a la próxima generación:
- “Nuestra edad promedio es cada vez mayor&hellip ;”
- “Nuestro vecindario está cambiando…”
- “Nuestros hijos ya no vienen a la iglesia…”
- “¿Hizo ves esas estadísticas sobre Millennials…”
En un esfuerzo por ayudar a las iglesias a pensar en su estrategia, he desarrollado “los cinco”. Disculpe cualquier noción de que he descubierto “the” estrategias. Más bien, estoy tratando de proporcionar un enfoque hermético que cubra lógicamente todas las direcciones posibles. Está destinado a desafiar suposiciones, descubrir expectativas y revelar mejores prácticas. Advertencia: esta publicación es bastante directa y será una llamada de atención para algunos líderes.
Antes de identificar las cinco estrategias, cubramos un principio rector:
La relevancia generacional es siempre una cuestión de liderazgo en primer lugar.
Debido a que el don del liderazgo naturalmente desarrolla líderes a su paso, la falta de presencia con la próxima generación es una falta de liderazgo de alguna manera. Las implicaciones son:
- Los líderes engendran líderes más jóvenes
- Aquellos líderes e iglesias que alcanzan a los jóvenes no están pensando en ello como por mucho que suceda de forma natural
- Cuanto más consciente sea del problema de llegar a los jóvenes, mayor será el problema de liderazgo que identificar
- Los líderes jóvenes llegan principalmente a los jóvenes
- Si no tienes líderes jóvenes, no tienes líderes viejos
Pasemos ahora a las cinco estrategias:
Estrategia #1: Segmentación
La segmentación es el enfoque más común para las iglesias. Sucede cada vez que el liderazgo empoderado permite que los líderes más jóvenes “hagan lo suyo” en un ambiente separado. Por ejemplo, una iglesia lanza un “servicio contemporáneo” para llegar a los jóvenes. O un grupo de jóvenes tiene sus propios eventos y programación mientras gira en su propia órbita.
Si bien todas las iglesias segmentan en algún nivel (niños y jóvenes), el enfoque general amerita cierta precaución. Estas son algunas cosas que debe tener en cuenta:
- La segmentación generalmente ocurre porque un enfoque más natural no lo hace (consulte la estrategia n.º 2). Por lo tanto, puede reflejar una falta de dones de liderazgo (Romanos 12:8-9) en el equipo de liderazgo.
- La segmentación puede conducir a una fragmentación. Se refuerza una cultura basada en la personalidad, en lugar de una visión compartida, si se forman dos subcongregaciones en torno a preferencias de diferentes estilos de liderazgo.
Estrategia n.° 2: Compartir
Compartir suena simple porque lo es. Y para los líderes dotados del Espíritu Santo, sucede naturalmente. Compartir significa que los jóvenes se integran de manera constante y sin problemas en el núcleo de liderazgo empoderado de la iglesia. Compartir significa que un pastor principal que es el predicador principal no se siente amenazado por compartir tiempo en el púlpito. Compartir significa que los líderes más jóvenes reciben autoridad real, no sobre un segmento sino sobre el todo. Y no te equivoques; compartir es la forma en que nuestras iglesias más eficaces alcanzan a los jóvenes. Los ejemplos incluyen:
- En Faithbridge Church, el pastor principal Ken Werlein pasa menos de un tercio del tiempo predicando. Dos líderes más jóvenes predican regularmente durante los otros tiempos. Otros jóvenes desempeñan papeles clave en su equipo de liderazgo.
- En Clear Creek Community Church, el pastor principal Bruce Wesley incluye a jóvenes en el equipo de ancianos. Uno es Yancey Arrington (un pastor docente diez años más joven) que predica con la misma frecuencia que Bruce durante los servicios de fin de semana.
- En North Coast Church, Larry Osborne mantiene a un líder más joven, Chris Brown, al frente de la congregación. el 50% del tiempo.
Tenga en cuenta la regla general de que el «punto óptimo de conexión» de un comunicador típico; es 10 años mayor y menor que su edad actual.
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Estrategia #3: Sucesión
La gran pregunta con la sucesión es si es intencional o no. Desafortunadamente, la mayoría no lo son. Por lo general, un pastor principal amado se jubila demasiado tarde (para una transición ideal) y no logra levantar liderazgo a través de un proceso empoderado. Pero estamos viendo cada vez más transiciones exitosas. Por ejemplo, estoy trabajando con un pastor de unos 50 años que es joven de corazón y muy enérgico. Le está entregando su papel principal a un chico (más de 15 años más joven) después de un plan de sucesión de 18 meses. Esta iglesia ha llegado y seguirá llegando a los jóvenes.
Estrategia n.º 4: enviar
Algunos ministerios solo llegarán a los jóvenes si envían a sus mejores líderes jóvenes. en diferentes iniciativas ministeriales o ubicaciones geográficas. La dificultad aquí es que estos jóvenes no se quedan “en casa” trabajar las necesidades generacionales del grupo de envío. Sin embargo, es una forma legítima de invertir recursos en la próxima generación, incluso si eso significa aceptar con gracia la necesaria decadencia y muerte del ministerio. La semana pasada, hablé con un líder de desarrollo de una paraeclesiástica nacional ministerio. El fundador del ministerio está tomando la difícil decisión de interrumpir su existencia. Prácticamente, esto dispersará a todos los líderes más jóvenes en diferentes roles y vehículos ministeriales.
Estrategia #5: Detener
Debatí si incluir esta quinta estrategia. Lo hice porque es una decisión que toman algunas iglesias. Y deben saber que es una decisión. Si una iglesia no segmenta, comparte, planifica la sucesión o envía con líderes más jóvenes, dejará de llegar a los jóvenes.
¿Qué estrategia está utilizando?