Jesús inauguró la iglesia. Era desordenado y estaba dirigido por líderes defectuosos.
La iglesia primitiva comenzó en una época en la que la cultura estaba cambiando, los líderes políticos y religiosos no estaban de acuerdo y las iglesias incipientes tenían sus propios problemas internos. (¿Suena familiar?)
En aquellos días cuando el número de discípulos aumentaba, los judíos helenísticos entre ellos se quejaban contra los judíos hebraicos porque sus viudas estaban siendo pasadas por alto en la distribución diaria de alimentos. Hechos 6:1
- Puede ser difícil escuchar las quejas sobre las cosas que a las personas no les gustan.
- Puede ser desalentador cuando las personas dejan su iglesia para la próxima nueva iglesia genial en toda la ciudad.
- Puede ser frustrante cuando, después de años, algunas personas aún consumen más de lo que contribuyen.
Esto es parte de la vida y el liderazgo en la iglesia local, por lo que es mejor que los líderes ajusten su perspectiva para poder liderar de manera más eficaz.
Esto no sugiere que deba dejar de preocuparse o simplemente dejarse llevar por la corriente. Significa hacer lo mejor que puedas para no dejar que estas cosas te afecten.
El hecho de que todas las iglesias sean imperfectas no justifica la falta de visión, liderazgo casual o programas descuidados. Es simplemente una verdad que puede ayudarnos como líderes a ver que progresar y resolver problemas es fundamental para nuestro trabajo.
Si liderar una iglesia local con éxito fuera fácil, casi cualquiera podría hacerlo. No habría necesidad de desarrollarse para liderar mejor.
5 cosas que se deben y no se deben hacer para liderar mejor en una iglesia imperfecta:
1) Ve la iglesia como hermosa en todos sus defectos.
Aprecio un jardín bien diseñado y, al crecer en San Diego, me acostumbré a ver césped verde y árboles con hojas todo el año. redondo. Ese no es el caso en Atlanta. El césped se vuelve inactivo, las hojas se caen y la mayoría de las plantas y flores no se ven vibrantes en invierno.
Un amigo mío en el negocio de paisajismo me recuerda que es tan hermoso en invierno como la primavera y el verano. Admito que a veces es difícil para mí ver y apreciar. A menudo dice: “La naturaleza no es perfecta, pero aun así es hermosa”.
Creo que la iglesia es similar. No es perfecto, pero sigue siendo hermoso. Veo eso en la iglesia. La gente no es perfecta. Yo no lo soy y tú no lo eres. Pero la belleza de cada persona, de cada creación, sigue ahí. Y todos vemos lo que buscamos.
Ese tipo de perspectiva cambia la forma en que lideramos. Nos volvemos más pacientes, vemos el crecimiento como un proceso natural y es más fácil liderar con gracia.
2) Ve los problemas como una oportunidad para progresar.
Si ve los problemas como espinas negativas e innecesarias en su costado, lo agotará, lo desanimará y agotará la energía que necesita para concentrarse en las soluciones.
La mayoría de los grandes avances e ideas innovadoras son como resultado de que los problemas no se ven como un problema a resolver, sino como una oportunidad para mejorar las cosas.
Si tiene una falla en un ministerio, un problema de personal o luchas con las finanzas, todo esto puede ser una oportunidad de mejorar tu iglesia.
2 Entonces los Doce reunieron a todos los discípulos y dijeron: “No sería justo que nosotros descuidáramos el ministerio de la palabra de Dios para esperar en mesas. 3 Hermanos y hermanas, escojan de entre ustedes a siete hombres que sean conocidos por estar llenos del Espíritu y de sabiduría. Les entregaremos esta responsabilidad 4 y dedicaremos nuestra atención a la oración y al ministerio de la palabra”. – Hechos 6:2-4
¡El problema de la distribución del alimento diario proporcionó una oportunidad para prestar más atención a la oración y las Escrituras!
Aquí está la diferencia: el simple hecho de resolver un problema solo lo lleva de la mitad a la mitad. La verdadera mejora lo lleva de debajo de la media a la media, y luego más allá del progreso real.
3) No se ponga a la defensiva sobre las áreas en las que su iglesia no es excelente.
Cuando alguien señala algo «defectuoso e imperfecto», ya sea un ministerio, sus edificios físicos o un error que cometió, no ponga excusas. No intente descartarlo, finja que no es un problema real y, sobre todo, no se ponga a la defensiva.
Cuando alguien señala una falla en 12Stone, a menudo digo algo como: «Estoy de acuerdo, ¿Nos ayudarás a mejorar?” Eso elimina la tensión y descubres rápidamente la verdadera disposición de la persona con la que estás hablando.
Francamente, las fallas y los ministerios que necesitan mejorar me motivan. Puedo ser parte del equipo que lo hace mejor. ¡No solo “repararlo” sino mejorarlo!
4) Escuche las quejas pero no deje que le roben su alegría.
Como líderes, tenemos la responsabilidad de escuchar las quejas. Algunas quejas son legítimas y requieren nuestra atención. Agradezco esas quejas, son útiles y, a veces, sobre un problema que no vi o que no conocía.
Cuando sepa que alguien se queja, deje su queja a un lado y tenga una conversación honesta sobre su inútil comportamiento.
En cualquier escenario, el enemigo puede intentar robar su alegría. Resistid al diablo y huirá. Aférrate a tu alegría. No todos los días son fáciles o divertidos, pero siempre puedes tener gozo en el ministerio.
5) No te vayas cuando las cosas se pongan difíciles.
Pastores y el personal de la iglesia cambia de iglesia. Eso es normal y saludable. Pero si se va porque el ministerio se pone difícil, se está preparando para querer dejar cada iglesia a la que sirve antes de que sea el momento de irse.
No me refiero a difícil como en un ambiente insalubre. Eso es diferente. Me refiero al ministerio mismo. Todas las iglesias experimentan momentos en los que algunos ministerios no son tan efectivos como deben ser.
Sinceramente, estos son algunos de los mejores momentos porque aprenden y crecen más.
Ustedes muchos también vete antes de que llegue el avance y te pierdas lo que Dios tenía en mente todo el tiempo.
Cuidado con el síndrome de la hierba más verde. ¡Cultiva tu propia hierba verde! ¡Sobre todo recuerda que Dios está contigo!
Este artículo apareció originalmente aquí.